Etude Stratégique Matrice Bcg

l’entreprise 1°) Mission 2°) Domaines d’activités stratégiques 3°) Répartition des ressources 4°) Processus de planification B/ Analyse de la situation 1°) les tendances du marché 2°) les comportements des acheteurs 3°) l’environnement concurrentiel 4°) les évolutions de l’environnement 5°) le contexte international C/ Le SWOT 1°) Forces 2°) Faiblesses 3°) Opportunités 4°) Menaces 5°) Les enjeux clés de succès D/ Le choix stratégique 1°) Objectifs marketing,, financiers, sociétaux

volets essentiels de l'analyse stratégique. Centrée sur les rapports entre l'entreprise et ses marchés, ses concurrents et ses clients, l'analyse concurrentielle consiste à appréhender les activités stratégiques de l'entreprise de manière à faciliter la formulation des options stratégiques possibles. Le terme « concurrence » revêt une réalité différente selon le modèle d'analyse stratégique retenue. Certains modèles sont très connus -- il s'agit, par exemple, du modèle du BCG (analyse des activités de

Marketing Stratégique * L’étude de l’environnement, les opportunités et les menaces * L’étude des concurrents * L’identification des marchés et secteurs d’activités possibles * L’étude des besoins des clients et leur évolution * L’identification de l’attractivité des segments * Les forces et les faiblesses de l’entreprise LES OUTILS Les matrices d’analyse stratégique La méthode SCP : Segmenter/Cibler/Positionner LES OUTILS Les matrices d’analyse stratégique La méthode

FONCTION MARKETING | * Recherche et développement * Production * Finance * Gestion des ressources humaines3 fonctions complémentaires : * Logistique : * CRM :customer relation management * Stratégie (rapport d’activité force, étude sectorielle =faiblesse) | | BULLE 3 : FONCTION MIX | * Gamme * Produits * Communication * Relation publiques * Prix * Distribution * Demande * promotion | | CONCLUSION : dans le cas de la PGE on identifie 2 compléments concernant

politique commerciale Distribution MKG MIX Prix Produit Communication Réaction du marché Marketing stratégique Marketing opérationnel Connaissance du marché Segmentation Ciblage Position M.E.P. de la politique commerciale Distribution MKG MIX Prix Produit Communication Réaction du marché Marketing stratégique Marketing opérationnel Evaluation des résultats Mesure des écarts Recherche des causes Evaluation des résultats Mesure

Objectifs du cours : Ce cours consiste en une initiation à la stratégie de l’entreprise. Il a pour objectifs :  Maitriser les fondements de la réflexion stratégique.  Comprendre l’analyse stratégique  Connaitre les principaux outils du diagnostic stratégique  Saisir les différentes orientations stratégiques Compétences acquises : A la suite de cet apprentissage l’étudiant doit être capable de :  comprendre les principaux concepts de la stratégie,  connaître les

INTRO Qu’est ce que l’économie industrielle ? * Etude de la structure des entreprises et des marchés, ainsi que leurs interactions (Carlton et Perloff) * Régulation des marchés * Organisation interne des entreprises Marché en concurrence pure et parfaite (5 hypothèses) * homogénéité du produit * atomicité de l’offre et de la demande * liberté d’entrée et de sortie du marché * transparence des conditions de marché * mobilité des facteurs de production La réalité

Objectifs du cours : Ce cours consiste en une initiation à la stratégie de l’entreprise. Il a pour objectifs :  Maitriser les fondements de la réflexion stratégique.  Comprendre l’analyse stratégique  Connaitre les principaux outils du diagnostic stratégique  Saisir les différentes orientations stratégiques Compétences acquises : A la suite de cet apprentissage l’étudiant doit être capable de :  comprendre les principaux concepts de la stratégie,  connaître les

dans ce découpage : la direction Générale, les directions régionales, la direction du développement, la direction de l’ingénierie, la direction du marketing stratégique. Mais au travers du contexte global de l’AFPA surgit celui de la Direction Sectorielle Tertiaire. En juillet 2008, la Direction du Marketing Stratégique a remis une matrice atouts/attraits de l’ensemble des gammes des titres professionnels du secteur tertiaire. Il s’est avéré que toutes figuraient dans une zone dilemme. La conclusion

Point de vue client : La fidélité du client 29 Interprétation : 29 2. Point de vue Financier : Participation des activités dans le profit. 29 Interprétation 29 10. Matrice BCG 29 Principe de fonctionnement 29 Étude du cas de Bruyerre 29 Interprétation du cas de Bruyerre 29 11. Mc Kinsey 29 Application de la matrice de Mckinsey 29 Evaluation des facteurs 29 L’activité : chocolaterie 29 Evaluation des facteurs externes 29 Evaluation des facteurs internes 29 L’activité cash