Evolution De La Demande Go Sport

A. Définir le marché B. Analyse externe B.1 Demande B.2 Offre B.3 Influences B.4 Synthèse Menaces et opportunités du marché B.5 Attractivité intrinsèque  B.6 Segmentation et positionnement et ciblage de la marque C. Analyse de la politique produits de la gamme D.1 Analyse du portefeuille produit D.2 Diagnostic de la gamme produit D.3 Description de la politique

propriétaires de leur magasin avec une structure centrale basée à Longjumeau avec 240 personnes, plus une plateforme de 44.000 m2 à Saint-Vulbas avec 170 collaborateurs. Au niveau international :  N°1 mondial de la distribution d'articles de sport avec 8,37 Milliards de CA  Présent dans 35 pays différents : en Europe, en Amérique…  Plus de 5500 magasins au total Au niveau national :  N°2 en France avec un CA de 1,05 Milliards d’euros ce qui représente 12% de part de marché  Plus

Macron produit pour le sport et partage la passion, la joie et l'engagement, consciente de l'importance fondamentale que revêtent l'habillement et les accessoires. Le défi quotidien de Macron consiste surtout à satisfaire les exigences de ceux qui pratiquent le sport en transpirant et en travaillant dur, les amateurs ou les professionnels. C'est pour cela que, jour après jour, Macron « s'entraîne » pour s'améliorer et rester à la hauteur des demandes du marché. Le sport est une affaire sérieuse

Orientations Partie 1 L’UC sur son marché : Présentation générale Historique – Implantation : La boutique Terre de Glisse est présente sur Nantes depuis 2002, au 23 chaussée de la Madeleine. Il s’agit d’un commerce de centre ville dédié aux sports de glisse. En 2006, après une liquidation, l’enseigne a été ré ouverte par un nouveau propriétaire, Monsieur Gourbillon. Structure : Terre de Glisse est une Entreprise Unipersonnelle à Responsabilité Limitée(EURL). L’entreprise a un seul point de

Reproduction et diffusion interdite. Reproduction et diffusion interdite. Sommaire  Introduction (Page 3)  Les données clés du marché (Page 4)  Les évolutions des stratégies de développement (Page 6)  Les évolutions du positionnement concurrentiel des entreprises (Page 7)  Les évolutions des stratégies commerciales (Page 9)  Les évolutions en termes de produits et de segmentation (Page 10)  Conclusion (Page 12)  Les annexes (Page 13) Université Lyon 1 – UFR STAPS – Master 1ère année

panier moyen p.8 V. Plan de marchéage a) Produits et politique de service p.9 b) Prix et stratégie p.9 c) Distribution p.10 d) Communication p.10 VI. Etude de marché sur les articles de sport et loisirs France p.11 a) Part du marché sur la marque Puma en France p.12 VII. Définition et justification de l’action p.13 VIII. Situation professionnelle de l’action p.14 IX. Démarche suivie pour monter l’action

Page 2 I. Aspects généraux Page 3 A. Historique d’un développement fulgurant Page 3 B. Les principaux métiers de Quiksilver Inc. Page 3 C. Les modes de développement Page 4 D. Chiffres clés et évolution Page 6 E. Management général Page 7 F. Organisation interne Page 7 II. Le marketing stratégique mis en œuvre Page 8 A. Analyse concurrentielle de Quiksilver Inc. Page 8 1. Analyse de l’environnement

Page 17 Conclusion Page 18 Introduction Le groupe Adidas est le numéro 2 mondial sur les articles de sport. La société emploi plus de 13000 salariés et possède 60 filiales à travers le monde. Elle a été fondée en 1920 et invente le sponsoring des champions dès les jeux olympiques de 1928. En 2005 le chiffre d’affaire réalisé par le groupe Adidas s’élève

chaussures de sports [pic] [pic] [pic] [pic] Proposition d’un plan marketing pour le marché français : Question 1 : diagnostic interne et diagnostic externe -D’après l’étude faite par Sylvie Hertrich et Ulrike Mayrhoffer, nous pouvons dès à présent mettre en évidance les forces et les faiblesses du grouppe addidas et du marché des produits du sport. Concernant les forces de du groupe Adidas Salomon AG : ➢ Le groupe est le numéro 2 mondial sur le marché des articles de sport (2002)

ABSTRACT Since it was created by English, Football is became more than a sport. Indeed, nowadays the apparent sportive show, like said it Pierre Bourdieu, “conceals the actual system of the apparent agents struggling about business issues”. Money and television, between others, have been amongst the most powerful factors in converting Football into show and medium of communication trough utilizations of marketing strategies. The process meets different resistance according to the strength