Evaluation Des Procédures De Contrôle Interne Du Cycle Achat Fournisseur

opérationnel pour les missions ayant pour but l’amélioration des performances et d’audit de la gestion pour les missions destinées à porter un jugement sur la gestion des dirigeants. De nombreux autres audits sont également menés par différents auditeurs internes ou externes.L’objet de l’audit est d’évaluer la qualité de l’organisation financière ainsi que celle de son information financière.Il faut observer que cela renvoie à un travail critique qui se fait par rapport à des normes. Historiquement, l’audit

C’est justement dans cet ordre d’idée que la loi 9-88 relative aux obligations comptables des commerçants, dans son article 4 a obligé les commerçants qui ont un chiffre d’affaire annuel supérieur à 7.500.000 dh à établir un document décrivant les procédures et l’organisation comptable de leur entreprise. Ce document est d’une importance capital dans la mesure où il permet la compréhension du système de traitement de l’information comptable dans un temps très restreint. Néanmoins, l’application de

MARKETING INDUSTRIEL NOTION DE FILIERE Produit industriel = Ensemble de s/éléments successivement assemblés tout au long d'une filière industrielle spécifique Ex: L’automobile MARKETING INDUSTRIEL Filière industrielle de production: Différents fournisseurs de sous ensembles Marketing B to B Velsatis Marketing Gd Public Marché de consommation: Concessionnaires - Agents - Automobilistes MARKETING INDUSTRIEL L’automobile - Système ABS Minéralier Métaux précieux Motorola Composants électroniques

Dépôt et de Gestion  Amal BAINA  2010  Les risques spécifiques à l’audit des sociétés d’assurance au Maroc  ESSOUFI Fatima Zohra, ZOUITENE Anas  2010  Evaluation des actifs immatériels  ZOUHRI Boutaïna  2010  Benchmarking et Veille concurrentielle : Moyens pour contrer la concurrence  ZIYAT Hassan  2010  Le contrôle de gestion et la création de valeur au sein des Organisations  EL FILALI Samir, ZINE FILALI Salim  2010  Audit d'une franchise: démarches et spécifités  ZINE

Processus de conception * 2.2.4 Processus de production * 2.2.5 Processus de contrôle * 2.2.6 Processus logistique * 2.3 Les processus de support * 2.3.1 Processus documentation * 2.3.2 Processus de communication * 2.3.3 Processus infrastructures * 2.3.4 Processus ressources * 2.3.5 Processus moyens de contrôle et de mesure * 3) Cartographie des processus * 4) Optimisation des processus *

CYCLE NORMAL Mémoire de Fin d’étude : Audit du cycle Trésorerie Mémoire réalisé par : TALIB Salma Option : FINANCE ET COMPTABILITE Encadré par : Mr. CHARAF Karim Année universitaire : 2010/2011 Mémoire de fin d’étude Dédicace :  A mes parents, qui ont toujours été présents pour moi, par leur amour et leur soutien inconditionnels. Qu’ils trouvent dans ce travail l’expression de ma reconnaissance ;  A mon frère défunt, que Dieu bénisse son âme ; A ma sœur, pour son amour

l'organisme (analyse financière, évaluation des besoins financiers, recherche des sources de financement et plan de financement) et de l'utilisation de ses ressources financières (placements, investissements, budgets, contrôle des dépenses, gestion de la trésorerie, etc.). Aussi, l’Information Financière a rendu obligatoire la mise en place de dispositifs de Contrôle interne et d’Audit. Cette contrainte a eu un effet positif. L'expérience a montré que le renforcement des procédures a eu un certain coût mais

confirmation des tiers auprès des fournisseurs 11 2.2. La demande de confirmation des tiers auprès des banques 15 2.3. La demande de confirmation auprès des autres tiers 17 Conclusion 20- 4 -- 5 —INTRODUCTIONAu cœur de la démarche d’audit, la demande de confirmation des tiers occupe une position à part. Cette technique de contrôle vise à collecter des éléments

25 La méthode FIFO.................................................................................................... 25 Méthodes du coût moyen pondéré....................................................................... 25 1-3-11-3-22- Evaluation ultérieure ............................................................................................................. 27 2-12-2La valeur actuelle à la date de l’inventaire .................................................................... 27

Clients en nombre restreint Dizaines ou milliers de clients mais pas plus car risque de dépendance clients/fournisseurs. 3) Complexité du produit Produit + assistance (installation, entretien, réparation,…) ou + fourniture de produits ou services complémentaires. Exemple : info, aéronautique,… 4) Interdépendance clientsfournisseurs Client souvent dépendant de son fournisseur pour :  Régularité des livraisons  Constance qualité  Entretien, réparation, assistance  Adaptation