Évaluation d'option

4 Cours d’audit comptable et financier Chapitre III : Les normes de l’audit financier 1. Les normes générales 2. Les normes de travail 3. Les normes de rapport Chapitre IV : Méthodologie générale de l’audit financier 1. Phase préliminaire 2. Evaluation du contrôle interne 3. Contrôle des comptes 4. Examen des comptes annuels 5. Travaux de fin d’exercice 6. Rédaction d’un rapport d’audit 5 Cours d’audit comptable et financier L i s t e de e s t h è m 6 Cours d’audit comptable et financier

STD2A, STL, STG, ST2S COMPREHENSION DE L’ORAL STATUT DATE DUREE PREPARATION DUREE DE L’EPREUVE LE CANDIDAT… Evaluation en établissement par les professeurs nd au cours du 2 trimestre non Prévoir environ 20 mn Ecoute, prend des notes puis rédige un compte rendu en français du document 1 écoute + 2mn + 1 écoute + 2 mn + 1 écoute + 10mn pour rédiger en français EXPRESSION ORALE Evaluation en établissement par les professeurs ème au cours du 3 trimestre 10 mn 10 mn Tire au sort une des 4 notions

du client dans tout l'organisme est encouragée. assurer que des processus de Communication interne sont établis au sein de l'organisme (efficacité du SMQ) (5.5.3). Pr M’BARKI Med Amine 5.6 Revue de direction Revoir à intervalles planifiés, Evaluation des opportunités d'amélioration et du besoin de modifier le SMQ. Enregistrements (4.2.4). Éléments d'entrée (5.6.2) - résultats des audits; - retours d'info clients; - fonctionnement des processus et la conformité du produit; - actions préventives

et autres compétences par une formation professionnelle continue. 1311 – Evaluations internes Les évaluations internes doivent comporter : - des contrôles continus du fonctionnement de l’audit interne ; - des contrôles périodiques effectués par auto – évaluation ou par d’autres personnes de l’organisation connaissant les pratiques d’audit interne et les normes. 1312 – Evaluation externe Des évaluations externes, par exemple des revues d’assurance qualité, doivent être réalisées

INITIAL : à calculer sur la base de l’expérience et des compétences actuelles de l’entreprise. 3 Mise en œuvre de la méthode 3.1 Présentation générale de la démarche Le coût cible d’un composant appelle les 8 étapes suivantes : 1. Evaluation du coût cible global du produit : à quelle valeur le client visé estime-t-il les services rendus par le produit (prix de vente cible) ? quelle part des profits planifiés alloue-t-on au produit sur sa durée de vie ? A quel coût cible faut-il parvenir

insuffisante pour plus de jeune. Mise en place : but : apprendre la culture des jeunes étrangers, connaitre les coutumes, découvrir une nouvelle recette, développer leur technique de cuisine, valoriser les jeunes ayant une origine étrangère. Evaluation : court terme = avis jeunes sur atelier, infos retenues par ceux-ci, moyen terme = grille observation sur le comportement des jeunes entre eux. CCL : J’ai pu voir l’importance de l’implication du public dans le projet, évolution dans le comportement

Style de direction - Structure de l organisation - Existence d un comité d audit - Définition des responsabilités - Politique et pratique des RH Evaluation des risques : - Réalité des risques - Droits et obligations - Exhaustivité - Exactitude - Estimation et imputation Système d information : identification/communication et collecte des données/évaluation des actifs : - Réalité - Exhaustivité - Exactitude - Imputations - Synthèses Procédures de contrôle interne : - Séparation des tâches - Procédures

tour de rôle avec l’appareil à gaufres que j’avais amené. Ils ont bien compris et suivi les consignes de sécurité quant au risque de brûlure s’ils étaient trop près de l’appareil. Encore une fois, ils ont semblé avoir pris plaisir. II - Evaluation |Les Jeunes | |+ |-

(Communication entre les membres de l’équipe)  Avoir une démarche qualitative  Respect des délais et des coûts 3. L’évaluation du projet  La mesure de la qualité et de la réussite du projet  Bilan intermédiaire de satisfaction du client  Evaluation quantitative (bilan dans les comptes, nombre de participants, analyse, satisfaction)

est le management strategique defini comme la gestion des interactions entre strategie structure decision et identité Dignostique strategique environement capacite intention culture Choix strategique; concurrence orientations international evaluation Deploiement strategique processus organisation ressouces changement pratique Processus dinamique iterative Safari du pays strategique de mintzberg Pestel &Porter à revoir Swot Industrie (prive ) Secteur (public)