Etude Sectorielle Sur La Décoration Intérieur

................................................................................ III INTRODUCTION .................................................................................................................1 1 REPRÉSENTATIONS ET DYNAMIQUE SECTORIELLE : LES ENSEIGNEMENTS DE LA LITTÉRATURE ACADÉMIQUE ..........................................................................................4 1.1 1.1.1 1.1.2 1.1.3 1.1.4 La subjectivité des représentations de l’environnement des entreprises

02 3,36 120 105,7 11,07 8,52 3,39 1,43 0,9 -0,01 0,06 3 pb 3,33 3,49 3,75 11 467,6 9 376,3 2 206,7 527 418 3,42 3,82 4,08 9 471,8 7 753,15 2 194,75 451  701 9 pb 33 pb 33 pb -17,4 -17,5 -1 -14,3 Bourse Des valeurs Activités sectorielles Mines Chiffres d’affaires à l’exportation OCP (FOB)(106 dh) Produits dérivés Production d’électricité (GWh) Consommation d’électricité (GWh) Téléphonie mobile (en millions d’abonnés) Téléphonie fixe Internet Vente de ciment (en milliers de tonnes)

d’activités qui pourraient être proposés aux enfants des rues dans le cadre de leur réhabilitation et de leur réinsertion sociale. La section F propose des idées et des exemples d’aménagement, suggérant les moyens de traiter et de concevoir les espaces intérieurs et extérieurs en fonction des différentes activités envisagées. Il ne s’agit pas de solutions définitives, complexes ou très élaborées mais plutôt de repères propres à faciliter la réflexion de quiconque se lance dans cette entreprise sans expérience

Source : Etude Peat Marwick auprès de 30 entreprises à fort capital (1998) 2 Le concept du 20/80 La nouvelle nécessité du commerce étant de personnaliser une offre industrialisée qui s’appuie, pour des raisons de rentabilité, sur un marketing de masse, comment faire coïncider une offre de plus en plus massive à une demande de plus en plus individualisée ? En fidélisant et en créant un lien lui-même affectif, entre l’enseigne et son client. Selon une étude Peat Marwick,

gestion des frais professionnels (Ticket Car® ...). Fiables, efficaces, flexibles et modernes, ces services prépayés bénéficient à tous les acteurs concernés : 490 000 entreprises, 1,2 million d’affiliés, 32 millions d’utilisateurs. A travers notre étude et analyse stratégique, nous tenterons de répondre à la problématique suivante : PROBLEMATIQUE : Dans quel contexte et comment Accor combine-t-il une croissance importante sans en sacrifier le profit ? Les principes de gouvernance :

Emprunts et ressources spéciales 79 79 81 81 85 88 88 88 89 89 90 91 92 92 92 93 93 93 93 94 95 95 95 96 96 97 97 97 97 98 4.3.2. Les emplois 4.3.2.1. Les Crédits à la clientèle 4.3.2.1.1. Portefeuille de créances 4.3.2.1.2. Répartition sectorielle des créances 4.3.2.2. Le portefeuille titre 4.3.2.2.1. Portefeuille titres commercial 4.3.2.2.2. Portefeuille titres d’investissement (hors titres d’investissement) 4.3.2.2.3. Les immobilisations nettes 4.3.3. Les résultats d’exploitation 4.3.3

[pic] Nous tenons à présenter notre profonde gratitude à notre professeur, Dr ABDALLATIF NOURDDINE, premièrement pour nous avoir permis de travailler sur un thème complètement nouveau, deuxièmement car il nous a accordé sa confiance lors de cette étude et troisièmement pour l’encadrement et la supervision tout au long de développement de ce travail. Il nous est très important de présenter nos remerciements les plus distingués à toutes les personnes dont l’intervention a favorisé la réalisation

témoigner ma gratitude, pour la méthode de travail, pour ses grandes qualités et pour sa patience. Je dois aussi beaucoup à M.Rachid HITMI, Administrateur du Holding YNNA pour la confiance et l'intérêt qu'il a trouvé à mes travaux de recherche. Cette étude n'aurait pu être menée à bien sans son aide précieuse et généreuse, en m'autorisant à mener des entretiens auprès des responsables et cadres de la chaîne Aswak Assalam. Je tiens à lui exprimer mes sincères et vifs remerciements. Ma reconnaissance va

83% 100 Source : Etude Peat Marwick auprès de 30 entreprises à fort capital (1998) Le concept du 20/80 La nouvelle nécessité du commerce étant de personnaliser une offre industrialisée qui s’appuie, pour des raisons de rentabilité, sur un marketing de masse, comment faire coïncider une offre de plus en plus massive à une demande de plus en plus individualisée ? En fidélisant et en créant un lien lui-même affectif, entre l’enseigne et son client. Selon une étude Peat Marwick, les industriels

.................................................................................................................................................................................................................................... p. 48 NOTES SECTORIELLES Transports terrestres .................................................................................................................................................................................................... p. 52 Pôle i-TRANS ...