Euromed Management

l'usage exclusif de tony-lastgen@hotmail.fr, IP ::ffff:86.211.148.12. 2 Copie à l'usage exclusif de tony-lastgen@hotmail.fr, IP ::ffff:86.211.148.12. I – INTRODUCTION Afin de valider ma deuxième année d’EGC à l’Ecole de Commerce de Marseille, Euromed Management, j’ai choisi de réaliser mon stage d’une durée de trois mois dans une banque, le Crédit Industriel et Commercial, plus connu sous le nom de CIC. Ce rapport présente donc le travail que j’ai effectué pendant cette durée-là.  Motivation de ce

Toujours motivé pour évoluer au sein de l’entreprise, et avec l’appui de ma hiérarchie, j’intègre un parcours diplômant afin de décrocher à moyen terme un poste de chef de département. Pour ce faire, je vais être amené à évoluer vers un poste de management en production, c’est logiquement que j’ai choisi la formation IESP proposée par Polytech’Lille. Dans le cadre de ma situation de travail formative, je deviens en Septembre 2013, le responsable du service Moyens de contrôle et informatique industrielle

pendant plusieurs mois, éprouvé d’énormes difficultés à obtenir les réponses des administrateurs et des auditeurs à mes questionnaires. Je remercie ceux qui, peu nombreux, ont accepté de me répondre. Certains membres de mon institution EUROMED MARSEILLE Ecole de Management, ont contribué au déblocage de la situation soit en remplissant le questionnaire, soit en me facilitant des contacts auprès de leurs réseaux d’administrateurs. Je pense plus particulièrement à JeanPaul Léonardi, Directeur général et

des dérivés de crédit étant à ces prémices au Maroc, notre mémoire s'intéresse à sa connaissance. Le mémoire s'articule donc autour des principales questions suivantes :1 Mountasser FASSI FIHRI, Président de l'Association Marocaine pour le Risk Management - AMRIM· Comment est ce que les dérivés de crédit permettent-t-ils de se prémunir du risque ?· Quels en sont les avantages et les limites ?· Quelles sont les prédispositions pour sa mise en place au Maroc ?Le contenu du travail est le suivant. Il

transmission/reprise d’entreprise : une prise de conscience nécessaire Sonia Boussaguet - Jean-Marie Estève .................................................................................................................. p. 53 Le rôle des Stéréotypes dans le Management de la diversité culturelle : Le cas de l’Afrique Martine Brasseur ............................................................................................................................................................. p. 61 Contribution à

travaux de recherche. Nous pouvons donc faire un lien entre lʼémergence de la RSE au sein des entreprises et au sein des formations de ces écoles de commerce. Si nous écoutons lʼavis de trois écoles de commerce renommées en France : HEC, ESSEC et Euromed. Pour lʼEcole Supérieures des Sciences Economiques et Commerciales, la RSE est arrivé dans les entreprises lorsque lʼéconomie du pays sʼest insérée dans la vie sociale. Pour Pierre Tapie, Directeur Général de lʼécole, les causes de cette émergence

pertinents afin d’exprimer une opinion sur les différents aspects de la contribution des RH aux objectifs d’une organisation et d’émettre les recommandations d’amélioration de la qualité de la GRH »L’audit des RH est aujourd’hui une des pratiques du management des Ressources Humaines les plus en vogues, Alain Meignant (2009) précise que c’est un outil de pilotage s’appuyant sur la recherche et la vérification de preuves factuelles sur les faits vérifiés. L’objectif de notre communication consiste à appréhender

le conseil en management analyses et études de cas Patrick Gilbert Antoine Lancestre Le conseil en management Analyses et études de cas Patrick Gilbert Antoine Lancestre © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053577-4 TABLE DES MATIÈRES INTRODUCTION : REPENSER LE CONSEIL EN MANAGEMENT PREMIÈRE PARTIE 1 LA STRUCTURE DE CONSEIL 1 LE CONSEIL DANS SON CONTEXTE Les caractéristiques et l’évolution du conseil en entreprise 1. Première approche 2. Une pratique professionnelle diversifiée

UNIVERSITE PARIS DAUPHINE ________________________________________ MBA MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES 2004 – 2005 ________________________________________ MEMOIRE LES DEFIS DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES FACE AUX MUTATIONS DES ENTREPRISES A L’INTERNATIONAL Comment identifier, attirer et fidéliser les talents ? Florence FRIEDMAN, Patricia HART, Isabelle VERRIER SOMMAIRE INTRODUCTION CHAPITRE I – MODELES DE STRATEGIES INTERNATIONALES ET INTERNATIONALISATION DE LA GESTION

onze ans, il est aussi consultant en stratégie, management, organisation et systèmes d’informations dédiés aux fonctions Finance-Gestion. Actuellement en poste chez Mazars, il est le co-fondateur d’une société de conseil en management alternatif baptisée BeBetterandco. Nicolas BERLAND, professeur des Universités à l’université Paris-Dauphine, est responsable du CREFIGE (équipe de recherche en comptabilité-contrôle de Dauphine Recherche en Management – DRM) et du master CCA (Comptabilité-Contrôle-Audit)