Evaluation Du Controle Interne Dans La Microfinance

commerce alternatif « Alternative Trade Organizations » (ATO). 2 Candide ou l'optimisme, chapitre 19, Voltaire, 1759 -3- Cette organisation a pour but de collaborer avec les producteurs (préfinancement, amélioration de la production, évaluation des projets de développement...) et de vérifier le respect des engagements sociaux et environnementaux au cours des étapes de production. En 1964, lors de la première conférence des nations unies pour le commerce et le développement (CNUCED) à Genève

production de biens et services destinés à être vendus perçoit des ressources et gère un patrimoine » (Marigot)1. Enfin, le concept d'entreprise recouvre des réalités socioéconomiques difficilement comparables dans leur mode de fonctionnement interne et externe. Ainsi les notions de TPE (très petites entreprises), de PE (petites entreprises), de ME (moyennes entreprises) et de GE (grandes entreprises) sont regroupées sous un même vocable alors qu'elles présentent une large diversité de forme.

toujours précaires en dépit de la mise en oeuvre de nombreuses initiatives depuis plusieurs années avec l'appui des partenaires au développement, dans le cadre notamment des programmes d'ajustement structurel, du développement du secteur de la microfinance et récemment de l'initiative PPTE, et de la Stratégie de Réduction de la Pauvreté. Il en est résulté une augmentation du taux de chômage et une marginalisation plus accrue d'une frange importante de la population exclue du système productif. Pourtant

........................................................................................... 15 Le marketing opérationnel ............................................................................................................. 16 Suivi et évaluation du marketing .................................................................................................... 18 I.B Le marketing social .....................................................................................................

............................................................................................. 15 Le marketing opérationnel ............................................................................................................. 16 Suivi et évaluation du marketing .................................................................................................... 18 I.B Le marketing social .......................................................................................................

micro-finance. 3-2 Micro-finance et lutte contre la pauvreté. Avant d’aborder l’importance de la micro-finance en tant qu’outil de lutte contre la pauvreté, il est opportun de connaître sa conception de la pauvreté et les méthodes de son évaluation. Ensuite, on s’interroge sur l’innovation et la particularité que rapporte la micro-finance en tant que outil et moyen de lutte contre la pauvreté qui constitue le noyau dur et le centre de son intérêt, mais aussi sur les méthodes de l’évaluation

38 p.42 p.44 p.48 P.50 Signale les documents librement accessibles en texte intégral en ligne : cliquez sur l'icône pour y accéder. Les icônes encadrées de rouge signalent les autres sources accessibles en ligne en texte intégral aux publics internes à l'Ecole uniquement (sur place, ou à distance via http://extranet.ena.fr).  signale les documents de référence sur le sujet Bibliographie réalisée par le centre de documentation de l'Ecole Nationale d'Administration. L'accès aux documents

comptable (page 87) Code fiscal (page 87) Concurrence-Protection des consommateurs-Prix (page 90) Code minier (page 99) Code des investissements (page 106) Droit comptable (page 117) Normes relatives au secteur financier (page 119) Banques (page 119) Microfinance (page 128) Télécommunications (page 133) Assurances (page 135) Normes relatives à la propriété intellectuelle (page 135) Normes relatives aux marchés publics (page 143) 4 [2.2] Le règlement des litiges commerciaux (Droit processuel de l’entreprise)

apprentissage, ou de la Chine, qui forme des jeunes aux métiers du management hôtelier au travers de son programme « Career Builders and China National Management Trainees ». ENCOURAGER LA MOBILITÉ Source de richesse et de performance, la mobilité interne est à la fois bénéfique pour les collaborateurs et pour le Groupe. Ce dernier a fixé plusieurs règles pour la favoriser, comme : • le principe de « un poste à découvrir tous les cinq ans » ; • la nécessité de connaître au moins deux marques ou deux

...............................49 3.2.2 Services .....................................................................................................................52 3.3 Contrôle et Amélioration Continue .................................................................................52 3.3.1 Ce Qui Doit Être Contrôlé ...........................................................................................53 3.3.2 Qui Doit Être Impliqué ..................................................