Etude Marketing Bati Causses

évolution de la distribution au Maroc……………………………….…………………………6 III. Caractéristiques des entreprises de distribution au Maroc……………………………………………………………………………….…………….9 IV. Les réseaux dans les sociétés de distribution………………………………………………..12 Partie 1 : étude documentaire……………………………………………………………..........5 Remerciement………………………………………………………………………………….3 Introduction……………………………………………………………………………………4 Sommaire 3 Nous tenons à remercier, en premier lieu, Monsieur Lahlou , contrôleur

débiteurs sur le crédit hypothécaire |.49 | |1-1-4-les perspectives de la CNEP-Banque |.49 | |1-1-5-Etude d'un cas pratique «CNEP-banque » |50 | |1-2-Le crédit hypothécaire dans la BDL

300 GHZ). ...................................................................... 219 -6- Les rapporteurs souhaitent exprimer leurs plus sincères remerciements aux membres du comité de pilotage qui les ont assisté pour l’élaboration de cette étude et dont les conseils leur ont été infiniment précieux : - M. Sylvain ANICHINI, Directeur Général Adjoint chargé des techniques et des technologies nouvelles à Radio France, - Mme Elisabeth CARDIS, Chef de l’Unité « rayonnements et cancer » au Centre

ETUDE SUR LA STRATEGIE A METTRE EN PLACE POUR LA MARITIMISATION DE L’ECONOMIE DE POINTE-NOIRE EN VUE DU DEVELOPPEMENT ET LA PROMOTION DU SECTEUR MARITIME EN REPUBLIQUE DU CONGO Rapport Final -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- CHAMBRE DE COMMERCE, D’INDUSTRIE, D’AGRICULTURE ET DES METIERS DE POINTE-NOIRE : 665 : 94.12.80. : 94.07.13 E-Mail : infocom@cciampnr.org www.cciampnr.org 3, BOULEVARD

Privatisation M. Mohamed AIT KADI Directeur Général de l’Administration du Génie Rural au Ministère de l’Agriculture et du Développement Rural. 8 COMITE DE DIRECTION M. Ahmed NAKKOUCH Directeur Général M. Brahim ALLABI Directeur Commercial et Marketing M. Mohammedi ALLACH Directeur Financier M. Abdelrhani BAAKIL Directeur Electrification Rurale M. Ben Salem BEN REDOUANE Directeur Ressources Humaines M. Abdesslam BOUDLAL Directeur de Projet M. Mohammed FADILI Directeur Planification M

fiables et pertinentes, par une meilleure allocation des coûts indirects, et notamment ceux générés par les activités de support citées plus haut, les coûts directs restant affectés selon les méthodes traditionnelles. -De retrouver les véritables causes des coûts, en travaillant sur les activités opérationnelles, c'est la notion de traçabilité des coûts. Enfin, le système d'information doit permettre de mieux piloter les coûts, en gérant efficacement les activités (prolongement vers l'activity based

clients5 ; www.doc-dz.com Par " NADJI 85 " © Groupe Eyrolles 1. Brun J.-P., La Santé psychologique au travail, de la définition du problème aux solutions, Québec, IRSST, p. 28. 2. Spector P. E., Job Satisfaction : Application, Assessment, Causes, and Consequences, Thousand Oaks, Sage, 1997, p. 104. 3. Cooper C. L., « The Cost of Healthy Work Organization », Creating Healthy Work Organization, Chichester, Wiley, 1994, p. 1-5. 4. Mathieu J. E, Zajac D. M., « A Review and Meta-Analysis of the

par segment Domaine stratégique Segment A Facteurs clés de succès Maîtrise du risque amont, à la signature du contrat Maîtrise du processus de recouvrement Mise en place d’un fichier commercial Mise en place d’un fichier commercial Maîtrise du marketing direct person to person Personnalisation de l’offre Délai de traitement des dossiers Segment B © Groupe Eyrolles Le manque de hiérarchisation et de cohérence dans la définition des facteurs clés de succès est souvent le lot des entreprises

stratégique Facteurs clés de succès Segment A Maîtrise du risque amont, à la signature du contrat Maîtrise du processus de recouvrement Mise en place d’un fichier commercial Segment B Mise en place d’un fichier commercial Maîtrise du marketing direct person to person Personnalisation de l’offre Délai de traitement des dossiers Le manque de hiérarchisation et de cohérence dans la définition des facteurs clés de succès est souvent le lot des entreprises. On se doit de définir de façon

……………………………………………………………………………………………………… 106 ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………… 110 ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… 114 Informatique, Web, télécoms Journalisme Langues Marketing, publicité Médical 81 …………………………………………………………………………………………………………………………… Il s’agit d’une indication sur les baccalauréats les plus adaptés aux filières menant au métier visé. Nous indiquons des pistes qui ne sont pas exhaustives sur