Etude Technique Agence De Communication

des marchés publics de communication méthodoloGique et pratique Guide Guide méthodologique et pratique des marchés publics de communication - mai 2010 Ce guide a été conçu par Cap’Com, le réseau des professionnels de la communication publique et territoriale. Lors d’un colloque organisé à l’Arche de la Défense à Paris, le 29 juin 2009, des experts et des praticiens de la commande publique et de la communication se sont réunis pour débattre de l’amélioration des procédures et des pratiques

LES OBJECTIFS DU STAGE D’ANALYSE ET CONDUITE DE LA RELATION COMMERCIALE Les objectifs : Observer l’organisation de l’agence et de son équipe Connaître les activités courantes liées au fonctionnement d’une agence Connaître et mettre en œuvre les différents aspects de la gestion de la relation client Ces objectifs sont liés aux compétences que le stagiaire doit acquérir compte tenu du référentiel de certification du BTS

[pic] L’ENVIRONNEMENT MARKETING DE TELLIGO QUELLES SONT LES MOYENS MIS EN ŒUVRE PAR TELLIGO POUR RESTER SUR LE MARCHE TOURISTIQUE ? ETUDE MARKETING Dans le cadre d’une étude marketing comportant sur une entreprise du secteur privé touristique, je me suis penchée sur le cas d’une agence de voyage. Cette agence de voyage est dénommée TELLIGO. Elle est spécialisée dans l’organisation de colonies de vacances à thèmes destinées aux 4-18ans. Celle-ci étant sur le marché depuis des années

Technologies Le « marketing à coût zéro » : mythe ou opportunité pour les startups ? - C. Saïd - 2010 2 Le « marketing à coût zéro » : mythe ou opportunité pour les startups ? - C. Saïd - 2010 Introduction Ce mémoire porte sur les techniques de communication et de promotion que permet Internet et qui, éliminant l'achat d'espace, représentent un modèle alternatif pour les entreprises, et une opportunité nouvelle pour les startups. Plutôt que de faire de la publicité, du marketing direct

V : Marketing et politique de communication VI : Marketing de la marque-Un enjeu fondamental pour la banque Chapitre 3 : Etude empirique I : Présentation de l’enquête, Echantillonnage, Les principaux axes du Questionnaire II : Résultats de l’enquête III : Synthèse de l’étude empirique CONCLUSION GENERALE BIBLIOGRAPHIE Introduction INTERET DE LA RECHERCHE Les libéralisations et la mondialisation des économies, les évolutions des techniques et des technologies, la diversification

ne peut se passer d’argent. Certes le numérique a permis de limiter les coûts de production et de démocratiser l’approche cinématographique du coté de la réalisation mais celle-ci s’est vue assembler nombre de nouvelles techniques ouvrant des horizons encore nouveaux. Ces techniques sont bien évidemment souvent onéreuses et nécessitent des apports financiers toujours plus importants au fur et à mesure de leur progression. Parallèlement à celles-ci s’est développée de façon exponentielle la promotion

Historique Le Bénin s’est doté en 1996, d’une politique de développement et de promotion touristique. Cette politique a été internalisée en 1998. Sur le plan institutionnel, elle a prévu la création d’une Direction Générale et de trois directions techniques notamment la Direction de l’Animation et de la Promotion Touristique, la Direction du Développement Touristique, et la Direction des Professions et Etablissements Touristiques. C’est en application de cette politique que la Direction de l’Animation

Mini mémoire de Marketing SOMMAIRE I. Une technique qui fait du « bruit » ! 2 A. L’essor de cette nouvelle technique 2 Le Buzz marketing 2 Le marketing viral 7 Les agences de buzz marketing 8 B. Pourquoi une telle explosion ? 9 II. Un bourdonnement parfois... 13 A. … inquiétant 13 B. ... décevant 17 Conclusion 20 Bibliographie 21 L e marketing est aujourd’hui quasiment utilisé par toutes les entreprises, il n’est donc

1 / 15 Lors d’une récente étude, 11% des personnes interrogées ont déclaré être sur le point de changer d’établissement bancaire. 59% détenaient des produits dans plusieurs banques. Cette évolution récente montre que désormais les clients insatisfaits n’hésitent plus à comparer les offres et à s’en aller. La fidélisation est de ce fait un enjeu stratégique pour les banques, contraintes de prendre en comptes les attentes de leur clientèle. Pour retenir leur clientèle, les banques proposent

de développer ou d’évaluer des systèmes d’alerte précoce, ou simplement pour vérifier que des procédures décisives sont en place. Il n’est pas considéré comme un manuel de conception complet mais plutôt comme un outil de référence pratique et non technique garantissant la mise en place des principaux éléments d’un système d’alerte précoce. Remerciements La liste de contrôle a été lancée par le secrétariat de la Troisième conférence internationale sur les systèmes d’alerte précoce avec le soutien