Etude Sectorielle Espagne

performance de l’entreprise. Alignement environnemental externe Malgré leur autonomie décisionnelle, les gestionnaires d’entreprise doivent composer avec les caractéristiques de leur environnement externe. Que ce soit les facteurs culturels, sectoriels ou législatifs, on doit arrimer la stratégie de gestion des ressources humaines à ces réalités. Depuis les travaux d’Hofstede (1980) sur les dimensions culturelles, nombre de praticiens dans le domaine ont compris l’importance du système de rémunération

| | |400 € | |  « EuroMed limitrophes » Allemagne, Royaume-Uni, Belgique, | | | 300 € | |Italie, Espagne, Suisse, Luxembourg | | | | •La labellisation La procédure de labellisation, gérée par Ubifrance, permet à un opérateur d'obtenir un soutien

avec enthousiasme si l’on sent tient aux mesures de transposition. De façon générale, il apparaît que la directive 2002/14/CE a été transposée en droit national a minima, voire même de manière incomplete dans certains cas, comme le démontre cette étude comparative. . Certes, elle n’introduit pas de changements majeurs dans l’ordre national de la plupart des Etats membres de l’Union, mais il est intéressant de constater que tous ont eu à adapter l’une ou l’autre de leurs dispositions nationales qui

politico-économique dans les principaux pays concurrents du Maroc comme la Tunisie ; La proximité géographique et culturelle du Maroc par rapport à l'Europe ; Accords de promotion et de protection réciproques des investissements ; La mise en place des stratégies sectorielles : Stratégie de développement agricole : le Plan Maroc Vert Stratégie de développement et de compétitivité du secteur halieutique au Maroc : la stratégie Halieutis Stratégie dans le domaine de l'énergie Stratégie dans le domaine de l'eau : Contexte

activités de la finance éthique dans le monde, avec des initiatives sociales et solidaires en matière d’investissement. Notons ici la décision par trois géants de la finance éthique, la Banca Popolare Etica en Italie, la Nef en France et la Fiare en Espagne, d’unir leurs forces pour créer une banque éthique européenne, dont les intentions déjà définies sont la transformation sociale par le rapport à l’argent, la gouvernance participative et la transparence en vue de l’intérêt commun (Nef). Face à ce

stabilité de l’économie marocaine par la diversification des secteurs des investissements attirés par le Maroc, L’amélioration de la compétitivité du Maroc face aux autres pays arabes de la région MEDA. Nous rappelons que les politiques de développement sectoriel, tracées par certains départements publics marocains, ont permis d’avoir une vision plus claire sur les attentes du Maroc en matière d’investissement et sur les prévisions avenirs de l’état de l’économie marocaine dans les prochaines années. Toutefois

Volumes de Production : - 6,9% (en 2003) MDD Andros Materne Degré de Concentration - + Pas de dominants Exportations : 39,3 % en 2005, avec une croissance de 10,1 % (RoyaumeUni, Allemagne, Belgique, Japon, Espagne) Importations : 9 % en 2005, avec une croissance de 11,6 % (Allemagne, Espagne, Italie, Turquie, Pays-Bas) Des leaders dominants 50% ou 75% Autres - Peu d’acteurs Les acteurs Parts de marché en valeur Pionnier & Leaders MDD Andros (45%) MDD (43,8%) Leclerc, Auchan, Casino, Cora

 -­‐  L’étude  des  caractéristiques  du  secteur........................................................................6   Titre  3  -­‐  L’analyse  des  forces  concurrentielles  :  L’hexagone  sectoriel  du  secteur  de  la   grande  distribution  en  France.............................................................................................................8                

structurée. Mon maître de stage devait reconquérir les anciens clients datant de plusieurs années et leur présenter de nouvelles opportunités et les informer des nouveaux dispositifs d’aides en vigueur. Problématique et Objectifs du rapport / Analyse sectorielle Ce stage a donc été une opportunité pour moi de percevoir comment une entreprise dans un secteur dépendant de la santé économique d’un pays peut adapter son offre et se démarquer d’une forte concurrence. Leur stratégie consiste en un développement

au cours de ces dernières années tiennent dans une grande partie à l’amélioration de la conduite de la politique économique et de la qualité des dispositifs institutionnels. En effet, une grande importance a été accordée à l'appui aux gisements sectoriels de croissance économique liés à l’industrie, aux services, au commerce intérieur et au tourisme. L’économie marocaine a enclenché, de ce fait, un processus de transformation structurelle tendant vers une tertiarisation du tissu productif national