Etude E2 Suivi Des Fournisseurs

labels et à la démarche qualité qu’il mettra en place, ce que nous avons étudiés auparavant.  Les programmes de fidélisation : Nous allons étudier les différents programmes et leurs outils en détail, car c’est sur ces notions que sera basée notre étude terrain. 1.3.3 Les programmes de fidélisation 1.3.3.1 Qu’est-ce qu’un programme de fidélisation ? Un programme de fidélisation représente « un ensemble d’actions marketing plus ou moins ciblées, qui a un objectif de recruter et stimuler les meilleurs

Étude portant sur l’évaluation des systèmes productifs locaux Mars 2008 Isabelle Vibert Jean Baptiste Dupont 89, rue du Faubourg Saint Antoine - 75011 PARIS Tel 33 (0)1 53 02 15 00 - Fax 33 (0)1 53 02 15 15 E-mail : bbc@brunhes.com BBC/BPI Group – Étude portant sur l’évaluation des systèmes productifs locaux – mars 2008 2 SOMMAIRE I. INTRODUCTION ..................................................................................................................................

durant nos deux années de formation à l’I U G M… « Ce que vous avez fait restera gravé dans notre mémoire et dans notre cœur » REMERCIEMENTS Nos remerciements vont de prime abord au Dieu Tout Puissant qui nous a bénis et protégés durant notre étude, notre formation et notre stage : « Gloire à Son Nom ! » Nous tenons ensuite à remercier plus particulièrement : Monsieur RAKOTOZARIVELO Phillipien, Premier responsable et Directeur de l’I U G M « Votre sage et honorable direction a été fructueuse

en empêchant l'intérêt, et ceci dans les règles de la Chari'a. La notion de partage des pertes et profits est un des éléments clés dans le concept de la finance islamique. Le développement cette finance un peu partout dans le monde n’a pas été suivi au même rythme dans les pays de l’Afrique du Nord et essentiellement au Maroc. En effet, ce n’est qu’en Octobre 2007 et pour la première fois depuis l’indépendance du pays que la Banque Centrale, Bank Al-Maghrib, autorise la commercialisation de nouveaux

. 72 74 75 76 Partager avec les autres équipes de l’entreprise .................................................................................................................... ...................................... Associer les fournisseurs à la réussite de l’entreprise Partie 3 LE CLIENT AU CŒUR DE LA DYNAMIQUE Chapitre 5 – Intégrer en permanence la voix du client ................................... 81 Du client demandeur au client zappeur .........................

initiatives mondiales et régionales Utiliser l’internet Obtenir des informations supplémentaires Remerciements G. SUIVI, EVALUATION ET RECHERCHE G1 G2 G3 G4 G5 G6 G7 G8 G9 G10 G11 Principes de suivi et d’évaluation Respect et application des règlements Suivi des récifs coralliens Suivi des mangroves et des herbiers marins Suivi des conditions physiques Suivi socio-économique Suivi de la pêche Gestion d’information Evaluation de la performance de gestion Evaluations et révisions Recherche PARTIE

Gestions des Entreprises STRATEGIE D’APPLE SOMMAIRE I- Introduction II Stratégie d’Apple 1-Histoire 2-Mission 3-Visions 4-Buts 6-Stratégies Généraux 7-Stratégies par DAS 8-Stratégies Opérationnelles III-Microenvironnement 1-Fournisseur 2-Intermédiaires 3-Client 4-Différence public 5-5 Forces de Porter IV-Le macro-environnement 1-L’analyse PESTEL 2-Les facteurs clés de succès 3-La Chaîne de Valeur 4-Analyse SWOT V-Conclusion I- Introduction Apple est le leader

Techniques de commercialisation, pour avoir assuré la partie théorique de celle-ci. Je remercie également Monsieur Jimmy Morel pour l’aide et les conseils concernant les missions évoquées dans ce rapport, qu’il m’a apporté lors des différents suivis. Je tiens à remercier tout particulièrement et à témoigner toute ma reconnaissance aux personnes suivantes, pour l’expérience enrichissante et pleine d’intérêt qu’elles m’ont fait vivre durant ces deux mois au sein de l’entreprise Telma :

autres d'obtenir des statistiques générales, mais surtout permet qu'un site réagisse par rapport à ce que l'internaute cherche. EYE TRACKING : Technique permettant de suivre le parcours de l'œil d'un utilisateur sur un site web. L'eye tracking (ou suivi du regard) est utilisé par les ergonomes et les webmasters pour les aider dans les choix de conception et de design des sites web. Un utilisateur sert de "cobaye" et parcourt un site. Le mouvement de son œil est enregistré puis restitué sur une machine

parties. Dans la première partie, nous présenterons l’entreprise dans laquelle nous avons effectué notre projet. Nous ferons aussi une étude de l’existant et diagnostic du système actuel qui va aboutir à l’élaboration d’un plan pour notre nouvelle station de la chaine de production. Nous entamerons ainsi la deuxième partie. Dans cette partie, et après avoir fait une étude de l’existant, nous avons appliqué un concept pour dégager un plan d’action qui sera la base de la mise en place de la nouvelle station