Etude Sectorielle Meubles Design

la planification * fixation de l’écart stratégique (ou ‘’gap’’ stratégique) * les objectifs généraux, fondamentaux * la fixation des objectifs *qualités des objectifs stratégiques La méthode des scénarios * processus de construction des scénarios sectoriels * place des scénarios Le contrôle * l’objet du contrôle *la mise en œuvre du contrôle * les techniques de contrôle Bibliographie Elabore par : ARROUBI RIDOUAN A LA DR/CS ISTA TAFILALET ERFOUD 8 Le marketing propose une démarche logique

planification * fixation de l’écart stratégique (ou ‘’gap’’ stratégique) * les objectifs généraux, fondamentaux * la fixation des objectifs *qualités des objectifs stratégiques ƒLa méthode des scénarios * processus de construction des scénarios sectoriels * place des scénarios ƒ Le contrôle * l’objet du contrôle *la mise en œuvre du contrôle * les techniques de contrôle Bibliographie Elabore par : ARROUBI RIDOUAN A LA DR/CS ISTA TAFILALET ERFOUD 8 www.cours-ofppt.com 1 – GENERALITES

difficulté et de son cadre juridique. - Une première partie sera consacrée à l’étude des moyens de détection préventive des difficultés des entreprises et le rôle joué par l’expert comptable dans cette étape. - La deuxième partie est une étude de l’approche du diagnostic global de l’entreprise, ses particularités et ses différentes phases. - La troisième partie traite des possibilités et moyens d’assainissement et de redressement de ces entreprises en difficulté. Chapitre préliminaire

d’identifier, mesurer et surveiller l’ensemble des risques qu’elle encourt. L’arrêté précité stipule, par ailleurs, que cette institution doit tenir ses comptes en conformité avec les dispositions du Plan comptable des établissements de crédit et désigner, dans les conditions fixées par Bank Al-Maghrib, deux commissaires aux comptes à l’effet d’exercer la mission qui leur est assignée par la loi bancaire. Le contrôle des activités de la CDG s’exerce à travers l’examen des reporting qu’elle adresse

différents problèmes que nous venons d’évoquer peuvent expliquer pourquoi les études empiriques aboutissent parfois à des résultats très différents selon les méthodes utilisées pour effectuer ces analyses. A titre d'exemple, on peut citer les recherches sectorielles réalisées aux Etats Unis par la Federal Trade Commission et par Fraumeni et Jorgenson (1980). Les estimations obtenues par ces analyses menées indépendamment l’une de l’autre sont synthétisées dans le tableau 2. Tableau 2: Taux de rendement

la planification * fixation de l’écart stratégique (ou ‘’gap’’ stratégique) * les objectifs généraux, fondamentaux * la fixation des objectifs *qualités des objectifs stratégiques La méthode des scénarios * processus de construction des scénarios sectoriels * place des scénarios Le contrôle * l’objet du contrôle *la mise en œuvre du contrôle * les techniques de contrôle Bibliographie Elabore par : ARROUBI RIDOUAN A LA DR/CS ISTA TAFILALET ERFOUD 8 Le marketing propose une démarche logique

planification * fixation de l’écart stratégique (ou ‘’gap’’ stratégique) * les objectifs généraux, fondamentaux * la fixation des objectifs *qualités des objectifs stratégiques ƒLa méthode des scénarios * processus de construction des scénarios sectoriels * place des scénarios ƒ Le contrôle * l’objet du contrôle *la mise en œuvre du contrôle * les techniques de contrôle Bibliographie Elabore par : ARROUBI RIDOUAN A LA DR/CS ISTA TAFILALET ERFOUD 8 1 – GENERALITES : Le marketing propose une démarche

planification * fixation de l’écart stratégique (ou ‘’gap’’ stratégique) * les objectifs généraux, fondamentaux * la fixation des objectifs *qualités des objectifs stratégiques ƒLa méthode des scénarios * processus de construction des scénarios sectoriels * place des scénarios ƒ Le contrôle * l’objet du contrôle *la mise en œuvre du contrôle * les techniques de contrôle Bibliographie Elabore par : ARROUBI RIDOUAN A LA DR/CS ISTA TAFILALET ERFOUD 8 1 – GENERALITES : Le marketing propose une démarche

performances. L'entreprise doit donc se consacrer en priorité à améliorer la qualité de sa production. Concorde est un exemple où l'innovation technologique a dépéri faute d'un nombre d'acheteur insuffisant. 3) L'optique vente Partis politiques, vendeurs de meubles, promoteurs immobiliers, certaines assurances. Le consommateur n'achètera pas de lui-même suffisamment à l'entreprise à moins que celle-ci ne consacre beaucoup d'efforts à stimuler l'intérêt pour le produit. Risques de détruire le marché. 4) L'optique

Remercîment ........................................................................................... P.03 Introduction ............................................................................................. P.06 PARTIE THEORIQUE : CHAPITRE 1 : Etude descriptive du leasing .............................. P.10 Section 1 : Notions fondamentales sur le leasing ................................... P.10 Sous section 1 : Origine et évolution du leasing .................................... P.09 Sous