Évaluation du prix d'une action

ECOLE NATIONALE DE COMMERCE ET DE GESTION – KENITRA Les instruments financiers IAS 39 : Comptabilisation et Evaluation 13/12/2012 Travail réalisé par : - AMMARI Mohamed Ali - BOURHABA El Mahdi - KJIRI Imane - OUFRID Hind Année universitaire : 2012-2013 Les instruments financiers SOMMAIRE Introduction Partie I : les apports principaux de l’IAS 39 Partie II : La comptabilisation des instruments financiers Partie III : la comptabilité de couverture des instruments financiers

/Présentation de l’ouvrage 1- Signalétique de l’ouvrage 2- Biographie de l’auteur II/ Résumé de l’ouvrage Chapitre I : Evaluation de l’environnement et du cadre organisationnel de l’offre touristique Chapitre II : Evaluation de la prestation touristique : marché - Qualité - Prix Chapitre III : Prestation touristique et communication ; quelle évaluation Conclusion I/ Présentation de l’ouvrage : • Type : Monographie • Editions: Economica. 49, Rue Hericart; 75015, Paris

ESCA CYCLE SUPERIEUR AUDIT ET CONROLE DE GESTION 12ème Promotion EVALUATION DU CONTRÔLE INTERNE DE LA LOGISTIQUE Animateur : M. Ahmed HEBBAZI SOMMAIRE Module I : la logistique 12345678910 Introduction Evolution de la logistique Définition Chaîne logistique intégrée Objectifs de la logistique Finalités de la logistique Moyens de la logistique Organisation interne et les interfaces avec d’autres fonctions Evaluation des performances de la logistique Guide d’audit de la logistique Module

organisationnelle……………………………3 1- Les centres de responsabilités……………………………………………………...4 2- Différentes catégories de centres de responsabilité………………………………...4 3- Le prix de cession interne…………………………………………………………..6 4- Détermination de prix de cession interne…………………………………………..7 a- Méthode fondée sur le cout…………………………………………………….7 b- Méthode fondée sur le prix du marché…………………………………………7 5- La fonction du contrôleur de gestion……………………………………………….8 II- Le mode de fonctionnement du contrôle de gestion………………………………

INCONVENIENTS DU GROUPE Avantages | Inconvénients | - Prix avantageux de la centrale d'achat - Programme de fidélité et produits Carrefour - Image et notoriété du groupe - Possibilité de bénéficier de réimplantations - Possibilité de bénéficier d'études de marché - Impact de la communication du groupe sur l'UC | - Peu d'autonomie en ce qui concerne les décisions stratégiques - Pas de liberté sur la fixation des prix - Obligation de garder au moins un tiers de MDD - Nécessité de l'accord

croissance annuelle du bénéfice par action. Krispy Kreme avait créé une vague d'enthousiasme avec son expansion dans les marchés métropolitains en dehors du Sud-ses grandes ouvertures sur les marchés nouvellement entrés attirés par de longues files de clients et ont créé des embouteillages autour de ses sites des magasins. Le premier nouveau magasin à San Diego a accumulé 365.000 $ de ventes la première semaine, avec 5 équipes de télévision couvrant l'événement d'une journée d'ouverture. Le premier magasin

Keynes. La convention financière est-elle réellement chez Keynes un mode de coordination alternatif aux prix? La réponse à cette question nous permettra de savoir s’il est possible de trouver chez Keynes un fondement théorique à l’analyse de l’économie des conventions. D’après notre analyse, il n’existe pas véritablement de mode de coordination alternatif aux prix chez Keynes, mais plutôt des prix qui sont le produit pur d’opinions. AbstRAct – this article attempts to question the conventionalist

marketing… c’est… * « Une démarche * Qui consiste à rechercher les besoins des consommateurs et des acheteurs * Permettant de définir l’offre de l’entreprise en termes de produit, de prix, et de distribution (en fonction de ces besoins) * Puis de faire connaître et apprécier cette offre par des actions publi-promotionnelles » Grégory P. Pour résumer : le marketing c’est… * Etat d’esprit (intuition-imagination tournée vers le client) * Recherche permanente des besoins, attentes

leurs besoins et leurs souhaits, satisfaire les besoins des clients avec ses produits (marchandises et/ou prestations de service), être acceptée par les clients et préférée par rapport aux autres entreprises, offrir aux clients le meilleur rapport prix-performance ou prixavantage et obtenir une satisfaction élevée de la clientèle et, remplir ces fonctions de la manière la plus économique possible (décentralisation des activités simples dans les pays à bas salaires, réduction des coûts par l'utilisation

SELECTION ET EVALUATION DES FOURNISSEURS 0 Agenda et démarche de sélection et évaluation des fournisseurs Introduction Le ciblage des fournisseurs La présélection des fournisseurs L’intégration au panel Evaluation et pilotage des la performance des fournisseurs 1 Le schéma d’ensemble du process achat Stratégie de l’entreprise Stratégie des achats Coûts Services Innovation Low cost Qualité - délai Innovation Elaborer le plan d’action & mettre en œuvre de la stratégie Plan