Evaluation Du Dispositif Du Controle Interne

durable Création et structuration de la fonction Audit Interne : une démarche en 10 étapes Présenté par les Services à l’audit interne et le Secteur Public *connectedthinking PricewaterhouseCoopers Agenda Introduction Le rôle de l’audit interne Les 10 étapes de la démarche Conclusion PricewaterhouseCoopers Page 2 Juin 2008 Création de la fonction d’audit interne : une démarche en 10 étapes Le rôle de l’audit interne La position de l’IIA « The Institute of Internal Auditors

mesure (indicateurs) • Identifier interface et interactions entre processus • Analyser les risques et les manager 19 LE MODELE DE PROCESSUS Management Management Ressources Ressources entrants entrants Exigences du client Exigences internes CLIENT CLIENT ACTIVITES (valeur ajoutée) Sortants Analyse Mesures 20 Le processus Indicateur Ressources Sous Processus ou macro activité ENTRANTS ENTRANTS SORTANTS SORTANTS APPORT DE VALEUR AJOUTEE 21 CLASSIFICATION

faire entrer le sport dans leur entreprise.» Guide pratique du sport en entreprise 02 SOMMAIRE 1. À vos marques : ce que vous propose ce guide 2. Prêt : les bénéfices de la mise en place d’un dispositif sport en entreprise 3. Partez : Lignes directrices pour la mise en place d’un dispositif sport en entreprise 4. Fiches entreprises et sport 5. Annexes Guide pratique du sport en entreprise 03 A VOS MARQUES Ce que vous propose ce guide Les principales clefs pour comprendre les

initialement fixés. Elle se distingue du contrôle et du travail d’inspection en ce qu’elle doit aboutir à un jugement partagé sur l’efficacité de cette politique et non à la simple vérification du respect de normes administratives ou techniques. L’évaluation est donc à distinguer du contrôle qui s’attache à vérifier la régularité et la conformité à la norme juridique et débouche sur une sanction. Cependant, ces deux notions peuvent s’associer car le contrôle contribue de son côté à améliorer la performance

l’audit interne et les marchés publics Chapitre 1 : l’audit interne …………………………………………………… I. Définition de l’audit interne………………………………………… II. Objectifs de l’audit interne …………………………………………. III. Typologie de l’audit interne ………………………………………... Chapitre 2 : les marchés publics……………………………………………… I. Définitions………………………………………………………….. II. Les types de marchés………………………………………………... III. Les modes de passation des marchés publics……………………….. Deuxième partie : analyse du processus d’audit interne des

 Le 16/09/12 1ère partie : fonction d’audit interne et approche des risques Objectifs : appréhender le métier d’auditeur interne et se familiariser avec la notion fondamentale de risque I. Les définitions et le contexte réglementaire et professionnel de l’audit interne être auditeur confère un regard privilégié sur l’entreprise, l’organisation ; avec l’expérience, il bénéficie d’autonomie dans la combine de ses missions ; sujets : divers et variés : il est possible d’auditer la fonction RH etc ;

DOSSIER D’ENTREPRISE S6 La contribution du contrôle interne à la performance de l’entreprise ACIER-PRO ENCG SETTAT DOSSIER D’ENTREPRISE ACIER-PRO Encadré Par : Pr. RIFKI Samira 2021 / 2022 Année universitaire :ENCG SETTAT DOSSIER D’ENTREPRISE ACIER-PRO TROMBINOSCOPE Bennor Hatim 19010319 Mahmoudi Salma 19012573 Bennour Mohammed 17014575 Benjelloun Touimi Soukaina 19010773 Belrhit Saad 19011712 Eddoha Wafaâ 19012093 Mouslih Madiha 21009466 Karam Zakaria 19012097 Amarir Aicha 18018039 Boutarbouch

Dimensionnement du dispositif de formation C. Eléments financiers p5 p6 p6 2ème partie : L’INGENIERIE DE FORMATION I- But de la formation II- Objectifs de formation III- Les acteurs p7 p7 p7 A. La SNCF 1. La société SNCF 2. Les agents SNCF B. Les partenaires 1. L’éducation nationale 2. La Mission Nationale Nouvelle Qualification p8 p9 IV- Le dispositif de formation p9 A. Les principes d’organisation B. Modalités d’organisation du dispositif 1. Les lieux 2

appuis et conseils et c'est pour nous l'occasion de remercÎer messieurs: ES C ./ Assane DIA W, Directeur Financier et Comptable de NSlA SENEGAL, de nous avoir permis d'entrer en possession des informations, ./ Alexis KOUASSI, sous Directeur du contrôle de gestion du CESAG, pour son AG apport combien précieux dans l'élaboration de cc document, ./ Moussa YAZI, Directeur de 1'ISCBF ainsi que le corps professoral pour leurs efforts inlassables et la qualité de "enseignement dispensé. IB -B À tous

de la Réforme de l’Etat L’audit et le contrôle internes, levier de la performance publique Avec le soutien de mardi 22 septembre 2009 Cercle National des Armées                 SYNTHESE DES ACTES       COLLOQUE SECTEUR PUBLIC : L’AUDIT ET LE CONTROLE INTERNES,   LEVIER DE LA PERFORMANCE PUBLIQUE          22 SEPTEMBRE 2009           La LOLF, instigatrice de la rénovation    Il  y  a  quelques  années,  parler  de  contrôle  interne  et  d’audit  interne  dans  l’Administration  centrale  et