Évaluation d'entreprise

Ottawa Abstract Despite the increasing resources being allocated from marketing budgets to sponsorship, effective evaluation is relatively rare, and sponsorship evaluation methods are often proprietary in nature. This paper reports on a research project designed to develop a process model for evaluating sponsorships. An initial version was conceived from agency theory, the evaluation literature, and sponsorship writings. This draft was then assessed by sponsorship experts during a series of 14 in‐depth

du client dans tout l'organisme est encouragée. assurer que des processus de Communication interne sont établis au sein de l'organisme (efficacité du SMQ) (5.5.3). Pr M’BARKI Med Amine 5.6 Revue de direction Revoir à intervalles planifiés, Evaluation des opportunités d'amélioration et du besoin de modifier le SMQ. Enregistrements (4.2.4). Éléments d'entrée (5.6.2) - résultats des audits; - retours d'info clients; - fonctionnement des processus et la conformité du produit; - actions préventives

INITIAL : à calculer sur la base de l’expérience et des compétences actuelles de l’entreprise. 3 Mise en œuvre de la méthode 3.1 Présentation générale de la démarche Le coût cible d’un composant appelle les 8 étapes suivantes : 1. Evaluation du coût cible global du produit : à quelle valeur le client visé estime-t-il les services rendus par le produit (prix de vente cible) ? quelle part des profits planifiés alloue-t-on au produit sur sa durée de vie ? A quel coût cible faut-il parvenir

insuffisante pour plus de jeune. Mise en place : but : apprendre la culture des jeunes étrangers, connaitre les coutumes, découvrir une nouvelle recette, développer leur technique de cuisine, valoriser les jeunes ayant une origine étrangère. Evaluation : court terme = avis jeunes sur atelier, infos retenues par ceux-ci, moyen terme = grille observation sur le comportement des jeunes entre eux. CCL : J’ai pu voir l’importance de l’implication du public dans le projet, évolution dans le comportement

tour de rôle avec l’appareil à gaufres que j’avais amené. Ils ont bien compris et suivi les consignes de sécurité quant au risque de brûlure s’ils étaient trop près de l’appareil. Encore une fois, ils ont semblé avoir pris plaisir. II - Evaluation |Les Jeunes | |+ |-

(Communication entre les membres de l’équipe)  Avoir une démarche qualitative  Respect des délais et des coûts 3. L’évaluation du projet  La mesure de la qualité et de la réussite du projet  Bilan intermédiaire de satisfaction du client  Evaluation quantitative (bilan dans les comptes, nombre de participants, analyse, satisfaction)

Apprécier le contrôle interne et la fiabilité du système de gestion Nature des diligences à mettre en œuvre  Zones de risques habituelles :  Fiscalité, notamment différée  Engagements de retraite et assimilés  Engagements hors bilan  Evaluation des incorporels  Instruments financiers Nature des diligences à mettre en œuvre  Zones de risques spécifiques en matière d’acquisition :  Contrats avec clauses « intuitu personae »  Liens avec les sociétés et partenaires  Clauses

25% sachant que le coût de construction est égale à 1400€ par m² et le terrain est égal à 250 m² : 800M² * 250 = 200000€, 200*1400=280000€, total = 480.000€/25%=120.000€. Evaluation du bien : 480000-120000=360.000€.) Méthode par comparaison : Base PERVAL comparaison de bien similaire vendu récemment. Une fois cette évaluation réalisée, il convient de rédiger un avis de valeur qui doit comprendre obligatoirement les mentions suivantes : valeur estimée ce jour, en l’état actuel, libre de toute occupation

mars 2015 (juste avant les vacances de Pâques) RECHERCHE D’INFORMATIONS : liste et analyse Notes de 1 à 3 : actualité du document, fiabilité de la source, pertinence de l’information, agrément de la présentation et total. Documents sélectionnés Evaluation Idées essentielles apportées Commentaires Dossier ? Actu Fiable Pertinent Prés. Total Oui/non PROBLEMATIQUE ET PLAN Date Suggestions professeur Problématiques possibles : Plans possibles : METHODOLOGIE [Recherche

l’entreprise notée Le modèle de l’émetteur payeur Analyse Entretien avec l’émetteur Prise de décisions Publication de la note Notation indépendamment des entreprises Evaluation quantitative • Analyse financière • Mesure de la performance économique • Statistiques • Analyse historique Etc… Notation indépendamment des entreprises Evaluation qualitative En interne : • Choix stratégiques et opérationnels • Méthodes de management • Organisation du système productif En externe : • Etat de la conjoncture