Examen Final Management 30 400 92

………………………………………………………… 86 IX. Méthodologie ………………………………………………………………………. 89 X. Mise en oeuvre ……………………………………………………………………… 91 XI. Conclusion ………………………………………………………………………….. 91 Le système notation au sein de la BMCI ………………………………………………… 92 Généralités sur les systèmes de notation …………………………………………. 92 MÉTHODOLOGIE de la notation interne au sein de la BMCI …………………. 93 Chapitre III : L’Evaluation de l’Applicabilité des Règles Prudentielles de Bank Al- Maghrib au sein de la BMCI ……………………………………………………………………………. 98 I –

JET ALU MAROC SA NOTE D’INFORMATION Introduction en Bourse par émission de 400 000 actions et par cession de 416 667 actions Offre à prix ferme Prix par action Valeur nominale Nombre d’actions offertes Montant global de l’opération Période de souscription* *Possibilité de clôture anticipée le 23 novembre 2011 288 dirhams 50 dirhams 816 667 actions 235,2 millions de dirhams Du 22 au 24 novembre 2011 Conseiller Financier et Coordinateur Global Chef de file du syndicat de placement Membres

détient 35% des actions d'une société « A » dont 30% du capital est constitué par des actions à dividende prioritaire sans droit de vote. Admettons que les actions de M sont des actions ordinaires à droit de vote simple, calculer le pourcentage de contrôle de la société M dans la société « A ». La solution consiste à comparer les 35% détenus par « M » par rapport aux actions ayant un droit de vote dans la société « A » c'est-à-dire 70% (100%-30%). % de contrôle = © Mohamed Neji Hergli –Octobre

6 Cash flow avant dividendes 29 1.4.7 Dividendes versés en numéraire 29 1.4.8 Cash flow après dividendes 29 1.4.9 Émission « hybride » 29 1.4.10 Effet change 29 1.4.11 Endettement financier net 29 1.4.12 Ratios financiers 30 1.5 Gestion et contrôle des risques marchés 1.5.1 Gestion et contrôle des risques financiers 1.5.1.1 1.5.1.2 1.5.1.3 1.5.1.4 1.5.1.5 1.5.1.6 1.5.1.7 Position de liquidité et gestion du risque de liquidité Notation financière Gestion du

Studying in the UK MBA - Master of Business Administration Annexe Sites internet Sources documentaires L’Economist Club Luxembourg 4 39 39 39 40 40 41 41 42 42 43 43 44 49 50 52 52 52 53 53 53 54 60 61 69 76 86 92 96 101 105 107 107 108 109 eDitORiAL EDITORIAL Si les cycles et conjonctures font partie intégrante d’une économie, la crise qui s’est déclarée en 2008 est toujours un défi majeur aux responsables économiques et les déficits structurels

secteur cimentier, qui détient 51% des actions, la BI avec 14%, et le reste est détenu per des opérateurs boursiers. 1 Pour plus d’information, voir paragraphe 3 ENCGT Stage d’initiation e page 8 1,300 1,200 1,100 1,000 900 800 700 600 500 400 300 200 100 0 juillet 1999 Evolution de la valeur du Titre CIOR actionnariat holderbank BID bourse Paragraphe 2 : organisation de la CIOR : Stage d’initiation ENCGT e page 9 juillet 1999 La CIOR, société anonyme, est organisée

ajustements correspondant aux charges et produits exceptionnels ainsi qu’aux coûts de restructuration Sommaire 1 Avant-propos 2 Henkel dans le monde 4 Valeurs et stratégie développement durable 6 Gestion du développement durable 8 Valeurs et management 11 Gestion des achats et des fournisseurs 12 Production et logistique 16 18 22 26 34 35 37 Indicateurs environnementaux Détergents et produits d’entretien Cosmétiques Adhesive Technologies Santé et sécurité au travail Engagement social Indicateurs

LA RÉPUBLIQUE ENTERRÉ AU CIMETIÈRE DE BEN AKNOUN L’ADIEU À MUSTAPHA BOUTEFLIKA F.2983 LIBERTE LE DROIT DE SAVOIR, LE DEVOIR D’INFORMER QUOTIDIEN NATIONAL D’INFORMATION. 37, RUE LARBI BEN M’HIDI, ALGER - TEL. : (021) 30 78 47/48/49 (LIGNES GROUPÉES) FAX : (021) 30 78 70 - N° 5425 DIMANCHE 4 JUILLET 2010 - ALGÉRIE 10 DA - FRANCE 1 € - GB 1£ 20 - ISSN 1111- 4290 MADAME ZOHRA DRIF , MOUDJAHIDA ET SÉNATRICE, À “LIBERTÉ” “LA FRANCE N’EN FINIRA JAMAIS AVEC SON PASSÉ ALGÉRIEN” Page 2

LE ROLE DE L'EXPERT COMPTABLE DANS LA SENSIBILISATION A L'IMPORTANCE DES INFORMATIONS COMPTABLES ET FINANCIERES ........................................................................................................60 1 - Adoption d'un style de management participatif et dynamique.....63 1.1. Le rôle mobilisateur de la direction générale.......................63 1.2. La nécessité d’une démarche participative ..........................65 1.3. La mise en place d'une bonne politique de communication

des organes chargés de lutter contre la corruption : Le cas du Service Central de Prévention de la Corruption.  CONCLUSION  BIBLIOGRAPHIE :  ANNEXES La Tribune, 13 juillet 2007 Désamiantage du Clemenceau : quatre chefs d'entreprise mis en examen Ils sont accusés de corruption et d'abus de biens sociaux. Deux autres plaintes, dont une du ministère de la Défense, sont en cours.  Annexe 3 :  Chartes éthiques et codes de conduite en question Faculté d'Economie Appliquée & Faculté de Droit