Etude Sectorielle Bijoux

types (Jones et Williams (1997), Cameron (1998)) : · Les transferts technologiques (technological spillovers) dus à la diffusion du savoir, au brevetage ou aux mouvements de la main d'oeuvre : ces transferts peuvent être inter-entreprises, inter-sectoriels ou internationaux. · Les transferts de surplus : l'innovateur, même en l'absence de spillovers, ne peut garder tous les gains sociaux d'une innovation, notamment en raison de la baisse des prix qu'elle peut entraîner. L'ampleur de l'appropriation

types (Jones et Williams (1997), Cameron (1998)) : · Les transferts technologiques (technological spillovers) dus à la diffusion du savoir, au brevetage ou aux mouvements de la main d'oeuvre : ces transferts peuvent être inter-entreprises, inter-sectoriels ou internationaux. · Les transferts de surplus : l'innovateur, même en l'absence de spillovers, ne peut garder tous les gains sociaux d'une innovation, notamment en raison de la baisse des prix qu'elle peut entraîner. L'ampleur de l'appropriation

différentes activités du groupe Le groupe Swatch est présent dans plusieurs secteurs. Nous avons pu, grâce à nos recherches, observer 5 domaines d’activités stratégiques (DAS): L’horlogerie (les montres, les composants et les mouvements) Les bijoux L’électronique Le développement de composants automobiles Les services (avec le swiss timing) Après l’étude de ces différents domaines d’activité stratégique, nous avons choisi de nous concentrer seulement sur l’activité originelle et toujours

les spécificités communes et propres aux différents métiers d’art. Cette tentative constitue la première ambition du présent rapport. b) Les trois grandes familles d’activités Les métiers d’art sont, par définition, très divers mais, au terme de mon étude, il me semble possible de la décomposer en trois grandes familles : (1) Les métiers de tradition Les métiers d’art traditionnels consistent en la réalisation d’objets d’art traditionnels. Ils regroupent des activités très diverses qui font appel tant

les spécificités communes et propres aux différents métiers d’art. Cette tentative constitue la première ambition du présent rapport. b) Les trois grandes familles d’activités Les métiers d’art sont, par définition, très divers mais, au terme de mon étude, il me semble possible de la décomposer en trois grandes familles : (1) Les métiers de tradition Les métiers d’art traditionnels consistent en la réalisation d’objets d’art traditionnels. Ils regroupent des activités très diverses qui font appel tant

satisfaire. (Les besoins sont limités. Par contre, les désirs culturellement différenciés, sont infinis). • Des demandes : Désir d'acheter certains produits soutenus par un pouvoir et vouloir d'achat. Beaucoup de personnes désirent s'acheter un bijou en or mais seule 1 personne sur 7 parvient à se l'acheter. Il y a, bien sûr, plusieurs types de demandes : o Négative : Faire engager un détenu, o Absente : Nouvelle réforme scolaire, o Latente : Produit qui n'existe pas encore, o Déclinante : télex

Stocker Adresse postale BAK Basel Economics Gueterstrasse 82 CH-4002 Basel Tél. Fax +41 61 279 97 00 +41 61 279 97 28 info@bakbasel.com http ://www.bakbasel.com Étude sur mandat de Préface La comparaison internationale de productivité/performance montre que le commerce de détail suisse a relevé le défi qui lui était posé. La présente étude réfute l'affirmation courante selon laquelle le commerce de détail suisse présenterait un bas niveau de productivité : au contraire – le commerce de détail suisse

moyenne une dizaine de contributions indépendantes sur support papier, succède cette année une maquette affichant plus clairement ses priorités éditoriales. Elle offre un meilleur repérage des thèmes traités, des synthèses systématiques pour chaque étude ainsi que les sources et méthodologies utilisées. Cet ouvrage s’accompagne d’une véritable version numérique interactive, enrichie de contenus complémentaires à la version papier. L’Observatoire des PME s’adapte ainsi aux nouvelles démarches de consultation

communication du festival……………………………. f- Intégrer le festival à la communication institutionnelle interne de la ville…. IV- RELATIONS PUBLIQUES…………………………………………………. a- Créer et structurer un réseau de correspondants…………………… b- Commanditer une étude auprès du public………………………… c- Établir clairement une stratégie de communication……………… d- Perfectionner la stratégie de communication……………………… e- Les sponsors et les médias………………………………………… CONCLUSION…………………………………………………………………………. RESUME……………………………………………………………………………………

Échapper au cycle de la faim Les chemins de la résilience au Sahel Groupe de travail sur le Sahel Septembre 2011 Peter Gubbels Remerciements De nombreuses personnes ont généreusement contribué à cette étude en participant à des ateliers de travail et à des entretiens, ou encore, en apportant de la documentation et des idées. Il s’agit notamment de personnes du Tchad, du Niger, du Burkina Faso, du Mali et du Sénégal, ainsi que du Royaume-Uni, du Danemark, et de Belgique (Bruxelles). J’apprécie