Evolution De Ventes Pepsi

faits marquants de la vie des entreprises et les données financières des opérateurs. La collection Xerfi Research vous propose des études approfondies sur une sélection de secteurs et marchés clés de l’économie française. Chaque titre décrypte les évolutions de l’activité et du jeu concurrentiel à travers une analyse détaillée des déterminants du marché, des facteurs de mutation de l’offre et de la demande ainsi que des axes de développement des opérateurs. Une attention toute particulière est accordée

présents dans quasiment tous les pays du monde et qui possèdent tous des centaines voire milliers de marques (ex : Nestlé, 1er groupe mondial) TABLEAU SUR INTERNET + travail maison, retrouvé portefeuilles de marques Neslté ; Kraft ; P&G ; Unilever ; Pepsi-cola ; l’Oréal ; Danone sur lsa.fr b) Les petites marques (indépendantes) Produits ou marques qui n’appartiennent pas à des grands groupes industriels, marques indépendantes souvent familiales et en France qui peuvent être très connues ou régionales

« influentes » (blogueurs, journalistes..) qui parlent de la marque. - Identifier les actions qui ont généré des ventes. 2. Les objectifs Evaluer les priorités : Augmenter la présence et la notoriété de la marque? Améliorer son image et e-réputation ? Augmenter le trafic du site ? Aider et soutenir les actions des relations publiques ? Augmenter la qualité de la relation clientèle? Augmenter les ventes ?… Identifier et segmenter l’audience : • Les « fans » de la marque, ceux qui en parlent parfois

ET MICROENVIRONNEMENT Influence des macroenvironnements  Définition   : Ensemble des environnements qui ne sont pas directement liés à l’entreprise et son activité, sur lesquels elle n’a aucun contrôle et auxquels elle doit s’adapter. C’est leur évolution qu’il faut analyser et dont il faut tenir compte. Les macroenvironnements sont les même pour toutes les entreprises, mais leur analyse va changer. L’impact du macroenvironnement n’a pas le même impact sur toutes les entreprises. Les macroenvironnements

demande et la part de marché relative. Dans le schéma ci-dessous, le taux de croissance de la demande figure en ordonnée et la part de marché relative en abscisse. La part de marché relative se mesure grâce au rapport suivant : ventes de l'entreprise / ventes des concurrents. La matrice du BCG est devenue célèbre pour ses quatre quadrants : Les « dilemmes » : Il s'agit des secteurs dont la croissance est  forte. Cette croissance est, toutefois, conditionnée à des investissements très

la société Roots Glass de l'Indiana propose une bouteille cannelée dessinée par Alexander Samuelson. La taille lisse et les stries du verre évoquent une silhouette féminine portant une robe plissée très en vogue à l'époque: la robe fourreau. Evolution de la bouteille et dates de création des bouteilles Coca-Cola : c/ Le développement international Les dirigeants, attendront 10 ans pour exporter la boisson et sa marque. En 1896, la distribution de la boisson gazeuse se fait aux alentours

la demande( et inversement ). Ainsi, pour certaines destinations touristiques, les promotions sur les prix peuvent déclencher des ventes , et inversement la hausse des tarifs provoquer une évasion de la clientèle vers d'autres destinations. 3- Quand l'élasticité est positive, les variations des « grandeurs causes » provoquent sur les « grandeurs effets » des évolutions de même sens : On constate ainsi que les augmentations de prix accroissent la demande... ce qui peut paraitre assez paradoxal. Dans

marketing  A la suite de cette extension des fonctions du marketing, on distingue: Marketing d’étude Marketing stratégique Marketing tactique Marketing opérationnel 2. Evolution de la position hiérarchique du département marketing  Ancienne position hiérarchique du département marketing 2. Evolution de la position hiérarchique du département marketing  Nouvelle position hiérarchique du département marketing 3. Extension à de nouveaux secteurs d’activité -Biens de grande

| Depuis plus de 80 ans, Nielsen répond à des questions essentielles pour les entreprises commercialisant des produits et services de grande consommation :Quelle est la tendance actuelle du marché ? Pourquoi cette tendance ? Quelle sera son évolution probable ? Quelle est la meilleure stratégie pour parvenir à la croissance ? Dans le contexte actuel de marchés mondialisés et dynamiques, trouver des réponses claires à ces questions constitue un véritable défi. Nos services aident les clients à

positionnement dans l’arène stratégique 7 Le degré de maturité dans le cycle de vie 9 Grandeurs caractéristiques et évolution qualitative de la demande 11 L’impact de l’environnement et l’ouverture internationale du secteur 13 Triangle des mutations 13 II. Le positionnement concurrentiel 15 Structure du marché 15 Concurrence indirecte du marché 16 Analyses des producteurs 17 Pepsi-co 17 Intersnack 18 Uniler (marque : Zwan) 18 Stratégies des producteurs 18 Stratégie d’innovation : 18