Evolution Du Metier De Banquier

1.1) Evolution de la demande 1.1.1) Le marché américain 1.1.2) Le marché européen 1.1.3) Le reste du monde 1.2) Analyse de la concurrence II Recherche des choix stratégiques 2.1) Analyse conceptuelle 2.2) Axes stratégiques retenus III Justification de la stratégie 3.1) Justification par rapport à l’environnement 3.2) Justification par rapport aux capacités internes de l’entreprise IV Evolution de la stratégie 4.1) Evolution probable 4.2) Evolution possible

compétitivité 15 a. Les nouveaux services : un moyen d’augmenter son Produit Net Bancaire (PNB) 15 b. L’affichage « vert » des banquiers : un atout dynamisant 17 IV. Conclusion 18 V. Bibliographie 19 VI. Annexes 21 1. Annexe 1 : Le développement durable dans la banque et l’assurance 21 2. Annexe 2 : Benchmark des produits et services financiers durables 23 3. Annexe 3 : Evolution des émissions de CO2 liées aux énergies fossiles 24 Introduction Le développement durable est un développement qui répond

d’entreprise : objectifs, marchés visés, offre produits/services, concurrence et avantages concurrentiels, équipe de management et organisation, planning de développement, prévisions financières et besoins de financement. Genèse du Projet, Mission et Métier de l’Entreprise : (…) Marché, Tendances & Opportunités de Développement : (…) Fondateurs, Dirigeants et Comité Stratégique : (…) L’Offre Produit/Service : (…) Proposition de Valeur et Business Model : (…) Concurrence

dernières années, avec la promulgation de la loi 90-10 du 14 avril 1990 relative à la monnaie et au crédit, la fin de la politique d’encadrement de crédit, et l’installation de banques étrangères. Ainsi, la banque algérienne se doit de maîtriser son métier davantage car elle est appelée à exprimer une vraie volonté de changement pour assurer un certain niveau de compétitivité. iii Le Financement de l’exploitation des PME/PMI Introduction Générale Dans ce contexte, le crédit est l’activité

dont il a besoin selon les spécifications de son bureau d'études. Il devient possible de trouver des synergies, des complémentarités. Dans le domaine des services l'externalisation permet de faire réaliser des tâches qui ne font pas partie du « métier » de l'entreprise (accueil, restauration, nettoyage, etc.) par des entreprises spécialisées. Certaines formes complexes de sous-traitance (impartition, entreprise en réseau) vont plus loin que la prise en charge de certaines activités. Elles visent

transfert 13 c) achat/vente 14 Chapitre II : la gestion de la relation client 1. communication et marketing du produit bancaire a- communication b- les moyens de communication 2. relation client et concept de fidélisation a- evolution de la relation client b- concept de fidélisation 3. qualité d’acceuil : analyse des pratiques et leur optimisation a- diagnostic d’acceuil b- optimisation de la qualité de l’acceuil : une réponse à la satisfactiondes clients en

observés. Les banques remplissent donc bien leur rôle vis-à-vis du crédit au client individuel. Certaines banques se sont organisées en fonction de l’état du marché et de la demande, voir le cas par exemple du Crédit agricole avec ses six pôles métiers. Les banques évoluent dans un environnement social, juridique, institutionnel, économique, technique et technologique . Elles jouent un rôle social car elles emploient 400 000 salariés. Les 39700 agences (avec les agences de la banque postale)

| |algérien et son évolution | | | [pic] Introduction : Dans ce premier chapitre, nous allons sur définir le concept « Banque », utilisé à la fois pour désigner l'entreprise, la profession, l'institution, le métier et le secteur. La banque n'est pas une entreprise comme les autres car

produits d'épargne 3.5. Les produits d'assurance 3.6. Les crédits 3.7. Autres services Conclusion …………………………………………………………………………………………………….23 Introduction : Le secteur bancaire représente un pilier de l'économie national. En effet, son évolution constatée est le fruit de la concurrence accrue entre les différents établissements, dont figure en leader la Banque Populaire riche de son savoir-faire, de son image auprès des Clients et surtout de son expérience depuis 50 ans. C'est dans le but

DUT GEA * L’étude de marché Entreprise d’accueil : Chambre des Métiers et de l’Artisanat du Loiret Pourquoi et comment réaliser une étude de marché ? Année universitaire : 2011 - 2012 Julie Buchet Les remerciements Au service économique Je tenais à vous remercier de l’accueil que vous m’avez réservé et du temps que vous m’avez consacré