Etude Segmentation De Marché Tabac

technologiques, de son environnement. Compétences attendues — Identifier les étapes de la démarche stratégique d’une entreprise donnée. — Analyser les déterminants de cette démarche. — Repérer les domaines d’activité stratégique (DAS) et les critères de la segmentation stratégique. Mots clés Analyse stratégique – Avantage concurrentiel – Démarche stratégique – Diagnostic stratégique – Domaine d’activité stratégique (DAS) – Facteur clé de succès (FCS) – Modèle LCAG – Objectif – Objectifs opérationnels – Objectifs

AGENTS ECONOMIQUES ...... 18 2.1. Structure du modèle IMPALE ........................................................................................................................... 19 2.2. Activités de production, offre des biens et services et marchés des facteurs .................................................. 20 2.3. Revenu, consommation et épargne des agents économiques ........................................................................... 21 2.4. Commerce extérieur.................

AGENTS ECONOMIQUES ...... 18 2.1. Structure du modèle IMPALE ........................................................................................................................... 19 2.2. Activités de production, offre des biens et services et marchés des facteurs .................................................. 20 2.3. Revenu, consommation et épargne des agents économiques ........................................................................... 21 2.4. Commerce extérieur.................

Année : 2006‐2007           Par Christelle FERRET              Christelle FERRET                 Mémoire : Stratégie de communication « innovante » :                          changement ou évolution (l’exemple de la SNCF)  REMERCIEMENTS      Cette  étude  n’aurait  pu  être  conçue  sans  l’aide  du    personnel  de  la  SNCF  :  à  ce  titre  je  souhaite remercier Mme. Anne Clergeot, Chargée de projets partenariats à la Direction de  la  communication  au  siège  social  de  la  SNCF,  M.  Patrick 

outils du marketing, permettant mesure et adaptation au marché et aux comportements des consommateurs, sont de plus en plus sophistiqués (gestion de l’innovation, gestion des bases de données et marketing individualisé, trade marketing…). Ce cours a pour objet d’aborder les fondements stratégiques et opérationnels du marketing. Il couvre tout d’abord le domaine du marketing stratégique : étude du marché et du comportement du consommateur, segmentation, positionnement, et ciblage. Puis il expose les moyens

socio-professionnelle, etc. | Ou ? | Différents lieux : Chaque lieux où la vente y est autorisée. Cela peut etre les grandes surfaces, les magazins spécialisés, Internet, la télévision, les points de ventes dans les communes tels que les bureaux de tabac, etc. C'est très vaste, la seule limite du lieu est la loi (interdit de vendre sur le lieu d'un autre commercant par exemple). | Quand ? | Le commerce étant une activité continue, qui s'effectue toute l'année, la mise en valeur de l'offre

Etude du modèle économique de sites ou services de streaming et de téléchargement direct de contenus illicites Rapport final – 21 mars 2012 A l'attention de la Haute Autorité pour la diffusion des œuvres et protection des droits sur Internet Contacts IDATE Vincent BONNEAU 04 67 14 44 53 v.bonneau@idate.fr Gilles FONTAINE 04 67 14 44 60 g.fontaine@idate.fr Etude du modèle économique de sites ou services de streaming et de téléchargement direct de contenus illicites Sommaire 1

marketing a été d’abord défini comme un ensemble d’activités mises en œuvre par une organisation – l’entreprise par exemple – pour identifier ou anticiper, puis satisfaire, les besoins et désirs des consommateurs, grâce à la création et à la mise sur le marché de produits ou de services dont ces consommateurs percevront la valeur (E. Jerome McCarthy et William D. Perreault, 1985 ; Jean-Jacques Lambin, 1986). Selon cette conception, l’organisation a pour fonction d’analyser les besoins et de fonder sur cette

Sommaire Introduction 3 I. Le groupe HARIBO A. Présentation du groupe et de sa filiale française 4 B. Structure financière et juridique 5 C. Marketing 6 II. Diagnostic externe A. Carte stratégique du marché de la confiserie et positionnement d’Haribo 7 B. La maturité sectorielle………………………………………………....8 C. Forces concurrentielles de Porter………………………………………9 D. Chaîne de valeur de Porter pour le secteur de la confiserie………….10 III. Diagnostic

1.2. Sit. 3.2.1. Sit. 3.2.2. Sit. 3.2.3. Sit. 3.2.4. Sit. 3.3.1. Sit. 3.4.1. Organisation des flux d’informations Création de liens permanents à des sources d’informations Réalisation d’une étude documentaire Réalisation d’une étude ponctuelle Utilisation d’une étude Diffusion des résultats d’une étude Mise à jour d’une base documentaire Contribution à la qualité d’un système d’information Contribution à la sécurité d’un système d’information © MESR/CNDP Clas. 3.2 Recherche et production d’informations