Etude Du Marche Bar Lounge

Remerciements 1 Projet Balaruc 5 Généralité 6 Le marché français de la restauration hors foyer, son évolution Les circuits alimentaires alternatifs Balaruc-les-Bains Historique de Balaruc-les-Bains Les spécificités touristiques et les spécialités gastronomiques Les thermes de Balaruc-les-Bains Les attentes de la mairie et des partenaires institutionnels LE NOUVEL ÉTABLISSEMENT THERMAL Etudes de l’offre de restauration Etude de la concurrence LA TYPOLOGIE DES CLIENTS DE LA ZONE La

62 Table des annexes : Annexe I : Résultat 2017 face à ceux de 2018 à l’hôtel Best Western Saint-Quentin .63 Annexe II : Devis pour la transformation du salon Saint Germain …………………..64 Annexe III : Etudes en profondeur des résultats de cette étude………………………66 7 Introduction : L’hôtel Best Western Paris Saint-Quentin est un établissement hôtelier ayant adopté l’enseigne Best Western en 2017. L’investisseur de l’établissement est le groupe LFPI, grands groupes américains qui détient plusieurs

caisse de résonance afin d’attirer une clientèle ciblée. 2. LES SPÉCIFICITÉS DU MARCHÉ On peut aussi s’appuyer sur les huit principes de Lendrevie et Brochand divisés en quatre principes de fond (la clarté, l’adaptabilité, l’originalité et l’acceptabilité interne) et quatre principes de forme (l’existence, la continuité, l’honnêteté et la cohérence). En fait, les composantes de l’image du produit du marché de l’accueil forment un tout très complexe. L’immatérialité d’un service donne parfois

enseignes de distribution sélective du groupe II. Présentation Sephora : 1) Historique de Sephora et ses dates clés 2) Présentation du concept III. Marché : 1) Evolution du marché 2) Comportement du consommateur 3) Présentation de la concurrence a) Les parts de marché des concurrents b) Marrionaud Concurrent n°1 4) Sephora sur son marché a) Positionnement b) Cible c) Quelques chiffres d) Stratégie de différenciation IV. Stratégie de croissance de Sephora 1) Croissance interne 2) Croissance

que trois catégories d’informations parmi toutes celles qu’il a ajoutées à ses magasins au prix de conflits avec des industries entières. Google est devenu si puissant que rien ne semble lui résister : s’il ne parvient pas à conquérir lui même un marché qu’il convoite, il est disposé à dépenser des fortunes pour racheter les leaders, YouTube et DoubleClick pour ne citer qu’eux. Jamais freiné par l’orgueil, Google est aujourd’hui partout, à l’image de son propre système d’exploitation open source

des clients changent 2. Les nouvelles tendances 3. Liens entre les nouvelles tendances et le concept du restaurant 5. Etude de marché 1. Territoire et population 1. Canton de Vaud 2. Commune de Lutry 3. Economie 2. Environnement socioculturel 3. L’offre du marché 1. Evolution de l’offre en general 2. Evolution du CAN 4. La demande 1. La demande augmente

Myrtle Beach est une des capitales du golf des Etats-Unis. Elle compte plus de 100 terrains de golf répartis sur une superficie d’environ 60 km². Par conséquent, cette ville accueille un grand nombre de golfeurs chaque année, ce qui représente un marché non négligeable pour le secteur hôtelier. Durant la saison estivale, cette population n’est pas nombreuse due à la trop forte chaleur pour jouer au golf. Ils se présentent donc au printemps et à l’automne. - Hôtellerie milieu de gamme Cet hôtel

est 8. Centre Culturel Coréen. « Hallyu ».http://www.coree-culture.org/hallyu,040.html(05/05/2014) 5 actuellement maître de conférences à l'université de Bordeaux et qui écrit un article intitulé « Hallyu9, la vague du softpower coréen». Cette étude montre que la vague coréenne est un phénomène étonnant de par sa rapidité de propagation dans plusieurs pays asiatiques, d’une façon quasi simultanée. Cette article a été publié en 2011 lorsque le clip de Gangnam Style n'était pas encore présenté au

?Une investigation plus ciblée au niveau de la documentation pour mieux cerner les différents concepts de base et les différents centres d'intérêts de se sujet. ?Déclinaison de la problématique. ?Description des objectifs de la recherche. ?une étude comparative des avis des clients sur les hôtels « golden tulip Carthage Tunis la Tunisie » et « golden tulip Farah Casablanca le Maroc ». ?Dépouillement et analyse des donnes. ?Recommandations. 5-Annonce du plan L'architecture de cette mémoire

environnement 1.1. Concept et définition 1.2. Segmentation stratégique 1.2.1. La communication interne 1.2.2. La communication externe 1.2.3. Parrainage, tourisme d'affaires et relations publiques 1.3. Le marché 1.3.1. Quelques chiffres 1.3.2. L'offre 1.3.3. La demande 1.3.4. Analyse des 5 forces de Porter Synthèse des forces de Porter 1.4. Facteurs clé de succès dans le domaine de l'événementiel