Examen Management

Licence 3, Masters 1 et 2 Sciences de Gestion Management et Nouvelles Technologies (ex IUP) Université Panthéon-Assas Paris 2 FORMATION GENERALE A LA GESTION mettant l'accent sur: les grandes fonctions du management: Marchés financiers, Intelligence économique, marketing, production et logistique, ressources humaines, audit, gestion de patrimoine, ingénierie du management, stratégie d’entreprise, e-commerce, e-business les nouveaux outils technologiques: modélisation, informatique

a ses fins, pas une fin en soi. o Le contrôle interne est mis en œuvre par des personnes : Ce n’est pas seulement un recueil de procédures et de documents mais il implique la participation de personnes à chaque niveau de l’organisation o Le management et le conseil de d’administration ne peuvent pas attendre du contrôle interne qu’une assurance raisonnable, et non une assurance absolue. o Le contrôle interne est axé sur l’atteinte des objectifs dans une ou plusieurs catégories distinctes mais

LICENCE  DOMAINE DROIT/ECONOMIE/GESTION MENTION : ÉCONOMIE – MANAGEMENT PARCOURS ECONOMIE PARCOURS MANAGEMENT GENERAL L1 L2 TRONC COMMUN AVEC LA LICENCE DE GESTION POUR LE PARCOURS «ECONOMIE » ET LE PARCOURS «MANAGEMENT GENERAL» CONTINUER POUR LA LICENCE DE GESTION CLIQUER ICI OBJECTIFS Connaissances fondamentales en Sciences Économiques et connaissances de base en Gestion. Sensibilisation aux questions économiques de notre temps (concurrence, réseaux, risques, santé, éducation, environnement,

......................................... 7 CHAPITRE I. REVUE DE LA LITTERATURE THEORIQUE ET EMPIRIQUE ...... 12 SECTION I. THEORIES DE LA PERFORMANCE SCOLAIRE ......................................................... 12 SECTION II. THEORIES DU MANAGEMENT ET DU LEADERSHIP ............................................... 19 SECTION III. ORGANISATION ET PERFORMANCE SCOLAIRE.................................................. 28 CHAPITRE II. MÉTHODOLOGIE ET HYPOTHÈSES DE TRAVAIL ..................

………………………………………………………………… Mention Management des Systèmes d’Information ……………………………. Mention Management des Ressources Humaines et Organisation …………… Mention Management des Opérations et Qualité ……………………………… Mention Management International …………………………………………… Mention Management et Administration des Entreprises ……………………… Master 2ème année …………………………………………………………………… Mention Marketing et Vente ……………………………………………………… Mention Finance …………………………………………………………………. Mention Management des Systèmes d’Information ………………………………

: Les normes de l’audit financier 1. Les normes générales 2. Les normes de travail 3. Les normes de rapport Chapitre IV : Méthodologie générale de l’audit financier 1. Phase préliminaire 2. Evaluation du contrôle interne 3. Contrôle des comptes 4. Examen des comptes annuels 5. Travaux de fin d’exercice 6. Rédaction d’un rapport d’audit 5 Cours d’audit comptable et financier L i s t e de e s t h è m 6 Cours d’audit comptable et financier 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13.

3 UE 4 UE 5 Volume horaire (14 semaines) Éléments constitutifs de l’UE Crédits Total UE Par élément Total UE RM / CC 21H 5 5 2 2 RM 21H 4 5 RM TD Statistique inductive 42H Management 42H Droit des affaires 42H Gestion de la production 42H 21H 3 Comptabilité de gestion 42H 21H 4 Anglais 21H 2 Entrepreneuriat I 21H 2 TP 7 3 Elaboration des états financiers 42H

l'équilibre financier à la conclusion d'engagements précis et quantifiables et en assurer le suivi effectif ; 13. Renforcer la formation en management et conduite du changement des directeurs d'établissement ; 14. Évaluer l'efficacité de la formation d'adaptation au poste de directeur d'établissement et des formations concernant la gestion de projet et le management du changement ; III. Sur les pôles 15. Poursuivre la mise en place des pôles et inciter à la réalisation d'audits d'efficience médico-économique

maitrise de ses opérations lui apporte ses conseils pour les améliorer, et contribue à créer de la valeur ajoutée. L’audit aide cette organisation à atteindre ses objectifs en évaluant, par une approche systématique et méthodique, ses processus de management des risques, de contrôle et de gouvernement d’entreprise, et en faisant des proposition pour renforcer leur efficacité. Donc c’est une mission confier à un auditeur visant à comparer une activité par un référentiel cette comparaison est mené en

décision stratégique Management: CH II Le diagnostic stratégique 1-Séquence « rationnelle » 2-Séquence« rationalisatrice » 3-Séquence «réelle » Diagnostic Diagnostic Diagnostic stratégique stratégique stratégique Alternatives stratégiques Alternatives stratégiques Alternatives stratégiques Objectif Objectif Objectif Décision Les 2 perspectives du diagnostic stratégique Diagnostic stratégique stratégique Management, stratégie organisation