Etude Technico Economique

Table des matières 1 Présentation 1.1 Objet de l’étude La présente étude a pour objet de réaliser l’étude technique des aménagements agricoles aux vergers de Kesra en vue d’avoir un impact sur la production de la figue et sa valorisation dans l’optique d’améliorer les revenus locaux à travers une meilleure production. Les aménagements qui seront étudiés intéressent le système d’irrigation d’une part et d’autre part les aménagements CES (Conservation des Eaux et du Sol). Elle

Méthodes pratiqués à l’ONE : analyse critique 38 2) Différentes rentabilités à calculer 39 3) L’intérêt de la rentabilité économique 39 3.1. Outil d’aide à la décision 39 3.2. Débat public et acceptabilité sociale 41 3.3. Tendance vers la valorisation de l’environnement 41 3.4. Exigences des bailleurs de fonds 42 4) Difficultés de l’étude de la rentabilité économique 42 III- Conditions de réussite d’une évaluation de la rentabilité 44 1) Des aspects manageriels et organisationnels 44 1

technicien itinérant, travaillant en grande autonomie avec des moyens modernes mis à disposition par l’entreprise (véhicule, moyen de communication, etc.). La maintenance des systèmes éoliens Le technicien joue un rôle primordial dans la rentabilité économique d’un parc en veillant à assurer les conditions d'une production d’énergie électrique optimale ainsi que le meilleur taux de disponibilité de ses machines. Il est placé sous la responsabilité hiérarchique du responsable des opérations de maintenance

procédé par étapes. Nous avons fait l’étude préliminaire pour bien comprendre les éléments inter-relies du tétraèdre stratégique (la mission ,la philosophie de gestion, et l’environnement de l’entreprise) pour faire le diagnostic du problème. Notre étude s’est basée sur le cours et ses ressources bibliographiques et surtout sur les précieux conseils de notre chargé de cours, M. Jocelyn Benoit et notre professeur, M. Omar Aktouf. Notre collecte d’informations nous a permis de mettre en situation nos

que nous remercions chaleureusement notre sympathique promotrice, MELLE SELEM DEHAINA et l’ensemble du personnel de KAHRAKIB surtout : HOURIA, HANAN et RACHIDA. A ceux qui nous ont aidés de prés ou de loin, dans la concrétisation de cette étude.   DEDICACES  Je dédie ce petit modeste travail : * A la personne que mes yeux l’ont vu la première, à qui m’a éduqué, aimé et encouragé toujours : je le dédie à ma cher mère… * A qui m’a enseigné

songhay-zarma. Chefs, guerriers, esclaves, paysans..., 1984. - Paysans, experts, chercheurs. Sciences sociales et déve-loppement rural (codirection, en collaboration avec P. Boiral et J.F. Lantéri), 1985. Chez d'autres éditeurs - Système des relations économiques et sociales chez les Wogo du Niger, Paris, Institut d'Ethnologie, 1969. - Quand nos pères étaient captifs. Récits paysans du Niger, Paris, Nubia, 1976. - Concepts et conceptions songhay-zarma (histoire, culture, société), Paris, Nubia, 1982. - D'un

contrôle de gestion3 dimensions du contrôle de gestion :· Dimension stratégique atteindre des objectifs· Dimension technico-économique modéliser des causalités complexes, maitriser l’économie, l’efficience et l’efficacité, favoriser l’exercice de la décision· Dimension organisationnelle et psychosociale par l’intermédiaire d’autre personneLes objectifs de la dimension technico-économique :Le contrôle de gestion a pour objectif de garantir aux managers une gestion économe, efficiente et efficace des

| | | | Projet de fin d’études Etude de conception et de réalisation d’un suiveur de soleil |Réalisé par : |Mr. BRAHAM Atef | |

marché (étude documentaire)………………………..…….p.6 * Etendue * Clientèle * Concurrence * Evolution / tendance * Prix c. Présentation du produit ou service dans son environnement……….…….p.12 * Aspects innovants * Avantage concurrentiel…etc d. Approche marketing ………………………………………….……….....p.14 * Segmentation du marché et stratégie d’attaque * Détermination du modèle économique

Chapitre 4 : Etude et analyse du financement des PME dans le cadre de la BDL Introduction : Après avoir vu les différentes sources de financement des PME que ce soit au niveau interne qu’au niveau externe, et vu que la banque du développement local (BDL) est tout d’abord la banque des PME/PMI et du commerce dans sa conception la plus large, et ensuite la banque des professions libérales, des particuliers et des ménages, on va procéder à l’étude et l’analyse d’un crédit accordé par cette dernière