Etude Marketing Century 21

consommateurs si rentables et si fidèles à la marque ? Et enfin comment vont-ils gérer la période « post-Steve Jobs » et les fortes perspectives d’innovation chez de nombreux concurrents ? 2 II) Le marché de l’entreprise : 2.1) Un marketing de masse : Tout d’abord, Apple commercialise des produits qui se différencient dans l’utilisation que le consommateur en fait. En effet l’iMac n’a pas la même fonction qu’un iPod. Dans ce sens, la cible ne sera pas semblable pour ces deux produits

à coller INtErNatIoNaL SChooL oF maNagEmENt (ISm) – NEw york St. JohN’S UNIVErSIty – NEw york CaLIForNIa INtErNatIoNaL bUSINESS UNIVErSIty (CIbU) – SaN dIEgo ISEG proGrammE ExEcutIvE 5 ans pour acquérir l’expertise des nouveaux univers du marketing, de la communication et de la publicité ISEG proGrammE FInancE 5 ans pour acquérir l’expertise internationale des métiers de la finance Renseignements sur le candidat Nom date de naissance Sexe Féminin masculin Situation Familiale marié Célibataire

(responsable ou chargé de la communication interne) : définition et suivit des politiques de communication, journaux d’entreprise, journée d’accueil, soirée du personnel * Etude et développement social (assistant et adjoint RH) : politique de sécurité (CHSCT), plan d’action, emploi, conditions sociales, suivi et étude des tableaux de bord * Statut collectif, contentieux et veille social (juriste droit social) : suivi de l’évolution législative, des jurisprudences, CNN * Représentant

plus grandes sont davantage internationalisées ................................................................. 20 L'industrie manufacturière et les services sont tous deux internationalisés .......................................................... 21 Approche collaborative - alliances, réseaux et investissement direct à l'étranger ................................................................ 23 De l'internationalisation par étapes à une vision d'ensemble .... 26 Chapitre 3 Les moteurs de

immatériels. La chaire européenne de l’immatériel de l’Université Paris –Sud, dont il est titulaire, est maintenant établie comme l’une des principales plateformes de recherche et d’échange entre chercheurs et décideurs au 5 Bruno Bizalion directeur marketing et stratégique chez DMC. 6 Leif Edvinsson est Vice Président - Corporate Director of Intellectual Capital & Skandia Future Centers de Skandia en Suede. Il est reconnu comme le plus grand expert en capital Immatériel au monde. 7 Ahmed Bounfour

Directeur Général délégué en charge des technologies, de la fabrication et des développements numériques, France Télévisions ; • Thomas JACQUES, Directeur de la Stratégie et de l’Innovation Nouveaux Médias, TF1 ; • Jean-Marc JURAMIE, Directeur du Marketing Stratégique, Canal+ France ; • Patricia LEVY, Directrice Générale de SFR Régie, SFR ; • Jean-Paul PHILIPPOT, Administrateur délégué, RTBV ; • Claire POWELL, Chief Advisor on Editorial policy, BBC ; • Jean-François RODRIGUEZ, Directeur Etudes, Stratégie

VisioDomo I m a g i n e z . S i m u l e z . V i v e z . Pack Marketing - ISCOM 2011 Matthieu Diacomicoli - Chloé Hamard - Audrey Risicato 2 SOMMAIRE Introduction..........................................................................................................3 Partie 1 : Analyse de l’environnement externe...............................4 I. Macro environnement.................................................................5 1) Environnement démographique..........................

l’exception qui confirme la règle. Certaines marques ont tellement bien compris le phénomène qu’elles se gardent de clamer leur origine américaine : Century 21, Pizza Hut, Midas. L’Amérique s’est en effet progressivement teintée d’arrogance, d’ignorance, d’hypocrisie mais aussi d’indifférence à l’environnement en ne signant pas le protocole de Kyoto. Une étude a été réalisé en 2007 observe que 7 sur 10 marque dont la notoriété se dégrade sont américaine : Coca Cola, McDonald’s, Pepsi, Nike, General Motors

forbidden by Islam. This prohibition is inscribed in Islamic Law originating during the Middle Ages in The Arab Peninsula. It is at the core of what is called « Islamic finance », having had a remarkable expansion in the second part of the twentieth century. This article focuses on the origin of ribā prohibition, the problems facing Islamic finance at the eve of the third millennium and the development prospects of Islamic financial institutions. Key words : ribā, usury, Islamic finance, economic

techniques de gestion des entreprises : comptabilité, marketing, droit des entreprises, intelligence économique, etc. tout au long du module8 ; • chaque équipe est accompagnée par un professeur tuteur qui les oriente méthodologiquement, (en validant l’organisation générale du travail et en cadrant l’organisation de l’équipe) ; • des ateliers thématiques tous les quinze jours traitant les thèmes évolutifs suivants : validation et contours de l’idée, étude de marché, positionnement stratégique du projet