Évaluation d'entreprise

aux résidants un espace d’échanges, de partage; ò  Découvrir ou redécouvrir le plaisir de manger; ò  Apporter des solutions éducatives aux besoins des résidants (autonomie, valorisation, estime de soi) Méthodologie Projet Population Evaluation Financement Atelier Cuisine Contenu Objectifs Méthode Planning Prévisionnel ò  En fonction des disponibilités des membres du personnel qui m’accompagneront: Ø  1 séance sur la semaine du 24 au 28 février 2014 Ø  1 séance

- 1 Téléphone par groupe - Délimité un périmètre sur la carte - Rappel des consignes de sécurité (sécurité routière, comportement…) Evaluation de la séance : Critère : Coopération des groupes Indicateur : Répartition des tâches au sein des groupes Outil : Feuille de pointage Modalités : Chaque groupe doit ramener une feuille de pointage complétée.

et comparés à leurs valeurs d’entrée. Dans le cas où une moins-value latente apparait (lorsque la valeur d’inventaire est inferieure à la valeur d’entrée dans le patrimoine), Elle doit obligatoirement faire l’objet d’une provision. des titres Evaluations de participation à la clôture de l’exercice : A chaque clôture d’exercice, les titres de participation (peu importe qu’ils soient cotés ou non) doivent êtres évalués à leurs valeur d’utilité .Une>est une valeur de marché. La valeur représentant

entre un collaborateur et son supérieur hiérarchique consiste à dresser le bilan de l’année écoulée et à définir les objectifs de la période à venir. Evaluation des formations suivies FORMATION Détection des besoins de formation Elaboration concertée d’un projet de formation et d’évolution ENTRETIEN ANNUEL D’ACTIVITÉS EVALUATION MANAGEMENT Diagnostic et amélioration du dialogue hiérarchique Résolution des problèmes permanents au sein de l’unité de travail Diagnostic et amélioration

la procédure des relances clients Actions : Conception de le lette type de relances clients 1ère et 2ième relance, envoie d'une lettre type 3 ième relance, contact téléphonique avec les clients, pour avoir de plus amples informations. Evaluation : Tableau récapitulatif des clients qui ont payer leurs factures et ceux qui reste encore à payer Si un client ne peut pas payer sa facture, alors l'enteprise fait appel à l'Assurance MOYENS MIS EN OEUVRE RESULTATS OBTENUS Suite

Dimensionnement d’un Dispositif de Formation (DDF), Production des Programmes et des Supports de Formation (PPSF), Implémentation des Programmes de Formation (IPF), Développement des Compétences des Acteurs de la Formation (DCAF), Audit et Evaluation de la Conformité (AEC) Processus Support Gestion des Fournisseurs et Achats (GFA), Gestion des Ressources Humaines (GRH), Gestion des Infrastructure et de la Maintenance (GIM), Gestion Administrative et Financière (GAF) La cartographie

personne aidée 3.2 La communication écrite Techniques professionnelles et technologie associée - Animation – Education à la santé : 1.1 Apprentissages et handicap pour l’option « En structure » 1.2 Conduites d’activités pour une personne Evaluation : La sous-épreuve doit permettre de vérifier que le candidat est capable : - d’identifier et d’analyser les besoins et attentes de la personne ; - de présenter et justifier le projet d’accompagnement élaboré ; - de décrire des actions d’accompagnement

THEME : Evaluation et performance QUESTION DE GESTION : Qu’est-ce qu’une organisation performante ? SUJET : Les enjeux de la performance sociale PROBLEMATIQUE : En quoi la performance sociale est-elle vitale pour une organisation ? Introduction : Pour mon étude de gestion, j’ai choisi le thème 4, Evaluation et performance, la première question de gestion, Qu’est-ce qu’une organisation performante, mon sujet s’intitule Les enjeux de la performance sociale, et ma problématique, En quoi la performance

équivalente attendue : la sortie probable de ressources doit permettre d’éteindre l’obligation (exemple : procès avec un salarié, paiement d’indemnités éteint l’obligation qui est sa demande). La contrepartie ne peut pas être une charge courante ou à venir. Evaluation possible à la date de clôture : L’évaluation de la sortie probable de ressource peut s’appuyer sur des statistiques, des estimations ou des probabilités de réalisation. 1.3 Typologie 15 Provisions (à ne pas confondre avec 14 Provisions réglementées

principales composantes ainsi que sur les variations les plus significatives ; la réalisation, si nécessaire, de renvois d’informations vers d’autres cycles (emprunts notamment) ; l’obtention d’explications sur l’évolution des soldes. B. Evaluation du contrôle interne Les fonctionnalités attachées aux procédures de trésorerie sont généralement les suivantes : les paiements ; les encaissements. Paiements Objectifs Le contrôle interne doit garantir que : les paiements réalisés