Euromed Management

formation plutôt généraliste étant donné que mon projet professionnels n'est pas totalement défini. J'ai choisi l'école de commerce BEM car c'est avant tout une école reconnu, en effet, c'est un établissement d’enseignement supérieur de commerce et de management membre du Chapitre de la Conférence des Grandes Écoles et accréditée EQUIS, AACSB et AMBA. L'établissement se positionne à la 12ème place des école de commerce en France. De plus, les partenariats aves les entreprises (l'Oréal, Société Générale

“The effects of audit committee activity and Independence on corporate fraud”, Managerial Finance, 26, p.55-67. *Agède P., « Habiller ses comptes », L'Entreprise n° 106, juillet-août 1994, p. 82-85. *Ahimud (Y.) et Lev (B.), risk reduction as management motive for conglomarate mergers, Bell journal of economics. *Amman et Couret (A), les relations actionnaires dirigeants selon les types d’organisation, revue francaise de gestion, pp 93-102, Janvier-Février 1992. *Allard-Poesi F, Maréchal C

ou du développement durable, Ce guide est fait pour vous permettre de détecter, recruter, former, accompagner, évaluer les managers de votre organisation. PAGE 4 PAGE 5 Ce guide a été réalisé dans le cadre des travaux du Réseau du Management Responsable . Il suggère les qualités, les valeurs et les compétences essentielles pour faire d’un manager un professionnel responsable. Il doit être à même d’exercer ses fonctions de manière cohérente, tout en intégrant à la fois ses objectifs

réalisé à l’occasion de la Cérémonie de remise des Trophées Euromed Marseille SITUER L’ENTREPRISE DANS SON ENVIRONNEMENT Préambule Toute entreprise, quelles que soient sa taille et ses activités, subit l’influence de son environnement. Engager une réflexion stratégique, compte tenu d’une analyse préalable des relations de l’entreprise avec son environnement, est un principe fondamental de l’approche globale. Nous pouvons situer le management des années 2010 dans un contexte de croissance ralentie

------- DOSSIER FRÉDÉRIC PRÉVOT Euromed Management FRANCK BRULHART Université Aix-Marseille 2, Toulouse Business School GILLES GUIEU Université Aix-Marseille 2, CRET - LOG LIONEL MALTESE Document téléchargé depuis www.cairn.info - univ_aixmarseille - - 194.199.136.68 - 11/04/2012 12h48. © Lavoisier Perspectives fondées sur les ressources Proposition de synthèse Cet article présente une synthèse de cinq perspectives en management stratégique : la théorie des ressources

politique RSE entre 2006 et 2010 par Elizabeth Franklin-Johnson et Katia Richomme-Huet L Elizabeth FRANKLIN-JOHNSON Doctorante Cerefige et PhD Ecricome Assistante de Recherche Euromed Management, Marseille, France Katia RICHOMME-HUET Docteur HDR en Sciences de Gestion Professeur Associé Euromed Management, Marseille, France e 10 juillet 2007, l’agence de notation Moody’s baisse la note de titres liés aux prêts dits « subprimes » ; le 10 août, BNP Paribas annonce le gel de fonds de

STRATEGIE Cours 2 & 3 Grands Modèles Stratégiques Lionel Maltese Maître de Conférences Université Paul Cézanne – IUT Professeur Affilié Euromed Marseille École de Management Diagnostic et choix stratégiques  Objectifs d’une entreprise : Être performant sur du LT! – Déterminer les sources d’avantages concurrentiels et les moyens de les préserver – Faire « différemment » afin de creuser des écarts de performances financières => un modèle stratégique explique les sources de performance

18/11/2011 EuroMed Management Marrakech MANAGEMENT DE PROJETS Les opérations nécessaires à la fabrication d’un scooter des neiges Opérations à réaliser Découpage des éléments de châssis (A) Assemblage du moteur (B) Montage châssis, moteur, cabine (C) Pose par-brise, guidon, … (D) Perçage, soudage châssis (E) Vérification du fonctionnement (F) Essai du dameur (G) Préparation cabine et accessoires (H) Durée approximative 2 jours 1 jour 1 jour 2 jours 1 jour 2 jours 1 jour 3 jours Pr. ZAOUA

38 pays et 19 familles de métier. 2,55 millions de véhicules vendus dans le monde en 2012 dans 118 pays. 41 270 millions d’euros de CA en 2012. Effectifs Répartition géographique : 54,6 % des effectifs en Europe dont 39,9 % en France, 25,6 % en Euromed-Afrique, 9,9 % en Amériques, 5,8 % en Asie-Pacifique, 4,1 % en Eurasie Répartition par fonction : 60 % des effectifs en fabrication et logistique, 15 % à l'ingénierie, 15 % dans le commerce, 10 % dans les fonctions supports Genre : 17,6 % de femmes

Paris 09 (75) | 05/12/2012 | Réf. 26214331 1 contrat de professionnalisation et contrat d'apprentissage Mission Au sein de la Trésorerie Groupe, vous êtes un acteur à part entière de l’activité opérationnelle quotidienne de Trésorerie et Cash Management. A ce titre, vous prenez en charge un certain nombre de missions et intervenez en support sur d’autres. Vos missions seront les suivantes : Garanties et cautions bancaires : - Mise en place des contrats de garanties et de cautions maison-mères