Etude Du Marche De La Restauration Rapide A Rabat

Management Industriel Présenté par : RACHID EL FELAHI Encadré par : M. MOHAMMED AMINE M’BARKI Membres du Jury : M. MOHAMMED AMINE M’BARKI- Enseignant chercheur à l’ENCGT Président M. SAID MSSASSI- Enseignant chercheur à l’ENCGT Membre du jury M. SAID BALHADJ- Enseignant chercheur à l’ENCGT Membre du jury M. M’HAMED HAMICHE- Enseignant chercheur à la F.P. de Tétouan Membre du jury M. KHALID BOUASSA- Directeur Général d’ABC Membre du jury M. ABDELKADER ES-SBAI- Directeur d’Exploitation d’ABC- Oujda

...........................................12 A. Croissance externe versus croissance interne ..........................................................12 a. Une brève définition .........................................................................................12 b. Pourquoi le choix de la croissance externe par rapport à celle interne ? ........12 B. Les différentes modalités et opérations relevant de la croissance externe ..............13 a. L’acquisition d’une entreprise ..............

la transition démographique en aubaine grâce à la canalisation d’une partie du supplément de l’épargne européenne, en quête de meilleurs placement, vers les pays tiers- méditerranéens. La montée de la concurrence entre les pays pour l’attraction de l’investissement étranger fait que le choix du site d’implantation d’un projet obéit à des exigences de plus en plus fortes de la part des investisseurs internationaux. Si la taille et le dynamisme du marché intérieur constituent des conditions de base

l’Environnement (PGPE) Étude sur le Système d’Inspection, de Contrôle et de Surveillance de l’Environnement au Maroc Phase 1 : Diagnostic du système actuel Rapport provisoire Avril 2007 Etude élaborée par : Water Management Consulting Sarl Pour le compte de : GTZ – PGPE Programme de Gestion et de Protection de ‘Environnement BP 433 10 000 Rabat RP - Maroc Téléphone : 037 68 07 10 Fax : 037 68 07 11 Email : gtz-pgpe.rabat@menara.ma Site Web : www.gtz-pgpe.ma Etude du système d’Inspection

la transition démographique en aubaine grâce à la canalisation d’une partie du supplément de l’épargne européenne, en quête de meilleurs placement, vers les pays tiers- méditerranéens. La montée de la concurrence entre les pays pour l’attraction de l’investissement étranger fait que le choix du site d’implantation d’un projet obéit à des exigences de plus en plus fortes de la part des investisseurs internationaux. Si la taille et le dynamisme du marché intérieur constituent des conditions de base

publié en 2010 par l’Organisation des Nations Unies pour l’éducation, la science et la culture Bureau multipays de l’UNESCO à Rabat Secteur Sciences sociales et humaines 35, Avenue du 16 novembre (B.P. 1777) Agdal, Rabat Maroc Site Internet : http://rabat.unesco.org/shs sous la direction de Souria Saad-Zoy, Spécialiste de programme Sciences sociales et humaines de l’UNESCO à Rabat Johanne Bouchard, Observatoire de la diversité et des droits culturels de l’Université de Fribourg avec la collaboration

établissements de soins, il est important d’organiser le parcours du patient à l’intérieur de la filière de soins afin d’éviter la dichotomie ou l’isolement qui pourrait les caractériser. Telle est l’orientation donnée à notre étude car, lors de notre stage dans la région de l’oriental, nous nous sommes rendu compte que la référence inter-hospitalière suscite encore des débats, accentués par l’instauration du SAMU. Cette étude vise donc à concevoir une piste de réflexion pour améliorer le dialogue entre

contrastes, s’efforçant de combiner l’attachement à une identité séculaire aux multiples confluents et une détermination à s’inscrire dans la modernité et à prendre sa pleine place dans le monde contemporain. Le Maroc est, en effet, un pays dont la géographie a été tantôt une source d’intérêt, d’attrait ou de convoitises, tantôt un facteur de difficulté ou d’isolement. Son histoire, lointaine ou récente et qui ne fut pas un long fleuve tranquille, a été marquée par des périodes diverses d’expansion

permettant sa mise à niveau et son décollage, pour la réalisation de projets structurants et la mise en œuvre de plans ambitieux, lesquels ont d'ailleurs commencé à donner leurs fruits sur les plans stratégique, sectoriel et social. Ainsi, au niveau stratégique, ces projets d'équipement et ces plans ont permis de moderniser notre économie, d'en améliorer la productivité et la compétitivité, de renforcer les investissements publics et de créer des pôles de développement régional intégré. Grâce à ces plans

Université Mohammed V (FSJES, Rabat) (Rapporteur) - Monsieur EL AOUFI Noureddine, Professeur, Université Mohammed V (FSJES, Rabat) (Codirecteur de thèse) - Monsieur LAMOTTE Bruno, Maître de Conférences, HDR, Université Pierre Mendès-France (Directeur de thèse) Novembre 2009 Dédicaces A mes parents pour leurs prières et sacrifices, A mon mari pour son soutien et sa patience, A mes frères et sœurs pour leurs encouragements, A Ali la prunelle de mes yeux, A tous ceux qui me sont chers.