Evolution Marche Du Shampoing

Origine de l’idée……………………………………………………………...…5 II. La présentation de l’huile d’argan……………………………………………...5 III. La situation actuelle de l’huile d’argan au Maroc……………………………..6 Deuxième partie : Business Plan……………………………………………8 Section 1 : Etude de marché……………………………………………………….9 Section 2 : Etude juridique………………………………..….……………………13 Section 3 : Etude financière………………………………………...….………….19 Section 4 : Etude Marketing……………………...………………………….……23 Section 5 : Etude logistique……….………………………………………………36 CONCLUSION……………………………………………………………

d'hygiène en FranceTable des matières 1 01 Aperçu du marché international des produits de beauté 04Valeur du marché mondial du maquillage 2019-2025 05Distribution en valeur du marché cosmétique mondial par région 2014-2020 06Évolution du marché cosmétique mondial 2005-2021 07Valeur des ventes au détail de produits cosmétiques en Europe 2012-2020 08Premiers marchés européens du secteur cosmétique en valeur 2014-2018 02 Données générales sur le marché cosmétique en France 10Lieux d'achat de produits de

Segmentation croissante du marché européen des cosmétiques naturels De récentes études publiées par Organic Monitor montrent une segmentation croissante du marché européen des cosmétiques naturels ; les nouveaux entrants tout comme les fournisseurs existants développent de nouveaux produits spécifiques à certains segments et à certains canaux de distribution. Au cours des 18 derniers mois, plusieurs nouveaux produits ont ainsi été introduits sur le marché britannique, et visant spécifiquement les

veille commerciale est très important pour l’entreprise. Cela permet de comprendre et d’agir avant les autres, d’anticiper les évolutions de son environnement, pour s’aider à la décision.

les produits à récurer. Code NAP 24.52: Cette activité regroupe tous les parfums et les produits d’entretien corporel. : Parfums et eaux de toilette Produits de beauté et de maquillage Produits et préparations capillaires tels que les shampoings, après- shampoings, colorants et autres Dentifrices et autres produits d’hygiène buccale Autres produits de toilette tels que les déodorants corporels, préparations pour le rasage, sels de bain etc Code NAP 24.20 : Cette activité regroupe les produits agrochimiques

OPPORTUNITES MENACES Expérience positive sur d’autres marchés de pays européens (Allemagne, Grèce …) Stratégie de marque ombrelle très importante qui a permis à Nivea de réussir dès lors qu’elle a souhaité se développer sur d’autres marchés (expertise et expérience) Marché extrêmement compétitif Acteurs historiques sur le marché (confiance des consommateurs et habitudes ancrées) Marché oligopolistique (L’Oréal détient plus de 50% des parts du marché) Marché en décroissance (arrivée du Hard Discount et

LE MARCHÉ DES EN ESPAGNE En 2013 COSMÉTIQUES Chambre Franco-Espagnole de Commerce et d’Industrie en collaboration avec CCI international Auvergne 1 Chambre Franco-Espagnole de Commerce et d’Industrie SOMMAIRE INTRODUCTION AU MARCHE ESPAGNOL .......................................... 3 I- Structure et évolution du secteur de la distribution des parfums et des cosmétiques ................................................................................................... 6 1- Evolution du secteur

type d'accessoires à I'ancienne, surtout à Noël et à la fête des Pères », confirme Chloé Curien, responsable stratégie de MenCotner.cort, un site qui distribue ces rasoirs de luxe. " Les rasoirs, Le choix des armes ", Chal/enges, octobre 2009. Le marché cosmétique en France 15 milliards d'euros... Non, ce n'est pas le déficit de la Sécurité sociale pour 2008, mais bel et bien le montant réalisé par la vente de cosmétiques en France en 2007. Un chifte impressionnant ? Oui, d'autant plus qu il est

faut définir des seuils de déclenchement de l’analyse 2. Que faut-il analyser ? Dans cette analyse on va aboutir à des écarts : Différence entre le réel et le budgété Ecart global Ecart sur CA : prix/ quantité/ composition des ventes/ Marchés Ecart sur cout de revient : cout fixes/ cout variables (MP/Main d’œuvre) 3. Et ensuite ? Après avoir calculé l’écart entre le cout réel et le cout préétabli, il convient d’en connaitre les causes * Après les calculs, viennent les explications

.. 5 1.2. Analyse externe ...................................................................................... 7 a) b) Le macro-environnement ..................................................................................... 7 Analyse du marché et de la concurrence .......................................................... 9 1.3. Diagnostic (SWOT) .............................................................................. 10 a) b) c) d) Synthèse/Analyse...........................