Etude Marché Du Shampooing

I) L’étude de la demande A) Aspects quantitatifs Marché étudié : Le marché du cosmétique bio est à la fois un marché générique et un marché de substitution. Dans le premier cas, les cosmétiques bio sont divers et variés, on les trouve notamment sous la forme de crèmes (de jour, de nuit, soin du corps, amincissantes, démaquillantes etc…), de maquillages (rouges à lèvres, mascara, fond de teint…) ou de shampooings et de savon. Dans le deuxième cas, les cosmétiques bio prennent une place

Conclusion Partie1:Généralités sur la contrefaçon 1 LA MARQUE La marque « c'est le nom et l'ensemble des signes d'un produit, d'un service, d'une entreprise qui ont pour vocation de s'imposer par leur notoriété, part de marche, valeur ajoutée sur un segment de marche défini » Georges Lewi Assurer une fonction d’identification et une fonction de différenciation 2 LA CONTREFACON La contrefaçon est une violation d'un droit de propriété industrielle par le fait de reproduire ou d'imiter

poux aiment toutes les têtes que les cheveux soient courts, longs, propres ou sales, clairs ou foncés. Dès qu'il y a des poux, toutes les têtes qui se trouvent dans les parages peuvent en attraper. - Car le pou ne vole pas, ne saute pas, mais il marche très vite et il sait nager ! Vous ne le noierez donc pas en allant à la piscine... - Il ne se propage donc principalement que par contact direct des cheveux, par les vêtements (bonnets, écharpes, foulards, …) ou par … la piscine (pensez au bonnet

Etude sur le marché de la Droguerie, Parfumerie, Hygiène. Economie PARTIE 1 : Le marché du D.P.H en général INTRODUCTION Définition du marché : Le marché est un système d’échanges où se rencontrent l’offre (les vendeurs) et la demande (les consommateurs). Actualité : Le DPH, nouvel eldorado des produits à Marque de Distributeur en Europe. Source : http://lecercle.lesechos.fr/entreprises-marches/services/distribution/221172445/dph-nouvel-eldorado-produits-a-marque-distribute I. EVOLUTION

Séminaire Produit : Yves Rocher Le marché des cosmétiques 29/03/2011 Rouen Business School SOMMAIRE Analyse interne : Yves Rocher I. Brève présentation du groupe « Yves Rocher » Statut juridique : Société anonyme Taille : En 2009 le groupe obtient un chiffre d’affaire de 2 milliards d’euros et emplois 15.000 personnes dans le monde. Bref historique : Le nom d’Yves Rocher vient du nom du fondateur de la marque. Tout d'abord, l'origine : la naissance des Laboratoires

l’entreprise II. L’entreprise au 05/01/2010 1. 2. Historique Le Management III. Le marché 1. 2. 3. Le secteur La concurrence directe et indirecte Les produits d’analyse comparative IV. Stratégies de développement et plans d’actions 1. 2. 3. 4. Business model Stratégie produit Stratégie de production Stratégie commerciale V. Bilan opportunités et risques Conclusion 1 Introduction Le marché du bien être en France est en pleine expansion. « En se conformant aux catégories de l’INSEE

dans la marque. C’est le marketing à la demande. Il y a différent type de marketing : - local - de masse - segmenté - de niches a) Marketing stratégique et marketing opérationnel a. Marketing stratégique Déf : Cf BB 1) Analyse des marchés : étude par panel… 2) Diagnostic : est ce que je dois m’adapter, innover 3) Objectifs : chiffrés par rapport à mon diagnostic, ou je veux aller 4) Choix stratégique : comment je vais réaliser mes objectifs b. Marketing opérationnel Déf : Cf BB

Le marché de la cosmétique et de la parfumerie comprend les produits de parfumerie, les produits de beauté (maquillage, soins du visage et du corps), ainsi que les produits de toilette et de soins capillaires. 2.1.2 Caractéristiques principales Depuis plusieurs années, le Chili demeure parmi les premiers consommateurs de produits cosmétiques en Amérique Latine avec une dépense annuelle de plus de 60 USD par habitant en 2007. Ce marché représente environ 1 Md d’USD en 2007, en augmentation de

INTRODUCTION 2 I- ETUDE DE L’ENVIRONNEMENT 3 L’ENVIRONNEMENT EXTERNE 3 Macro-environnement 3 Microenvironnement 4 L’ANALYSE INTERNE 4 Histoire : 4 Les valeurs de l’entreprise : 5 Profil de l’entreprise : 5 Indicateur (chiffres clefs) : 5 Apparence externe : 5 Produits et gammes 5 SWOT : 7 II- LA STRATEGIE MARKETING 7 Segmentation 7 Ciblage 8 Positionnement 9 III- LA POLITIQUE DE PRODUIT ET DE MARQUE 10 POLITIQUE DE PRODUIT 10 POLITIQUE DE MARQUE 11 IV- POLITIQUE DE PRIX 12 V-

producteurs (certains produits se vendent mieux quand ils font partie d’une famille qu’une autre). Indissociablement de l’assortiment, la politique communication et de promotion dans le rayon fait état de plus en plus d’importance. Avec l’encombrement des marchés, résultant de la multiplication du nombre de références, de la saturation des espaces publicitaires, de la maturité du comportement des consommateurs,de la réduction du temps des courses etc… les décisions des acheteurs sont de plus en plus conditionnées