Évaluation d'option

Enseignement » - 22 novembre 2009 Evaluation de l’épreuve E6 BTS Assistant de Manager Forme CCF Deux sessions d’évaluation Evaluation A (12 points) Avec jury professionnel Evaluation B (8 points) Sans jury professionnel Devenir Jury Examen BTS AM 18 Fédération Française des Métiers de l’Assistanat et du Secrétariat Annie GONOD – Commission relations « Enseignement » - 22 novembre 2009 CCF : Situation d’évaluation A BTS Assistant de Manager Evaluation orale = 40 minutes maximum

ÉPREUVE E6 : ACTION PROFESSIONNELLE Coefficient 4 – CCF - 12 points - 40 minutes Cette évaluation ne peut se situer qu'après le dernier stage. Le dossier L’interrogation s’appuie sur un dossier élaboré par le candidat mis à la disposition des interrogateurs une semaine avant l'évaluation. Composition du dossier 1. Les attestations de stages (3) 2. Cinq fiches descriptives d'actions professionnelles, menées en milieu professionnel (réelles) et/ou en formation (simulées) :

Définir des indicateurs clés et regarder leur évolution sur le passé S’assurer de la pertinence des indicateurs Créer des tableaux de bords en fonction des services et des niveaux hiérarchiques II AUDIT DU CONTROLE INTERNE: Evaluation du contrôle interne Les premiers travaux peuvent être basés sur les rapports du commissaire aux comptes. Ensuite, un audit par service pourra être effectué. III GESTION DES RISQUES : Objectif : Améliorer et sécuriser les processus

dans le cadre d'un chantier d'espaces verts - Pose et entretien des équipements de parcs et jardins (jeux, mobiliers, clôtures...) - Entretien des surfaces minérales de parcs et jardins - Traitement d'une surface minérale dans un espace paysagé. Evaluation à l'emploi (1 semaine) –Source AFPA-

Comportement du consommateurLivret de travaux dirigés2012 - 2013ESPEME 2Responsable du cours : L. MenvielleProfesseurs : V. Mari, S.Bouix, M. Salvadore | MODALITES DE PREPARATION DES TD ET EVALUATION 1. EXPOSES - Oral Lors de chaque TD, des groupes d’étudiants (5 à 6) devront présenter un thème d’exposé parmi les 2 thèmes à traiter. Ce travail est obligatoire, ce qui signifie que vous devez, en groupe, préparer pour chaque TD un thème d’exposé. NB : Il s’agit ici d’un

actuelle du fait d’evenements passés dont l’existence ne sera confirme que par la survenance ou non d’evements futurs incertains qui ne sont pas totalement sous le conttrole de l’entité ou les passifs qui representent une obligation actuelle mais evaluation incertaine et sont plus improbables que probables actif potentiel résultant d’evenements passes et dont l’existence ne sera confirmé que par la survenance ou non d’une

flyer (diagramme de Pareto). * Requête à la demande du manager pour impression des clients par zone géographique. * Analyse des résultats sous forme de bilan remis à monsieur Vincent. * Planification des priorités avec la matrice Eisenhower. Evaluation : * Dresser un bilan avec l’analyse des questionnaires * Les Flyers ont permis d’améliorer la notoriété de LyonTv | MOYENS MIS EN OEUVRE | * Internet pour les recherches sur les Pages Pro. * Le logiciel Word pour tous les documents

gestion ; • Mise en place d’outils et de procédures appropriés ; • Assistance à la réalisation de tableaux de bord. E. Le conseil et l’assistance en fiscalité et en droit : • Identification des options fiscales et juridiques possibles ; • Evaluation des conséquences ; • Formulation des recommandations ; • Diagnostic d’ensemble ; • Assistance en cas de contrôle ou contentieux ; • Assistance dans l’accomplissement des diverses déclarations fiscales ; • Assistance juridique dans l’accomplissement

TRAVAUX PRELIMINAIRE ; 2. PREMIER CONTACTE AVEC L’ENTREPRISE ; 3. LANCEMENT DES TRAVAUX ; DEUXIEME PHASE : EVALUATION DU CONTROLE INTERNE 1. PRISE DE CONNAISSANCE ET DISCRIPTION DU SYSTEME ; 2. TESTE PRELIMINAIRE DU SYSTEME DCONTROLE INTERNE ; 3. EVALUTION PRELIMINAIRE DU CONTROLE INTERNE ; 4. TESTES DE PERFORMANCE DES POINTS FORTS ; 5. EVALUATION DEFINITIVE DU CONTROLE INTERNE ; TROISIEME PHASE : L’EXAMEN DES COMPTES 1. ORIENTATION DU PROGRAMME DES CONTROLE

Ottawa Abstract Despite the increasing resources being allocated from marketing budgets to sponsorship, effective evaluation is relatively rare, and sponsorship evaluation methods are often proprietary in nature. This paper reports on a research project designed to develop a process model for evaluating sponsorships. An initial version was conceived from agency theory, the evaluation literature, and sponsorship writings. This draft was then assessed by sponsorship experts during a series of 14 in‐depth