Etude Marketing Unilever

d'harmoniser les aspects structurels, et risque de départ du personnel clé 113 3.3.3.3 Difficulté d'harmoniser les aspects stratégiques, risque de ne pas réaliser les synergies escomptées, et risque éthique 117 3.4 Conclusions 123 Chapitre IV : Etude de cas: Fusion entre Procter & GambIe et Gillette (2005) Introduction et objectifs du chapitre 130 130 4.1 L'industrie des biens de consommation: les prémisses des üFA 131 4.1.1 La dynamique du marché 4.1.2 Les prémisses des üFA dans ce secteur

caractéristiques internes sur lesquelles l'organisation est meilleure que ses concurrents ou en tout cas meilleure que la moyenne du secteur. On les appelle également les compétences distinctives de l'organisation, on fait bien souvent références au marketing mix pour parler de ces compétences. Faiblesses : facteurs internes sur lesquels l'entreprise est moins performante que la moyenne du secteur. Ex: un mauvais réseau de distribution, un niveau d'endettement plus élevé, etc... Lorsqu'on s'intéresse

cosmétiques de Luxe a un poids conséquent dans l‟économie mondiale soutenu par la dynamique d‟acteurs primordiaux. Cette étude a pour but de permettre une meilleure compréhension au niveau international du secteur des parfums et cosmétiques de luxe afin de mieux appréhender l‟évolution de son marché ainsi que les caractéristiques de son tissu d‟entreprises . Cette étude s‟articule autour du luxe. Selon le Comité Colbert le luxe se caractérise à notre époque par six points : « une appréhension

et cosmétiques de Luxe a un poids conséquent dans l‟économie mondiale soutenu par la dynamique d‟acteurs primordiaux. Cette étude a pour but de permettre une meilleure compréhension au niveau international du secteur des parfums et cosmétiques de luxe afin de mieux appréhender l‟évolution de son marché ainsi que les caractéristiques de son tissu d‟entreprises . Cette étude s‟articule autour du luxe. Selon le Comité Colbert le luxe se caractérise à notre époque par six points : « une appréhension

chimiques). B) Analyse du marché Pour cela, nous utiliserons la matrice des 5 forces de Porter : - Intensité concurrentielle Il existe dans le secteur, une rivalité concurrentielle. On peut dire qu’il existe une importante concurrence entre Unilever, Danone et Nestlé. Les trois groupes déploient des stratégies de luttes intenses pour gagner des PDM sur le dos de leurs concurrents. Cette concurrence se veut internationale, les trois groupes étant présents sur un grand nombre de continents. Les

1 Les spécificités du marketing B to B 1.1 Des contextes business to business variés Loin de représenter un contexte homogène, le business to business recouvre en réalité des contextes très différents. Il est tout d’abord nécessaire de différencier les situations en fonction du type de client et de prestations délivrées, puis en fonction des différentes approches marketing, elles-mêmes définies en fonction du destinataire final. 1.1.1 Les trois types de marketing B to B • Le B to B de grande

1810007SESSION 2018 UE 7 – MANAGEMENT Éléments indicatifs de corrigé Ce corrigé propose des pistes de correction et n’a aucune prétention d’exhaustivité ou de perfection . DOSSIER 1 – Étude d’une situation pratique 1. Identifiez les traits de personnalité des fondateurs de Michel et Augustin (Michel de Rovira et Augustin Paluel-Marmont). Évaluez la compatibilité de leurs personnalités. Montrez qu’ils sont des entrepreneurs au sens de Schumpeter.

Rapport Marketing Quelle est l’opportunité de lancer un thé chaud pour le petit déjeuner des enfants ? Le 15 janvier 2011 BAES Lucile BERRY Gwael FONTAINE Alexandra MARTIN Marie 1 SOMMAIRE 1. Introduction PAGE 3 2. Diagnostic de la situation d’entreprise Méthode SWOT 2.1 Le marché des thés chauds 2.2 La société LIPTON 2.3 Les attentes des parents et des enfants 3. Recommandations 3.1 Démarche SCP 3.2 Mix produit 3.3 Objectifs prévisionnels 4. Conclusion Annexes PAGE

DOSSIER MARKETING Sommaire I. Explication du projet 1. Gamme 2. Choix du nom Flashou 3. Choix du logo 4. Choix de notre slogan 5.1 Choix de Danone 5.2 Histoire de Danone 5.3 Chiffre clés de l’entreprise  6. Label II. Etude de marché 1. Définition d’un produit BIO 2. Place de l’agriculture biologique 3. Questionnaire réalisé 3.1 Questionnaire général sur les produits BIO 3.2 Résultats 3.3 Analyse des résultats  4. Etude des prix/concurrences dans l’enseigne

Co-marketing Carrefour/Danoneeca7 Co-marketing Carrefour/Danone Double objectif pour les deux groupes  : · Affirmer leur légitimité sur la défense du pouvoir d’achat des Français ; · Développer leurs parts de marché respectives. Table des matières 2Introduction 31.Le contexte 31.1.Pouvoir d’achat41.2.Carrefour 5 1.2.1.La qualité pour tous 6 1.2.2.Peu de différenciation et Image prix négative71.3.Danone 7