Évaluation du prix d'une action

avantage additionnel portant sur le produit, sur le prix ou sur un bénéfice accessoire. Cette promotion peut être dirigée vers le consommateur ou vers le distributeur. Elle a pour objectif de stimuler les ventes et correspond le plus souvent à une décision tactique. B) Les mécanismes promotionnels. Les mécanismes promotionnels sont finalement assez peu variés, mais ils peuvent donner lieu à des habillages multiples. C’est en général l’habillage d’une promotion, plus que son mécanisme, qui en fait

Evaluation d’entreprise: Cas de la société FIBAK S.A Projet de fin de cours sous le thème : Sommaire Introduction 3 I. Evaluation de la société FIBAK par les méthodes patrimoniales 5 II. Evaluation de la société FIBAK par la méthode du Goodwill 8 III. Evaluation de la société FIBAK par la méthode des flux financiers 9 IV. Evaluation de la société FIBAK par les méthodes comparatives 10 Conclusion 11 Introduction La société anonyme FIBAK S.A spécialisée en métallurgie

indications sur la manière d'évaluer la juste valeur des actifs et des passifs, tant financiers que non financiers. Elle s'applique quand une autre norme IFRS prévoit ou autorise l'évaluation à la juste valeur ou la fourniture d'informations sur des évaluations à la juste valeur. (4) Certaines normes comptables internationales et interpré­ tations, telles qu’existant au 15 octobre 2008, ont été adoptées par le règlement (CE) no 1126/2008 de la Commission (2). Le 20 décembre 2010, l’International Accounting

en place, pour y parvenir, des règles du Gouvernement d’entreprise, (Corporate Governance), menacent de se retirer du capital si leurs exigences ne sont pas appliquées. • le T.R.I. Taux de Rendement Interne pour les Financiers D’une manière générale, la rentabilité d’un entreprise doit permettre d’assurer • le financement de son développement : investissements, renouvellements, développements interne et externe etc…, • une juste rémunération de ses actionnaires

marché • Produits/services vendus soit : B to B (clients = entreprises), B to C (consommateurs = particuliers) Démarche M : 1. Etudes & recherches en M 2. Comportement consommateur 3. M stratégique (stratégie de l’E) 4. M opérationnel (action com) Classification des produits : - Biens : tangibles, durables/ périssables - Services : intangible, non transfert propriété, hétérogénéité P° - Biens industriels : matière 1ère, composants, biens équipements - Produits complémentaires :

2009-2010 EVALUATION DE L’ENTREPRISE FAMILIALE BIBLIOGRAPHIE INDICATIVE • Caby J., Hirigoyen G. (sous la direction de), (2002), La gestion des entreprises familiales, Economica,Paris. • Thauvron A., (2007), Evaluation d’Entreprise, Economica, Paris. • Hughes Jr., (2004), Family Whealth, Keeping it in the family, Bloomberg Press, New-York. INTRODUCTION Le contexte d’évaluation de l’entreprise familiale : • transmission du patrimoine • cession à des tiers • évaluation du patrimoine

d’améliorations. ( Analyse chiffrée : seuil de rentabilité d’une famille de produits ou d’un rayon. ( Suivi d’outils : tableaux de bord, tableau des performances. ( Inventaire et gestion des stocks. Actions commerciales ( Etude de la concurrence. ( Enquêtes par questionnaires (besoins de la clientèle, satisfaction de clientèle, notoriété). ( Etude et devis de supports publicitaires et des retombées. ( Mise en place des soldes ou d’une promotion (montage TG, Analyse ML). ( Organisation de

free.fr christophe.benavent@univ-pau.fr Un modèle général 31/01/07 http://christophe.benavent.free.fr 2 Le processus de décision Besoin Environnement Interne Recherche d'information Croyances Traitement de l'informatio n Mémoire Evaluation des alternatives Attitude Risque Stimuli Choix Différences Achat et consommation Interne individuelles Satisfaction 31/01/07 http://christophe.benavent.free.fr 3 1 Décision étendue et limitée Phases Motivation et reconnaissance

se doter d'une équipe dédiée à cela, soit s'appuyer sur compétence extérieure avec une interface interne par exemple bureau d’étude ou d’expertise. Cette activité doit permettre de la connaissance la plus utile possible à la démarche d'ensemble en se fondant sur une base d'informations solide et rigoureusement analysée. Le risque de cette équipe dédiée à la collecte d’informations est parfois de se laisser entraîner dans une tendance à l'encyclopédisme en oubliant alors l'objectif d'une utilisation

Introduction : Partie Théorique: 1. le pourquoi : Les objectifs d’une augmentation du capital  2. La procédure d’une augmentation de capital 3. les différentes formes d’augmentation du capital 4. les incidences d’une augmentation de capital 5. les coûts de l’augmentation Etude de cas : La stratégie de l’entreprise peut être définie comme l’ensemble des orientations et des choix d’activités à entreprendre, compte tenu de l’analyse de l’environnement