Evolution Du Marche Celio

REMERCIEMENTS 3 INTRODUCTION 4 1. Présentation de L’entreprise Celio 5 1.1. Célio: une multinationale en forte croissance 5 1.1.1. La segmentation de l’offre Celio 6 1.1.1.1. Les univers 6 1.1.1.2. Les thèmes 7 1.1.1.3. Les familles 7 1.1.1.4. Les saisons et les rythmes : 8 1.1.2. Zone de chalandise 9 1.1.2.1. Présentation de la zone de chalandise 9 1.2. L'organisation structurelle du groupe 11 1.2.1. À l'échelle du magasin: Célio Merignac 12 1.2.2. Les caractéristiques d’un bon vendeur 13

Gilets , Pantalons Jeans Parkas & Blousons Manteaux, Cuirs véritables Cravates , Accessoires Sous-vêtements , Vêtements de nuit ,Shorts & Bermudas | III - Le positionnement du point de vente par rapport au principal concurrent | CELIO | JULES | Assortiment | * Produit de marques propres * Gamme de vêtements(URBAN, RELAX et accessoires) * Assortiment large et profond | * Produits de marques propres * Gamme de vêtements (mode, ville et accessoires) * Assortiment large

1. Célio est présent sur 5 continents, dans plus de vingt pays 2. Le concept La diversité de l’assortiment attire une clientèle de tout style, genre et âge. Ainsi Celio touche principalement une clientèle masculine, allant de l’adolescent au senior, dans l’objectif de rendre à l’homme le plaisir de plaire, tout en étant bien dans ces vêtements, Celio a ainsi créé des lignes faciles à porter, tendance et d’excellent rapport qualité prix et pour tous. Il propose quatre collections

file:///C:/Users/hp/Desktop/110301114015.jpg Marketing Responsable Textile et Développement Durable Ass file:///C:/Users/hp/Desktop/110301114015.jpg I - Introduction II - Les grands intervenants dans le secteur du textile dans le DD     Celio Levi's Rica Lewis LVMH IV - conclusion sur le DD dans le secteur du textile V – Textile et DD au Maroc file:///C:/Users/hp/Desktop/110301114015.jpg Même si sa définition est apparue il y a plus de 20 ans, le développement durable est LE sujet

moment afin d’assurer sa continuité sur le marché qui est caractérisé par une forte concurrence. Cette continuité dépend de sa capacité de suivre cette évolution du marché et de sa capacité de comprendre « la boite noire » des consommateurs. En fait, le marketing s’engage dans des activités qui permettent de créer de la valeur pour le consommateur. Parmi ces activités, il y a l’activité de recherche marketing qui consiste à collecter les informations sur le marché et les analyser tout en suivant une logique

Etude de marché du secteur d’activité de votre UCArmand Thierry est une enseigne française de prêt-à-porter masculin créée en 1841. L'enseigne propose des vêtements de qualité à des prix abordables, avec un large choix de styles allant du classique au plus tendance.Le marché étudié pour Armand Thierry est donc celui du prêt-à-porter, qui est un marché très compétitif et en constante évolution. Ce marché est caractérisé par une forte concurrence, avec de nombreux acteurs nationaux et internationaux

chiffre d’affaires de 19.9 Mrds €, les hommes réalisent 44 % des dépenses. (annexe) Communes peu aisées (annexe) Le budget de l’habillement diminue avec la crise. (annexe) Principal concurrent présent dans le centre commercial (annexe) Le marché de l’habillement perd en CA. (annexe) « Made in » Asie, China… pose problème en termes d’image (annexe) Démarque inconnu développe dans le centre commerciale (annexe à venir) SOCIO-CULTUREL Comportement d’achat évolutif. Les personnes achètent

2012- SOMMAIRE I / Présentation de l’action 1 .1 /Présentation de l’entreprise 1) Histoire de l’enseigne 2) Présentation de l’enseigne de Beauvais 3) L’approvisionnement 4) Le positionnement commercial 5) Les services “CELIO” 6) La concurrence 7) La communication du magasin 8) La zone de chalandise 1.2/La situation Professionnelle à l’origine de l’action II /Partie technique relative au produit ou à la ligne de produit concerné par votre action de promotion

relatives à la marque Gentleman Farmer, du réseau et de son développement. Gentleman Farmer compte une vingtaine de boutiques. Un challenger de mode masculine devenu ambitieux Par Mathieu Bahuet, Franchise-Magazine.com Publié le 18 juin 2010 |Evolution du réseau | |Nombre d'unités |2009 |2010 | |Total France |24 |28 | |Dont franchises

demandes de ce marché, nous étudierons dans un premier temps le diagnostic externe de Levi’s, à savoir le marché du Jeans en Europe, puis nous verrons son diagnostic interne. Cette démarche nous permettra de lister les facteurs clés de succès et les avantages concurrentiels de Levi’s tout en tenant compte des opportunités et des menaces du marché. ANALYSE EXTERNE : Marché du Jeans en Europe | Opportunités | Menaces | Tendances | Marché stable depuis de nombreuses années | Marché stable depuis