Etude Marché Chaussettes

7 points à savoir sur l’enquête terrain de son étude de marché Le club my business plan S'IDENTIFIER FICHES PRATIQUES OUTILS & MODELES CONTACT CONTACTER UN EXPERT EN BUSINESS PLAN  S'INSCRIRE NOS EXPERTS  NEWSLETTER NOS ATELIERS BLOG  LES AVANTAGES DU CLUB Rechercher REJOIGNEZ MY BUSINESS PLAN SUR 7 points à savoir sur l’enquête terrain de son étude de marché LOGICIEL BUSINESS PLAN   Bien faire son enquête sur le terrain est un des premiers points pour réussir son étude de marché. En effet, la manière de

Diana Derval RÉUSSIR SON ÉTUDE DE MARCHÉ EN 5 JOURS Contient 20 exercices et tests interactifs Décortique 35 études de cas de Michel & Augustin à Sephora Propose une méthode simple et puissante © Groupe Eyrolles, 2011 ISBN : 978-2-212-54958-4 Livre-DERVAL.indb III 19/04/11 17:26:58 Jour 1 ÉLABORER UNE VISION Conduire une étude préliminaire va nous aider à bâtir ou à confirmer une vision. L’objectif de cette étape est de nous donner une vue d’ensemble. Nous allons voir avec les études de cas

Administration des Entreprises Année 2009-2010 Kelly B. Table des matières Table des matières 2 Présentation de la société 3 1 Analyse externe 4 1.1 Analyse de l’environnement macro-économique 4 1.2 Analyse de l’industrie de la chaussette grâce au modèle de M. Porter 5 1.2.1 Les cinq forces mises en jeu en détail 6 1.2.2 Grille d’analyse du modèle des 5 forces 7 1.2.3 Conclusion 9 2 Diagnostic interne de la société Tricotage des Vosges 10 2.1 Les facteurs clés

................. 24 VII. Annexe 3. DORÉ DORÉ........................................................................... 26 VIII. Annexe 4. Un secteur difficile depuis longtemps déjà............................ 27 IX. Annexe 5. Le secteur de la chaussette en 2009 .......................................... 31 U N IV ER SIT E P A N TH EO N S O R B O N N E P A R IS IA E P ar is Licence d'utilisation accordée à : UNIVERSITE PANTHEON SORBONNE PARIS IAE Paris© CCMP 2012– Tricotage des vogues – Agnès

Introduction 2 Partie 1 : l’entreprise et sa place sur son marché 4 Présentation : Analyse de l’entreprise 4 Historique 4 Valeurs 6 Analyse du marché 6 Approche traditionnelle 6 Micro 7 Macro 7 La segmentation du marché 7 Variables de segmentation 7 Marché de cible 8 Demande du marché 9 Evolution marché 9 Intervenants sur le marché 10 Le positionnement de DIM 10 La taille du marché 10 Le taux de pénétration 10 SWOT 10 Partie 2 : le produit

THéME 2.3 EFFECTUER DES CHOIX STRATéGIQUES LES OPTIONS STRATéGIQUES LES MODALITéS DE DéVELOPPEMENT STRATéGIQUE Cas KINDY Dossier Professeur Sens et portée de l’étude : Les résultats du diagnostic stratégique conduisent l’entreprise, après étude des différentes alternatives possibles, à la définition : - d’orientations stratégiques, tant au niveau global qu’au niveau de chaque domaine d’activité - de voies de développement pertinentes. Le thème est abordé à partir de l’étude d’un cas

vouée à la fermeture et créé la société Tricotage des Vosges. Son ambition : conserver l'emploi des 250 salariés et prouver que l'on peut encore fabriquer des chaussettes en France. Cinq ans plus tard, c'est l'heure des bilans. Durant l'exercice 1998-1999, clos le 30 juin, Tricotage des Vosges a livré 5,5 millions de paires de chaussettes pour un chiffre d'affaires de 73 millions de francs. L'entreprise a toutefois généré une perte de 1,6 million de francs. Pour l'exercice en cours, précise Jacques

Étude sectorielle La demande : Quantitative : (importation + production - exportation) En ce qui concerne : Vêtements et accessoires du vêtement, de fibres synthétiques, pour bébés (à l'excl. de ceux en bonneterie et des bonnets et des couches et langes pour bébés) Données de collecte brutes, valeur en milliers d'euros (K€), masse en tonnes (Selon le Kiosque de Bercy) Domaine   2012   2013   12 derniers mois cumulés septembre 2013 - août 2014   valeur masse   valeur masse   valeur

témoignage CAS d’ ETUDE Chaussettes KINDY MISE EN PLACE D’UNE ECO-LOGISTIQUE Daniel EJARQUE Forum Juin 2006 témoignage PROBLEMATIQUE Comment mettre en place une organisation et des processus dédiés au déploiement d’une logistique écologique et économe en ressources ? Comment faciliter ces processus, et multiplier les opportunités d’optimisation de ressources ? Pourquoi inciter les différents acteurs à collaborer dans ce type de démarche ? Quels bénéfices durables objectiver et

délocalisations ne sont pas un facteur de destruction d'emplois industriels, elles ne supprimeraient seulement 4% des postes français (d'après le cabinet McKinsey). Se délocaliser devrait permettre de gagner en compétitivité et de s'ouvrir sur de nouveaux marchés. Une fois sur place, de nombreuses entreprises réalisent que la délocalisation ne permet pas d'atteindre ses objectifs, à cause des coûts cachés ou mal calculés de celle-ci. Les industries choisissent de se délocaliser afin de réaliser des économies