Evolution De Ventes Pepsi

dans un univers de plus en plus concurrentiel -> récolte de dons Le marketing politique, recherche d’électeurs de par leurs attentes (d’après des enquêtes) pour le développement d’un programme. Basé sur notoriété, communication, satisfaction. 1. Évolutions actuelles marketing personnalisé, le client est au centre de la réflexion de l’entreprise, penser client... => FIDÉLISER grâces à des outils, comme internet (relation personnalisée) Marketing relationnel où la fidélisation est forte 4. La démarche

yaourt en 1937. • Des produits reconnus et distribués dans plus de cent vingt pays. II Analyse externe Opportunités • préoccupations croissantes des consommateurs en matière de santé et du rôle de l’alimentation • évolutions démographiques favorisant le développement de la nutrition infantile et médicale • Développement des classes moyennes dans les pays émergents • Développement de nouvelles activités fruits - Menaces • potentiel de croissance

................................................................................... 23 Types de Clients : ........................................................................................................................... 23 les types de ventes de la CBGN : ................................................................................................... 24 La comptabilisation : ............................................................................................................

Travail Eléments minéraux rencontrés dans l’eau à l’état de traces Omnium Marocain d’Investissement Organisme de Placement Collectif en Valeurs Mobilières Désigne la société « Les Eaux Minérales d’Oulmès S.A. » Price to Book Ratio Price to Sales Ratio Pepsi Cola International Polyethylene Terephthalate Par Intérim Produit semi-fini fabriqué à partir d’une résine de PET Polyvinyle Chloride Résultat Brut d’Exploitation Résultat Net Return on Assets Rendement des actifs. Il est calculé en rapportant le Résultat

lutte contre les MST * Progression des ventes en grandes et moyennes surfaces * Innovation pour se démarquer du préservatif classique * le marketing des fabricants cherche à gommer l'aspect médical et prévention pour mettre en avant l'aspect sensation * La présence des préservatifs dans les lycées est ensuite promue par la circulaire du 11 décembre 2006 | * Banalisation du Sida donc baisse d’utilisations des moyens de contraception * Recul des ventes en pharmacie et parapharmacie * Concurrence

en 2007. Il faut savoir que 70 000 bouteilles de Coca cola sont consommées toutes les dix secondes dans le monde soit un milliard par jour. Les principaux concurrents de la marque sur le marché mondial sont les sodas au cola des multinationales Pepsi. Il existe de nombreux autres concurrents locaux selon les pays en produit libres dans les chaines de supermarchés, hypermarchés et supérettes. Coca-Cola est connu comme la marque, dont les campagnes publicitaires abondantes et omniprésentes ont

moyens, calendrier, contrôle des résultats Du marketing à l’orientation marché Intensité de la concurrence Market driven management (orientation marché) Marketing stratégique (orientation client) Marketing opérationnel (orientation ventes) Marketing passif (orientation produit) Demande > Offre Demande = Offre Demande < Offre Degré de maturité du marché L’orientation marché « L’orientation marché est la production d’informations, concernant les besoins actuels

d’eau minérale la plus vendue au monde avec plus de 1,5 milliards de bouteilles vendues par an. Marque présente sur les 5 continents dans 125 pays. LU : N°2 mondial, la 1ère marque de biscuits du Groupa Danone représentant près de la moitié des ventes du pole biscuit. Cette marque est majoritairement présente en Europe Occidentale. WAHAHA : N°1 des boissons rafraîchissantes plates en Chine (eau, thé, prêt à boire, jus de fruit) l’une des plus populaires de Chine avec plus de 1,5 milliards de

!! Tableau à connaître par cœur 2 Stratégie marketing 1/ Hypothèse de marché: segments porteurs…et facteurs explicatifs de leur évolution 2/ Comparaison entre l’hypothèse de marché et les produits de notre gamme et les produits concurrents 3/ Attribution des fonctions (=ce que le produit ou la marque doit faire) dans la gamme, conformément aux évolutions prévues ⋅ Voir OBJECTIFS MARKETING 4/ Allocation des moyens pour la mise en œuvre Objectifs créatifs Action sur l’individu ! ⋅ ⋅ ⋅ Cognitifs

ENVIRONNEMENTS Fournisseurs Autres acteurs Concurrents Directs ENTREPRISE Concurrents indirects DISTRIBUTEURS CONSOMMATEURS 21 Taux de pénétration = nombre de clients réels nombre de clients potentiels Parts de marché = Ventes de l’entreprise Ventes de la profession Taux de saturation = Marché actuel Marché potentiel 22 2 - Structure •L’offre Elle est assurée par l’ensemble des producteurs qui fabriquent le produit et des distributeurs qui le mettent à disposition du consommateur