Etude Marketing Club Med Gym

des associés 5 LOEMBET Georges-Allan : 5 SHAMBA-BOBO Dettlef : 5 MERIL Carla : 5 FAVRE Juliette : 5 Rôles : 6 SPA 7 LA CARTE DES SOINS SPA 8 SALLE DE GYM 10 Kundalini yoga: 10 Ashtanga yoga : 10 Aquagym: 10 Gym suédoise: 11 Fitness: 11 horaires 11 COIFFEUR / NAIL BAR 12 RESTAURANT 16 Cible/Implantation/Zone de chalandise 18 L’étude de marché 20 Etude documentaire 20 Marché de la beauté et du bien-être ! 20 Le marché 2013 en France! 20 Le marché en chiffres 21 Beauté et Bien –être 21 La Beauté et le

modèle fermé et collectiviste des Etats-Unis 2.1. La présentation du modèle 2.2. Le marché du travail des joueurs 2. Le modèle ouvert et libéral en Europe 3.3. La présentation du modèle 3.4. Les risques d’une dérégulation 3. Etude de cas : Le modèle économique du football français et européen (TD) | Pages 18 à | Bibliographie | Page | Introduction Le marché du sport est lié à la consommation sportive. Au cours de son évolution, le sport est passé de l’espace « de loisir

accomplir. Je remercie Claude JOLY, Florent GRUGEON et Nathan PAILLAT, éducateurs sportifs au sein de GARDEN BLUES pour avoir contribué à la réalisation de ce mémoire. Je remercie Alain FERRAND, professeur de marketing à la Faculté des Sciences du Sport, pour avoir participé à mon étude exploratoire. Je remercie Loïc LE MINOR, professeur d’analyse de données à la Faculté des Sciences du Sport de Poitiers, pour avoir contribué à l’analyse de mes données. Je remercie Christophe ANDANSON et Stéphane

GROUPE 1.1. HISTORIQUE 1950 Création du Club Méditerranée par Gérard Blitz sous forme d’association à but non lucratif mise en œuvre par Gilbert Trigano. Ouverture du premier village, Alcudia, aux Baléares. 1957 Transformation du Club Méditerranée en société anonyme. 1963 Gilbert Trigano devient PrésidentDirecteur poursuit européen. 1966 Introduction à la Bourse de Paris. Général. son sur L’entreprise développement le marché 1992 Lancement de Club Med 2 et 2006 Réouverture du village de Cancun

HAVAS SPORTS 3 1. Havas Sports aujourd’hui Historique : Les étapes de notre parcours 1991 1998 1999 2000 2005 Havas Havas Rapprochement Création de rassemble 20 Advertising de LMG avec Lifestyle ans de savoirdécide Havas Marketing Group faire « Sport » d'acquérir Bedel Advertising puis (LMG - Sport, dans une Porte fusion avec PB Musique & Sport Conseil, structure dédiée, Organisation et Cinéma) Havas ISL France / CJour J et Sports Advertising Partenariat Communication Sports

Alexandre MARTINEZ Frédéric LOPES Vincent LAVAUD Les célibataires Une cible marketing spécifique ? Professeur : Madame CHOUK Sommaire Introduction 3 I) Les célibataires, un groupe qui ne cesse de croitre 4 A) Un phénomène en expansion 4 B) un segment de la population complexe et diversifié 5 C) les profils communs des célibataires 6 II) La prise de conscience de cette nouvelle cible conduit à une réaction des entreprises 7 A) Le développement des sites de rencontres

CAS LE CLUB DE FITNESS Géraud 2010 Marketing des Services MISSION NUMERO I – ANALYSE DU MARCHE DE LA REMISE EN FORME ET DU CLUB DE FITNESS Rapport n°1 : Référentiel de servuction d’un club Rôle du client 1 Prise de connaissance du club Supports physiques utilisés Rôles du Personnel de contact 2 - Principalement le bouche-àoreilles - Dépliant obsolète Recherche de - Le téléphone renseignements - internet - supports publicitaires - pages jaunes Prise de décision - Supports

Marketing des services Sommaire Chapitre 1 : Le cadre général 1.Les origines 2.La place économique des services 2.1.Le secteur tertiaire 2.2.Le PIB 2.3.L’emploi 2.4.Les services marchands 3.Définitions 3.1.Le service 3.2.Le marketing des services 4.Classification des services 4.1.La classification 4.2.Une prestation de service associée 5.Les services associés aux produits 6.La servuction Chapitre 2 : Les quatre particularités des services 1.L’intangibilité 2.Indivisibilité 3

sportif comme produit ou service distinct du sport et du tourisme. Le tourisme sportif est-il un produit séparable du sport et du tourisme? En d’autres termes, le tourisme sportif est-il assez singulier pour nécessiter une approche management et marketing particulière? A partir de l’étude du tourisme sportif en France, nous montrerons la diversité et l’impact des produits du tourisme sportif sur le tourisme. Porté par des effets de mode et de société, le tourisme sportif n’est pas un phénomène récent

1841 : travail quotidien est limité à 12h/j pour les enfants de 12 à 16 ans, et de 8h pour les moins de 12 ans. La réduction du temps de travail apparaît en 1901 à 10h/j pour les adultes. 1859 : En France, premier club sportif, « la société de l’émulation nautique », En 1874, la caf, club alpiniste français. Puis émergence, peinture (impressionniste). Les loisirs sont limités socialement au 19ème siècle, car cela concerne que la bourgeoisie. Nous sommes sur une élite. Ce n’est qu’à la fin du 19ème