Examen Final Initiation à La Gestion

Evènements sportifs mondiauxIntroduction Ce qui a donné GSOS majeur leur puissance économique a été leur propriété exclusive d'événements sportifs majeurs. Comme certains de ces événements sont devenus mondiaux sur les trois à quatre dernières décennies, donc le pouvoir monopoliste du GSOS a augmenté en particulier au marché diffusant mondial et au marché de sponsoring mondial pour les droits d'émettre et parrainer ces événements. Les deux GSOS les plus puissants, dans l'IOC(le CIO) et

EAU GUIDE DE PRATIQUES ENVIRONNEMENTALES EN ENTREPRISE Document d’aide en matière de gestion environnementale et pour la préparation du dossier de candidature au label « Entreprise écodynamique » TABLES DES MATIERES INTRODUCTION ................................................................................................................................ 3 ANALYSE ORGANISATIONNELLE ..................................................................................................... 4

Évaluation des fonctions exécutives chez les étudiants du collégial Rapport de recherche ACPQ Pierre-Luc Gilbert Tremblay François Paquet Collège Jean-de-Brébeuf La  présente  recherche  a  été  subventionnée  par  l’Association   des collèges privés du Québec dans le cadre du programme de recherche  et  d’expérimentation   2010 Table des matières Table des matières ................................................................................................................... i

enjeux Section 3 : Processus d’audit selon la LSF Deuxième partie : Contexte Général et Etendue de la mission d’évaluation du contrôle interne à l’égard de l’information financière Chapitre 1 : Le contrôle interne : Un outil à dénotation plurielle Section 1 : Le contrôle interne au sens large et le contrôle interne à l’égard de l’information financière. Section 2 : Le cadre d’évaluation recommandé par la SEC : le COSO Chapitre 2 : L’entreprise Marocaine et les

Entreprises CYCLE SUPERIEUR de GESTION La création d’entreprise Cas de création d’un établissement de formation professionnelle privé Mémoire présenté pour l’obtention du diplôme du Cycle Supérieur de Gestion Par Saïda LASRY & F.Zahra EL HACHIMI ALAOUI Membres du jury : Président: Fadel DRISSI, professeur à l’ISCAE Suffragants : Ouaffa ZAIM GHANNAM, professeur à l’ISCAE Rachid MARBOUH, professeur à l’ISCAE Lahcen HANNAOUI, Consultant et professeur associé à l’ISCAE Mustapha BIDOUJ, Secrétaire

Gestion Des Risques Opérationnels Identification et Evaluation des Risques Opérationnels Mise en Place d’indicateurs clés du Risque. Travail réalisé par : Mlle Kenza Mohtaram Encadrant Ecole : Mr Mazouari Saïd Encadrant Entreprise : Mr Ibnatik Khalid Plan : Introduction ………………………………………………………………… 3 Partie I : Le risque opérationnel : Périmètre, moyens d'identification, de gestion et instruments de couverture. Section I- Présentation du CIH 1. Les dates clés de

Gestion Des Risques Opérationnels Identification et Evaluation des Risques Opérationnels Mise en Place d’indicateurs clés du Risque. Année Universitaire 2010 - 2011 Plan : Introduction ………………………………………………………………… 3 Partie I : Le risque opérationnel : Périmètre, moyens d'identification, de gestion et instruments de couverture. Section I- Présentation du CIH 1. Les dates clés de l’histoire du Crédit Immobilier et Hôtelier………………………….. 6 2. Stratégie de développement du CIH……………………………………………………

structuration de la recherche académique au Maroc ………… 2.2.2. Structuration de la recherche à l’UM5A………………………………………… 2.2.3. Formation par la recherche……………………………………………………….. 2.2.4. Instituts de recherche de l’UM5A……………………………………………...…. 2.2.5. Potentiel de valorisation des résultats de recherche…………………………… 2.2.6. Structures de valorisation de la recherche à l’UM5A…………………………. 2.2.7. Financement de la recherche à l’UM5A…………………………………...……. Conclusion……………………………………………………………………………..………………..…… 71 71 73

D’ACTIVITÉ 2012 ÉDITO L ’année 2012 a été marquée du sceau du renouvellement. Arrivée à la direction générale de l’INC après une vacance de cette fonction de plus de quatre mois, durant lesquels l’établissement a dû trouver en lui-même, avec le soutien du président du conseil d’administration, les ressorts nécessaires à son fonctionnement, j’ai trouvé un établissement qui, malgré des atouts jamais démentis, souffrait d’une inquiétude palpable quant à son avenir. Or, dans un contexte budgétaire

........................................................................2 Introduction ................................................................................................................... 3 1. Quelles sont les différentes échéances à respecter ?..................................................4 2. Quel est le rôle des différents intervenants ? .............................................................6 2.1. Le promoteur et le(s) lecteur(s)..................................