Evolution Du Design Automobile

ÉTUDE DE CAS Alliance Renault-Nissan Le Groupe Renault en 1998 ? Métier: conception, fabrication et vente d’ automobiles ? But: la croissance rentable ? Objectif: 10% des PdM mondiales en 2010 dont 50% hors Europe ? Atteinte de la masse critique (4M de véhicules) ? internationalisation L’ écart stratégique - 1998 Écart Stratégique = Objectif - Prévision Volume en milliers d ’unités 7000 6000 5000 4000 3000 2000 1000 0 19 96 19 97 19 98 19 99 20 00 20 01 20 02 20 03 20 04 20 05 20 06

d'être satisfait. Le Groupe FILIALES PEUGEOT Paris c’est : BOTZARIS, DARLMAT, Peugeot LA DEFENSE, Peugeot SVICA, Peugeot SAINT DENIS, Peugeot Neuilly Victor Hugo. La Peugeot 406 était une voiture de famille nombreuse faite par le constructeur automobile français Peugeot de 1995 à 2004. Disponible en berline, coupé et immobilières bodystyles avec un choix de moteurs à essence ou turbodiesel, la 406 a remplacé la Peugeot 405 dans la gamme de Peugeot, et a été lui-même remplacé par la Peugeot 407

Rapport de stage fin formation Remerciement………………………………………………………..2 Introduction…………………………………………………………..3 Partie I : Présentation du secteur automobile………………………...4 1 – historique du secteur automobile au Maroc……………………5/6 2 – Evolution du secteur……………………………………………...7 Partie II : Présentation de l’entreprise «  C.A.C »……………………8 II.1. Organisation de la C.A.C……………………………………….9 II.1.1.Fiche technique……………………………………………….10 II.1.2. Les produits de la C.A.C…………………………………11/12

Définition du diagnostic stratégique = Analyse conjointe de l ’ entreprise (ses forces / ses faiblesses) et de son environnement (menaces / opportunités) ? SWOT Choix du cadre d ’analyse - En 98, Renault intervient dans 3 DAS: –Automobiles (2 segments: VP et VU) –Véhicules industriels (cédé en 2000) –Financement des ventes ? La décision stratégique concerne-t-elle le groupe (diagnostic corporate)? ? Ou un DAS particulier (diagnostic business)? 1.1 Le diagnostic externe

Administrateur Mme Dominique PAYEN DE LA GARANDERIE   SAS Capital de 533.941.113 euros Répartition du capital Historique 1898 : Louis Renault et ses frères fondent leur société. Ils se font rapidement connaître par la compétition automobile, où leurs voiturettes alignent les victoires. 1905 : Les usines Renault adoptent la production en série. 1914-1918 :L’entreprise fabrique camions, brancards, ambulances, obus, et même les fameux chars FT17 qui apportent une contribution décisive

décision Définition du diagnostic stratégique = Analyse conjointe de l ’ entreprise (ses forces / ses faiblesses) et de son environnement (menaces / opportunités) ? SWOT Choix du cadre d ’ analyse - En 98, Renault intervient dans 3 DAS: –Automobiles (2 segments: VP et VU) –Véhicules industriels (cédé en 2000) –Financement des ventes ? La décision stratégique concerne-t-elle le groupe (diagnostic corporate)? ? Ou un DAS particulier (diagnostic business)? 1.1 Le diagnostic externe La

victoire Ferrari au championnat du monde de Formule 1. L’année 1979 voit la naissance du groupe Fiat Auto qui réunit plusieurs marques : Fiat, Lancia, Autobianchi, Ferrari Abarth et Alfa Roméo en 1986. Dans les années 80 la marque continue son évolution, affirmant sa présence au niveau international, et deviens co-leader du marché en 1988 aux côtés de Volkswagen. Cinq ans plus tard 1993 la marque Maserati intégré le groupe. En 1999, cent ans après sa création, le groupe est présent dans 60 pays

maîtrise repose sur un niveau élevé d’innovation, un véritable savoir-faire et une exigence d’excellence au quotidien, qualités indispensables pour un grand constructeur automobile. Concevoir les automobiles et la mobilité de demain PSA Peugeot Citroën consacre chaque année plus de 5 % du chiffre d’affaires de sa branche automobile à la R&D et a déposé 1 237 brevets en 2011, ce qui en fait le premier déposant de brevets en France et ce pour la cinquième année consécutive. La recherche-développement

avec d’autres compagnies à bas prix (Ryanair, Sky, etc.) Évolution vers une stratégie de prix (devenir une compagnie traditionnelle) – Utilisation d’aéroports de premier plan – Services spécifiques clientèle d’affaires – Achat d’avions plus modernes, etc. 3.1.1. Les stratégies génériques de Porter Un exemple de stratégie de sophistication: BMW  Axes de différenciations de BMW – Image de marque (prestige, sport automobile) – Compétences technologiques – Processus de production

les produits actuels mais en utilisant une autre technologie. Deux directions sont possibles : 2 Les voitures utilisant des technologies différentes - Les voitures au gaz naturel Depuis quelques années, la volonté des constructeurs automobiles est de produire des « voitures vertes » qui viendraient au fur et à mesure se substituer aux voitures actuelles. Cette voiture est déjà en circulation notamment en France à hauteur de 7000. - Les voitures électriques Elle nécessite des