European Patent Organisation

Esquisse en trois temps d’un déplacement de l’expertise », Cahiers internationaux de sociologie, 126, avril-mai 2009, p. 41. 3. Entretien, 2009. 4. Jean-Michel Eymeri-Douzans, “Why French civil servants remain so powerful in comparison with their European colleagues?”, American Political Science Association Conference, Boston/Massachusetts, 2008. 5. Les propos sont traduits par l’auteure. D. Saint-Martin, Building the New Managerialist State…, op. cit., p. 169. 6. « Énarchie contre “consultocratie”:

Juridiques Economiques et Sociales- Mohammedia, Casablanca, Maroc bouchra_bakadir@yahoo.fr RESUME : Les mutations technologiques économiques et financières, la mondialisation et l’accentuation de la concurrence, sont aujourd’hui les défis auxquels les organisations doivent faire face. Plus que jamais, l’entreprise est sollicitée à mettre en place de nouveaux outils afin d’atteindre la performance qui lui permet de « survivre » dans un environnement de plus en plus turbulent et exigeant. La performance est

des élections et des activités politiques - élément clé de l'exercice de la démocratie - et avait adopté en 1994, à Paris, une Déclaration sur tes critères pour des élections libres et régulières. Il était cependant assez audacieux pour l'Union, organisation politique mondiale, d'ouvrir ce chantier; aussi l'entreprise fut-elle lancée avec sérieux et prudence afin que le pari pût être gagné. Dans une première étape, l'Union a souhaité recueillir par écrit les avis et réflexions de personnalités représentatives

territoires sont au cœur du développement économique et les autorités régionales apparaissent désormais comme des acteurs majeurs dans la globalisation. Les régions sont ainsi confrontées aux mêmes défis managériaux que les entreprises ou les organisations. En mai 2005, un premier document a commencé de poser les termes du débat sur le « bon management stratégique régional » dans l’économie de la connaissance. Ce rapport a eu pour but de décrire les bonnes pratiques des régions en Europe et permis

débarasser de, jeter qch) bordereau de versement : tranfer list bosseler, travailler en relief (métal) : to emboss bougeoir : candlestick bougie, chandelle : candle NB a chandelier : un lustre boulevard: boulevard bourg, bourgade : market town brevet : patent brique : brick brochure : brochure, leaflet, booklet broder: to embroider broder, métier à : embroidery frame broderie : embroidery brouillon : draft « draft » signifie aussi : projet, avant-projet, tracé, ébauche buffet, bahut : a sideboard bulletin

des coûts de transaction allégés. 3. Méthodologie Cette mission a été conduite de manière pragmatique. Elle s’est d’abord appuyée sur de nombreux entretiens et auditions des acteurs concernés au sein des administrations, mais également des organisations syndicales de la fonction publique, des acteurs privés et des associations actives dans ce domaine. La plupart des analyses et propositions formulées ci-dessous proviennent de ces auditions. Un questionnaire a également été transmis aux ministères

126%. Les spécialistes s’accordent à dire que la crise est de plus en plus patente et touche tous les secteurs. Il ne suffit pas d’être une entreprise à risque pour cela. La preuve en est dans la crise financière de septembre 2008. A. Contexte général Patrick Lagadec définit la crise comme étant « l’urgence plus la déstabilisation. Elle combine déferlement de difficultés, dérèglement dans le fonctionnement des organisations, divergences dans les choix fondamentaux.2 » Communiquer en des temps difficiles

SYSTEME d'INFORMATION SAP et ORGANISATION d' ENTREPRISE THESE de DOCTORAT, PHILIPPE NORIGEON  | Connaissance => Action. Les groupes multi-fonctionnels qui se sont constitués pour traiter les problèmes SAP dans l’organisation Schneider Automation, accumulent des connaissances sur le SI mais aussi sur les processus de l’entreprise; de plus les acteurs ont développé la faculté de faire émerger, de façon autonome, ces groupes coopératifs et de mobiliser plus rapidement les connaissances nécessaires

APEC, mars 2005. Déjà cité. 40 ans, femmes et cadres. APEC, mars 2007. 21 Certaines entreprises pionnières s’attachent certes à agir sur les principaux leviers susceptibles de faire évoluer les mentalités, gestion des ressources humaines et organisation du travail notamment, mais l’égalité professionnelle demeure un thème marginal dans la négociation collective. Lors de son dernier bilan publié en mars 2009, l’ORSE a recensé 159 accords d’entreprise (sur un total de plus de 24 000) consacrés à

pharmaceutique. - Les stratégies des laboratoires pharmaceutiques face à l’émergence des génériques. -7- Introduction : Réveillé par le souffle de l‘industrialisation, l‘économie mondiale s‘est mise en marche .En effet les rapprochements entre organisations, qu‘ils s‘agissent de fusions acquisitions ou d‘alliances stratégiques, constituent des alternatives pour développer des avantages concurrentiels, notamment grâce aux synergies et au pouvoir de marché. Quel que soit le domaine considéré, les besoins