Etude Marketing Magasin Printemps

objectifs 3 Facteurs clés de succès 4 Analyse interne et externe 5 Le modèle SWOT 5 Le modèle PESTEL 6 Les 5 forces de Porter 7 Stratégie 8 La matrice d’Ansoff 8 SCP (segmentation, ciblage, positionnement) 9 Et l’international ? 9 Le marketing mix 11 Le produit 11 Le nom 11 Le logo 11 Caractéristiques 11 La communication 13 On en parle dans la presse… et à la télévision ! 13 Une ambassadrice à l’image de Lightness 13 Un partenariat gagnant/gagnant ! 14 Internet, un canal de communication

I. Introduction Dans le cadre de la préparation du Diplôme Européen d’Etudes Supérieures en marketing à Rise Paris Est, j’ai réalisé un mémoire portant sur l’analyse du marché de la décoration dans une première partie, puis sur l’étude du cas de Conforama et sa stratégie globale. Le marché de la décoration est dans une phase dynamique. Il tend à se développer, tant du côté des distributeurs que du côté des consommateurs. Les grandes enseignes de distribution spécialisées dans l’ameublement

EFINITION Comme dit précédemment, tous les spécialistes en la matière ont leur manière de définir le luxe. Le luxe est un secteur qui a ses propres codes, c’ est pourquoi j’utiliserai la définition de Danielle Allérès qui, dans son ouvrage Stratégie Marketing, caractérise le secteur au travers de facteurs que l’on retrouve quel que soient les domaines de métiers du luxe. Cet univers implique un élément faste et riche traduit par une somptuosité excessive, une séduction et une attraction symbolisées par

dans son contexte local. 1.1Analyse de l’unité commerciale sur son marché A) STRUCTURE L’unité commerciale est Le GALEC( précisément le GT6 groupement d’achat des centres E.Leclerc). Les magasins E.leclerc sont au nombre de 546 et de 16 centrales et les adhérents sont à la tête des magasins. Le siège social du GALEC est situé au 26 QUAI Marcel Boyer 94200 Ivry-sur-Seine. Il a été créé en 1976. Voici l’évolution du chiffre d’affaire du Galec de l’année 2006 et 2007. |Année

Dossier de Marketing Opérationnel Analyse du marché du jardinage dans les grandes surfaces du Bricolage 2 Sommaire du dossier de Marketing Opérationnel Partie 1 : Définition et délimitation du marché Pages 4 et 5 Partie 2 : Evaluation de la taille, de la structure et des tendances d’évolution du marché principal Pages 5 et 6 Partie 3 : Identification des principaux publics constitutifs du marché Pages 6 et 7 Partie 4 : Analyse des principaux aspects de l’environnement susceptibles d’avoir une

MKG 5300 Stratégie de marketing Travail de session Rendu le 8 décembre 2011 À Robert D. Gauthier Groupe 40 Fatma Bahceci BAHF30568406 Lou-Anne L. Guillemet LGUL22518902 Marie-Soleil Labrèche LABM07518601 Maxime Leblanc LEBM04069007 Brenda Melendez MELB12538500 Georges Moukal MOUG09098701 Table des matières 1) Analyse macro-environnement ................................................................................................... 5 L’environnement démographique ....................

que le prêt-à-porter pour femme, est en progression. Moins affecté par la crise, il est aujourd’hui la cible de nombreuses enseignes et chaînes de distribution, qui ont multiplié les ouvertures de points de vente pour homme ces dernières années. *Etude Xerfi/Precepta - **Sources FFPAPF, Douanes, UFIH Les produits Télécharger le pdf Les produits du prêt-à-porter masculin se répartissent en deux grandes catégories : les pièces de dessus et les pièces de dessous. Les pièces de dessus sont

d’affaires mondial d’environ 20 milliards d’Euros. C’est une activité largement mondialisée au même titre que les autres secteurs de l’économie et elle se caractérise par la multiplicité des acteurs et des stratégies mises en œuvre. Dans cette étude, nous nous demandons quelles sont les perspectives d’avenir de la Haute couture et du prêt-à-porter de luxe. Nous avons donc analysé dans un premier temps l’environnement du secteur, puis deux des acteurs principaux et en conclusion, nous avons

Collections haute couture et prêts à porter Principaux concurrents : Chanel, LVMH, PPR 2 Maître d’Ouvrage délégué Le responsable marketing de l’entreprise Dior. 3 Utilisateurs Le service marketing de Dior : rendre le projet opérationnel, lancement de la campagne. Les responsables de boutiques : utilisation des supports pour promouvoir le produit en magasin, et ainsi augmenter leurs ventes. Les clients de la marque : destinataires finaux de la campagne. 4 Maître d’œuvre L’agence de

la croissance de ce secteur. Elle permet de dynamiser les ventes. Selon certaines études, le luxe touche aujourd’hui, au-delà de sa clientèle traditionnelle, une clientèle occasionnelle qui représente environ 200 millions de personnes. Une autre étude indique que 60 % ou plus des populations européennes, japonaises ou nord-américaines ont eu accès au moins une fois à un produit de luxe (Les Echos Etudes). 3) La clientèle du luxe Les clients du luxe peuvent se répartir dans selon trois catégories