Evaluation Du Controle Interne Dans Une Institution De Micro Finance

milliards de Dollars et de nombreux déficits en raison de fraudes internes. Ainsi, la chute de la rentabilité des banques et la disparition de certains géants financiers témoignent de leur vulnérabilité traduisant la nécessité absolue de mettre en place une réglementation des plus strictes et montrer l’intérêt croissant de l’identification et la mesure du « risque opérationnel » qui présente un des enjeux majeurs pour l’avenir des institutions financières. C’est dans ce cadre que fut instauré le Comité

Développement * BOAD : Banque Ouest Africaine de Développement * BU : Bibliothèque Universitaire * BSIC : Banque Sahélo-saharienne pour l’Investissement et le Commerce * CC : Chargé Clientèle * CC : Comité de Crédit * CC&R : Contrôle de Crédit et Reporting * CEN-SAD : Communauté des Etats Sahélo-Saharienne * CMT : crédits Moyen Terme * CTMI-UEMOA : Centra de Traitement Monétaire Interbancaire * DAT : Dépôt à Terme * FAGACE * FC: Facilité de Caisse

LISTE DES SIGLES ! " $ ! $ " % $ &' $ $ ( ) # " $ * + , AMELIORER LE CONTROLE INTERNE Page 2 sur 100 Lors d’une visite de routine effectuée par ABA (Alexandria Business Association) en Egypte auprès d’un emprunteur n’ayant pas honoré ses derniers remboursements, le client en question expliqua qu’il n’avait pas renouvelé son prêt depuis plus de deux ans. Il avait toujours été bon client et remboursé ses prêts en temps et en heure mais n’avait pas eu besoin de nouveau prêt depuis

Coordination du programme ..........................................................................................35 IV. Circuit financier et gestion des ressources du Programme.....................................................36 V. Suivi et évaluation......................................................................................................................37 2 LISTE DES ABRÉVIATIONS AFDS ARD ANICOM ASCOM BCI CADL CCG CERP CL CR DGCPT DPS DSRP ESAM FDD FDL FECL

des dernières décennies, au renouveau de la fonction de contrôle de gestion. Cette fonction, totalement intégrée au sein du système d’information générale de l’entreprise, dispose d'outils spécifiques lui permettant à la fois le contrôle des opérations et des activités quotidiennes, la gestion des comportements et des attitudes individuelles, le pilotage stratégique dans une perspective de gestion permanente et effective des risques internes et externes. Quelles sont alors les implications de ces

RAPPORT ANNUEL SUR LE CONTROLE, L’ACTIVITE ET LES RESULTATS DES ETABLISSEMENTS DE CREDIT EXERCICE 2012 BANK AL-MAGHRIB - RAPPORT DE LA SUPERVISION BANCAIRE - EXERCICE 2012 SOMMAIRE MOT DU wali FAITS MARQUANTS CHIFFRES-CLES  PARTIE 1  Environnement légal et réglementaire Cadre prudentiel renforcé dans la perspective de la mise en place de Bâle III Activités de la supervision bancaire et stabilité financière Consolidation de la surveillance micro et macro-prudentielle PARTIE

L’ENTREPRISE ……………………… 6 A) Historique……………………………………………………………… B) organisation du réseau ………………………………………………… 7 1) La Direction Générale et la Fédération …………………………………………. 2) les directions régionales et les secteurs ………………………………………….. 3) Les Institutions de Base et ses Organes statutaires………………………………. C) Organisation technique ………………………………………………. 10 D) Objectifs ………………………………………………………………. 11 1) Les objectifs généraux du CMS…………………………………………………. 2) Les objectifs spécifiques du CMS ………………………………………………

l’insuffisance des prêts vis-à-vis des dépôts et, donc, par l’augmentation de leur liquidité au-delà du seuil nécessaire. La surliquidité des banques a d’abord donné lieu à des dépôts oisifs auprès de la Banque centrale avant d’être recyclée en partie pour financer les dette souveraine. Ce phénomène a contribué à réduire l’importance des réserves excédentaires sans les absorber intégralement. Au final, le problème de surliquidité n’est pas totalement résolu et la problématique de financement de l’économie a

vulgarisation : leur organisation et leur limite |49 | |7.1.3.2 |Institutions impliquées dans la promotion de la protection alternative |51 | |7.1.3.3 |Les institutions chargées du contrôle des produits phytopharmaceutiques |51 | |7.1.4 |Les subventions des

l’aide au développement ? 1 Elisabeth PAUL PôLE-SuD, Université de Liège Boulevard du Rectorat, 7, Bât. B31, bte 8, B-4000 Liège, Belgique Tel : +32/43.66.46.94, Fax : +32/43.66.47.51, E-mail : E.Paul@ulg.ac.be 1. Introduction En 1999, les Institutions de Bretton Woods 2 ont lancé le concept de Document de Stratégie de Réduction de la Pauvreté (DSRP), visant à devenir un instrument de large portée qui servirait de référence pour baser une grande part de l’aide internationale au développement