Etude Marché Verre Plat

..............................................................................................17 3. Relation avec la hiérarchie.......................................................................................................18 2ème partie : Étude technique..........................................................................................................19 1. Constat.......................................................................................................................

Modèle Porter Analyse de la clientèle Description de la gamme de produits Facteurs clés du succès Chaine de valeur de Porter Analyse de la culture de l’entreprise Conclusion Bibliographie 3 4 12 14 17 22 25 26 29 30 2 Introduction Notre étude d’entreprise se base sur Mistral, fabricant de planches a voiles depuis 1976. Elle a été l’un des pionniers dans le développement de ce sport nautique inventé en 1960 et a contribué à une avancée considérable de son développement. Grace à Robby Naish

Badoit représente 16 % du marché des eaux gazeuses en France * Environ 250 personnes travaillent sur le site * 1er en terme de parts de marché * Production annuelle estimée à 1800 millions de litres * En 2011 son chiffre d’affaires était de 564 millions d’euros Dans l’idée commune, Perrier reste le plus grand concurrent de Badoit, mais arrivent cependant à se distinguer. Ainsi, pourquoi et comment Badoit et Perrier se positionnent-ils sur des micros-marchés différents ? I. Analyse

1ere STAV 1 Sommaire I] Présentation du territoire ( Analyse, contextes ) Géographie Situation géographique Zones rurale et urbaine Etude de la population Etude de l'emploie Etude du chômage Etude des moyens de transports Etude du tourisme Etude agricole 2) Présentation historique Histoire du marais Gestion du marais et de son évolution 3) Caractéristique du territoire Pédologie

conjonction avec un ensemble de connaissances qui permettent de le développer l’on ne parvient pas à une conjonction : C/K restent alors en disjonction. Ex : aspirateur Dyson Espace C : aspirateur sans sac Espace K : ce qu’on a en tête d’un aspirateur du marché Typologie des champs d’innovation : en fonction de l’amplitude du saut en C ou en K L’innovation à la marge : dC – dK Saut conceptuel faible et somme de connaissances à élaborer pour aboutir çà une solution limitée  innovation marginale DC – dK :

| | |33 |ZALIOUK Sacha (1887- 1971) |200/ 300 | | |"Marché au cochons à Pont Croix" | | | |Pastel signé en bas vers le centre et situé

.......................................................................... 2 I. Etude du marché considéré .............................................................. 3 A. L’offre .......................................................................................................... 3 B. La demande .................................................................................................. 5 II. Etude terrain ........................................................................

CONCEPTUEL……………………………………………………………..3 SECTION I - DIAGNOSTIC STRATEGIQUE :……………………………………………………3 I-Définition :…………………………………………………………………………………………3 II - les outils de diagnostic stratégique :…………………………………………………………..5 Pénétration de Marché……………………………………………………………………………….8 Développement de Marché…………………………………………………………………………..9 Développement de produit…………………………………………………………………………..9 Diversification……………………………………………………………………………………….9 Section II: la stratégie de diversification : particularités par rapport aux autres

notoriété. Après étude et analyse de vos besoins, le département sponsoring du LHC se charge de la conception et de la réalisation de ces visibilités. Profitez de l’impact visuel pour votre entreprise ou votre marque sur les visibilités de la patinoire. Le LHC c’est plus de 100’000 spectateurs à Malley et un impact médiatique de plusieurs millions de contacts en Suisse Romande. Assister à une rencontre du LHC avec ses clients et partager un plateau de mignardises en dégustant un bon verre de vin c’est

des taches : Directeur à l’international : Il S’occupe de prévoir les prochaines implantations du magasin 13 à Table à l’étranger. Pour cela il cible les pays ou la France et les produits français sont appréciés. De plus il réalise des études de marché pour vérifier si le projet d’implantation peut être porteur, il essaye de comprendre la culture et coutumes du pays en question pour mieux s’y adapter. Directrice du réseau France : Elle s’occupe de l’implantation des magasins dans les grande villes