Etude Sectorielle Sur La Décoration Intérieur

Christian AQUITAINE Perigueux Giron Didier PAYS DE LOIRE Nantes-Saint Herblain Havard Francis NORD PAS DE CALAIS Valenciennes-La-Sentinelle Moreau Jacques BOURGOGNE Dijon-Chevigny Participants pour la Direction de l'Ingénierie Responsable d'unité sectorielle Valérie SOULIE Libellé réduit PLAQU Code titre TP-00325 Type de document REAC Version 3 Date de Validation 22/06/2007 Date de mise à jour 30/07/2008 Page 3/70 ____________________________________________________

Transcription enregistrements Grille d’analyse Concurrence (Porter) Matrice SWOT Matrice de causalité Brainstorming des Hiérarchisation des filières Positionnement Recrutement Demande de devis Etude de faisabilité : Plan d’affaire Projet de formation Dossier administratif Règlement intérieur Dossier pédagogique Création d’entreprise 15 El Hachimi Alaoui, Lasry CSG Introduction générale : Présentation générale de la recherche 4.4.2. Méthode d’analyse Nous avons utilisé la technique

en fonction des considérations politiques et économiques, ces investissements ont touché divers secteurs d'activité, mais à des niveaux différents. Face aux tendances futures de l'investissement international sur les plans géographique et sectoriel, et partant des modalités d'intégration du Maroc dans l'économie mondiale, ce dernier a fortement intérêt à s'interroger sur la place qu'il pourrait occuper dans le cadre de la concurrence de plus en plus accrue pour attirer les capitaux étrangers

                                                                                                                             .........................................................................................................................  4     II­  Étude de marché                                                                                                                                            ..................................................................................................

forme mes idées de réflexions vers une étude bien ciblée sur mon thème de projet. Je remercie chaque professionnel de m’avoir accordé une interview : Madame Marie-Christine ORIFELI responsable commerciale du Sofitel Aéroport de Toulouse, Madame Corinne TOUZARD chargée de clientèle du Mercure Saint Georges, ainsi que Monsieur Luc CAGNARD, responsable commercial de l’Holiday Inn Aéroport. Je les remercie d’avoir consacré du temps et de l’intérêt à mon étude, car ils ont su m’aider à enrichir mon

en vue de dégager des synergies et réaliser ainsi des économies d’échelle. Ces opérations se sont traduites par une élévation du degré de concentration. Ainsi, les dix plus grandes sociétés généraient plus des trois quarts du chiffre d’affaires sectoriel en 2009. -1,0% +5,7% +2,0% -369 ME 704 17 272 Leaders (*) BARRY CALLEBAUT FRANCE FERRERO FRANCE LINDT & SPRUNGLI MARS CHOCOLAT FRANCE NESTLE FRANCE (*) classement alphabétique Sur le marché dominant du chocolat grand public, deux groupes

par composants 3.1. Les composants 3.1.1. Quand doit-on isoler les composants ? 3.1.2. A quel moment utiliser les composants ? 3.1.3. Comment calculer les composants ? 3.1.4. Quel sera le poids de chaque composant ? 3.1.5. Quel sera l’impact ? 3.2. Etude de cas 3.2.1. Coût historique et amortissement par composants 3.2.2. Réévaluation à la juste valeur et amortissements par composants 3.2.3. Evaluation permanente à la juste valeur Conclusion 3 Travail de Fin d’Etudes Liste Bibliographique Lexique

sincère, discret, efficace, honnête, montre de l’intérêt) ELEMENTS BASIQUES Personnel (accueil, gestion du temps, écoute client, réponses rapides, gentillesse, sourire, amabilité) Plat (goût et disponibilité) -- Environnement (accès, décoration, propreté, disposition, espace) J. Moutte, 2009 - - Environnement (tenue du personnel) Contribution à la satisfaction lorsqu’ils sont évalués négativement ++ Le lien complexe entre satisfaction et fidélité Exemple: dans l’automobile:

comporte que 7 millions ? Hong Kong est d’abord l’économie la plus libérale du monde, la 2ème économie la plus compétitive au monde. Hong Kong, généralement présenté comme le meilleur endroit pour faire du business, est une sorte de 3 en 1 : un marché intérieur de 7 millions d’habitants mais surtout de 36 millions de visiteurs (et près de 60 millions prévus en 2020). Hong Kong est un marche très sophistiqué et reste le paradis du shopping pour les chinois de Chine continentale ; la porte d’entrée sur la

transformation en profondeur de l'économie. Il y a trente ans, elle a symbolisé l'entrée dans l'ère de la consommation de masse, qui a été vécue de manière extrêmement douloureuse. L’environnement actuel la pousse sur le devant de la scène lié aux aspects sectoriels en mutation. Depuis plusieurs décennies, la grande distribution va mal. Quelles en sont les causes ? Quelles sont les solutions apportées ? Quelle est l’évolution des pratiques des acteurs de la grande distribution ? Ce sont à ces questions