Etude Sectorielle Sur La Décoration Intérieur

10 Ce rapport a été élaboré par : Yacine SASSI Période de réalisation : Mars- Avril 2007 01 PRESENTATION DU SOUS SECTEUR La fiche sous sectorielle Fabrication des produits en céramique La présente fiche sous sectorielle traite des Industries de produits en céramique. Elle se base sur une collecte de données extraites des documents d’EDPme, de même que sur des enrichissements externes à EDPme, notamment à travers un Gros Plan sur une région, le tout complété par une révision globale de

d’entreprise du secteur textile et vingt chefs d’entreprise du secteur du bois et de l’ameublement. Afin de conserver une certaine souplesse dans la gestion de la fédération, ce Conseil d’administration est également divisible, soit de manière sectorielle respectivement en un segment pour le textile et un segment pour le bois et l’ameublement, soit de manière régionale, ce qui permet aux membres wallons et flamands de décider séparément dans les matières qui les concernent. Ces segments régionaux

écarts très significatifs de répartition du chiffre d’affaires entre le marché et BUT. Le plus important concernant l’ameublement qui est indéniablement le pôle principale de l’enseigne. C’est à ce titre que nous avons délibérément centrer notre étude sectorielle sur le seul secteur de l’ameublement. B. Synthèse de la stratégie et du managment de BUT: BUT mène une politique commerciale centrée sur les attentes d’une large clientèle : distribuer les produits les plus performants aux prix

Répartition des enquêtés selon leur point de vue sur l’impact des éléments structurels sur la survie des Petites et Moyennes Entreprises. Graphique IV.14 : Répartition des enquêtés selon leur point de vue sur l’impact de la compétitivité sectorielle sur la survie des Petites et Moyennes Entreprises. Liste des tableaux Tableau IV.1 : Répartition des enquêtés suivant leur Sexe Tableau IV.2 : Répartition des enquêtés suivant leur Etat-civil

réflexion sur un thème relativement nouveau et crucial pour la banque à savoir le marketing bancaire. - Mettre en exergue les avancées et les insuffisances décelées dans le développement commercial des banques depuis la restructuration bancaire. Cette étude comporte deux parties. La première est à dominante théorique et permettra d'analyser, à travers la description du fonctionnement de la banque, les interrelations entre les différentes fonctions ainsi que la prépondérance de la fonction commerciale

Consultation sur l’EU 2020 Strategy Réponse du Groupe Carrefour Le Groupe Carrefour, premier distributeur européen, présent dans dix pays de l’Union européenne, est directement concerné par le développement du Marché intérieur et souhaite contribuer à cette construction afin de permettre aux consommateurs d’accéder à des produits de qualité aux meilleurs prix. Leader en France, Belgique, Espagne, Grèce et Chypre, il est également présent en Italie, Pologne, Roumanie, Bulgarie et Portugal

Café Sommaire Introduction…………………………………………………………………………………………………..1 I- Présentation du projet 1 1.) Le concept, l'idée 1 a- La définition et les caractéristiques du projet 1 2.) Profil du porteur de projet 1 II- Étude de marché 1 1.) Le macro-environnement 1 2.) La demande 3 a- Le marché du café 3 b- Le marché Français 5 3.) L’activité des cafés 6 a- Les nouvelles tendances 6 b- Le commerce équitable 7 4.) Le micro-environnement 9

statut. Les agents de la SNCF ne sont pas des fonctionnaires. Les avantages liés au statut et au régime spécial de retraite sont entièrement financés par l'entreprise. Le 30 décembre 1982 entre en vigueur la Loi d'orientation sur les transports intérieurs (LOTI). Le 31 décembre 1982, la convention de 1937 arrive à expiration. L'ensemble de la SNCF revient à l'État, qui la dote d'un nouveau statut au 1er janvier 1983. La SNCF devient un EPIC, établissement public à caractère industriel et commercial

développement. Une administration qui tient la barre, mais ne pagaye pas, autrement dit, qui établit les orientations stratégiques, assure la supervision et l’encadrement, confiant la mise en œuvre aux différents acteurs du secteur. Stratégies sectorielles : Vision 2015 : La Vision 2015 de l’artisanat cible la restructuration de ce secteur à travers la mise en place d’une politique adaptée à chaque type d’acteur du secteur et répond à un double objectif La nouvelle stratégie nationale

groupe et de sa filiale française 4 B. Structure financière et juridique 5 C. Marketing 6 II. Diagnostic externe A. Carte stratégique du marché de la confiserie et positionnement d’Haribo 7 B. La maturité sectorielle………………………………………………....8 C. Forces concurrentielles de Porter………………………………………9 D. Chaîne de valeur de Porter pour le secteur de la confiserie………….10 III. Diagnostic interne A. Justification du choix des DAS 11 B. Matrice