Etude Marché Coffret Cadeau

Année 2011/2012 Introduction  Offrez le choix à votre clientèle avec les divers et variés coffrets Smartbox , de l'aventure au bien-être en passant par la gastronomie , ce produit est fait pour tous . En 2003, Smartbox lance en France le concept des coffrets cadeaux qui entend rivaliser avec les cadeaux traditionnels tels que les parfums, bijoux, fleurs…Il est aujourd'hui le N°1 sur ce marché. En découle alors un véritable succès car l'entreprise Smartbox a su allier qualité et diversité

entreprise française qui propose des coffrets cadeaux afin de rivaliser les cadeaux traditionnels dans tout le territoire national et est de plus en plus déployé dans d’autres pays. Elle fut fondée en 2003 par Pierre-Edouard Stérin sous le nom de Weekendesk. Il a débuté dans le but de faire évoluer le traditionnel chèque cadeau en un présent plus convivial. Dorénavant sous l’égide de Smart&Co, la compagnie est devenue en peu de temps, le numéro un des ventes de coffrets cadeaux aux particuliers grâce

Etude de cas SmartExperience Question 1 Présentez un diagnostic interne et externe du groupe. Vous n’oublierez pas d’intégrer les spécificités de chaque produit. Analyse SWOT de la société Smartbox. ANALYSE DU MICROENVIRONNMENT. FORCES : Leader du marché en France, Smartbox génère approximativement 85 % du volume d'affaires du groupe Smart&Co (337 millions d'euros en 2009, soit une hausse de 31 % par rapport 2008). C'est le seul acteur en France à ouvrir ses propres boutiques et se

DEC 09 17 COFFRETS CADEAUX Éviter les déboires des loisirs en boîte Très en vogue, les coffrets cadeaux ne tiennent pas toujours leurs promesses. Certains sont presque inutilisables tant les difficultés pour réserver sont grandes. «60» en a testé dix-sept toute l'année. BENJAMIN DOURIEZ AURELIEN BUSSON, INGENIEUR « C'est un cadeau empo/son ne » l'expression est récurrente dans la bouche des consomma teurs déçus par les coffrets cadeaux Sur le site Internet de «60», l'un d'eux témoigne

Smart Experience Ou comment se repositionner pour plaire aux consommateurs Etude de cas Table des matières : 1. Diagnostic internet et externe du groupe………………………………………………………………………….2 2. Analyse du positionnement actuel des produits SmartBox et SmartExperience 3 Déterminer les différentes cibles visées 3 3. Analysez alors l’image de Smartexperience, perçue par les consommateurs. 5 4- Profil type des acheteurs de loisirs et de cadeaux en ligne 7 Motivations et freins à l’acheteur en

de protéger, | |transporter, conserver, isoler le produit. Néanmoins, on constate de plus en plus que les entreprises font du packaging un outil mercatique | |essentiel en l’adaptant au comportement du consommateur. L’objectif de cette étude est donc de répondre à deux questions : | | | |- Pourquoi les fabricants adaptent-ils

Sommaire Introduction………………………………………………………………..…4 I)Analyse interne…………………………………………………………....4 1) Presentation de MAZZ……………………………………..….………..…..4 2) Fonctions de MAZZ……………………………………………………..….5 3) Etude de l’environnement…………………………………………………..7 II) Etude de la concurrence ……………………………………………....8 Nos concurrents haut de gamme………………………………………………...8 Fiche signalétique des concurrents……………………………………………...9 III) L’enquête……………………………………………………….12 Questionnaire…………………………………………………………………

LVMH Page 4 -Choix de ce stage Page 5 I ) Descriptif de l'entreprise Page 6 à 12 -Présentation du magasin Page 6 - Étude du marchandisage Page 7 -Les indicateurs utilisés Page 8 à 10 -La concurrence et la stratégie mise en place Page 11 à 12 II) Tâches confiées Page 13 à 17 -La vente en magasin Page 13 à 14 -Vente des coffrets de noël Page 15 - « Espionnage de la concurrence » Page 15 -La mise en place des soldes Page 16 à 17 III) Préconisations

Projet de développement de l'unité Commercial « Les coffrets Fun » Sephora Bordeaux Lac El Wady Laura Session 2012 Fiche d’identité ¬ l’enseigne Date de création : 1973 Statut juridique : Société Anonyme Forme de commerce : Magasins intégrés Type de réseau : GSS Nombre d’Unités commerciales en France : 271 Nombre d’Unités commerciales dans le monde : plus de 750 Effectifs : 5820 salariés

sa carte fidélité ou la lui proposer s’il ne l’a pas. Il y a aussi le suivi hors magasin, par exemple pour les personnes ayant la carte fidélité : * Envoyer des offres spéciales, comme : -20% sur le produit de votre choix. * Offrir un cadeau à aller chercher en magasin, le jour de l’anniversaire du client. * Envoyer un chèque fidélité de 7,50€ dès 150 points. * Envoyer par mail les bons plans du moment, les promotions du jour, les réductions de certains produits, les nouveaux