Evolution Du Marche Celio

TEL : 0134480769 - Forme juridique : société à responsabilité limitée.  - Nom du responsable : M.YUENO (annexe 1 : organigramme hiérarchique) - Effectif : trois personnes.  -Résultat de l’unité commerciale :               *chiffre d’affaire + évolution : non communiqué *Panier moyen : Environ 144.71€           *Moyenne de clients acheteur par jour : 9 2) ENVIRONNEMENT DU POINT DE VENTE       Accessibilité : On peut accéder au magasin.        - par les transports en commun

a été mis sur le marché. 3. Selon le ministère de l'Economie, des Finances et de l'Industrie, entre 2003 et 2006, le nombre d'internautes de plus de 11 ans a augmenté de 33,5%. [((27,5-20,6)/20,6)*100 = 33,5] 4. L'arrivée d'Internet peut favoriser l'innovation dans une entreprise. Cela a notamment été le cas pour les grands groupes de supermarchés, de vente de vêtements (et dans beaucoup d'autres domaines encore),... tels système U, Auchan, Leclerc, Ralph Lauren, Celio, Vicomte Arthur,

l'évolution actuelle du marché du textile, afin de mieux cerner notre problématique. En effet, pour être le plus proche de la réalité, nous devons d'abord étudier le marché du textile dans son ensemble, aussi bien son histoire que les tendances à venir. Ainsi, nous pourrons commencer notre phase quantitative, qui sera la plus pertinente possible. Nous avons décidé de commencer par étudier le marché du textile en général, puis dans une seconde partie l'environnement de KIABI. Le marché | I/ L'évolution

d’Emulsion Créative, filiale du groupe Carlin International spécialisée en management de projet par la créativité. Consultante, systémicienne, coach, formatrice et Présidente de l’Association SYSTEMIS®, Véronique Bonnet compte parmi ses clients Aubade, Celio, Henkel, Société Générale, Unilever, notamment. Sa devise : « Se laver les yeux entre chaque regard »… OBJECTIFS PEDAGOGIQUES ◆ OBJECTIFS PEDAGOGIQUES ◆ Découvrir les fondamentaux du Category Management (CM) et ses impacts sur l’organisation

12 171 m2 Nombre total clients (pôle Multimédia)… 99538 * Contexte Géographique (Visuel 1) Le magasin Carrefour le Merlan se situé dans le 14ème arrondissement de Marseille. Le magasin possède une galerie marchande avec 60 boutiques (Brice, Célio, Pimkie, Eram, Générale d’optique, Clean France, etc). Les clients de l'U.C. viennent la plupart du 14 ème, 13 ème, 3ème et 15ème arrondissement. Un parking extérieur de 950 places ainsi qu'un parking sous-terrain de 600 places sont disponibles de

est desservi par la RN20. Elle est située dans la zone commerciale d’Olivet avec comme grand UC décathlon kiabi célio jouet club orchestra qui ont une forte attractivité qui apporte une forte capacité de stationnement. Annexe de la localisation de l’UC(Annexe PAGE 10) La zone de chalandise reste faible sachant que il y a un autre norauto à st jean la ruelle et que l’UC est sur de marché (la vente de pièce automobile et la réparation) Annexe de la zone de chalandise(Annexe page 9) B)Contexte organisationnel

restaurants et d’autres commerces (Darty, Banques, magasins divers). Dans le centre Clichy on retrouve plusieurs enseignes : Etam, Celio, 1) Historique de l’enseigne. L’histoire de l’enseigne E. Leclerc est une histoire qui s'écrit au rythme des grandes évolutions de notre société.  Afin de comprendre le fonctionnement et l’organisation de l’enseigne nous allons voir brièvement quels sont les changements les plus importants au cours

zone commerciale d’Alma qui est une zone à forte densité. Il bénéficie donc d'une bonne attractivité, car elle accueille de nombreux magasins uniques dans Rennes : Centre Commercial avec un hypermarché Carrefour, Printemps, Go Sport et 65 Boutiques (Celio, Jules, Tabac/Presse, Levi's...). Il fut le second Bowling de rennes à ouvrir ses portes et le premier de cette superficie de 2500 mètres carrés. Crée en 1971, le centre Alma est situé en bordure de la rocade sud de Rennes. Ce site associe un

constitution de ce dossier de veille commerciale se fait en 5 parties: L'entrerpise et les indicateurs de performance et d'analyse du secteur L'offre: quels sont les différents offreurs du marché, qui est leader, challenger, suiveur, y'a-t-il de nouveaux entrants ... ? La demande: demande potentielle, évolution, profil des clients L'environnement juridique du secteur Analyse des tendances de commercialisation ayant un impact sur les pratiques du secteur d'activité L'ENTREPRISE Nom : Armand

le droit d’exploiter une marque, une enseigne commerciale… ; en conformité avec le concept du Franchiseur et impose l’obligation d’en respecter les normes. Le Franchiseur possède un savoir-faire testé et éprouvé qui lui a permis de réussir sur son marché. Son objectif est souvent de développer plus vite son réseau qu'il ne pourrait le faire seul. Le Franchiseur apporte en continu une assistance commerciale et/ou technique, dans le cadre d’un contrat de franchise écrit. Le Franchisé : Le Franchisé