Examen Marketing Bancaire

/////////////////////////////////////////////////////////////////////////// 14 L’organisation des études ///////////////////////////////////////////////////////////////// 15 Les formations dans les départements, dans l’école doctorale et à l’IPJ 17 La réglementation des examens //////////////////////////////////////////////////////// 28 Le Service de la Vie Étudiante - SVE ////////////////////////////////////////////////// 50 Les associations ///////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

et des Etablissements Financiers RISQUES BANCAIRES ET ENVIRONNEMENT INTERNATIONAL « En fait Bâle I n’était qu’un ratio bancaire… et n’intégrait pas le fonctionnement interne de la banque… » La stabilité et la solvabilité du système bancaire sont une condition sine qua non pour le bon fonctionnement du système financier. Afin d’adapter et d’augmenter la souplesse de l’actuel système de surveillance, les autorités en charge de la régulation bancaire internationale ont engagé un processus de

Marketing international Pr. Driss BAAKIL Plan du Séminaire • Qu’est ce que l’optique Marketing?. •Y-a-t-il des spécificités du marketing international?. •Etudes de cas de FMN (Samsung). • Qu’est ce que le marketing à l’exportation?. •Projection du Film sur le secteur exportateur marocain. • Méthode de conquête des marchés étrangers? • Comment élaborer une stratégie Marketing à l’exportation et son suivi? Histoire de la genèse de l’optique Marketing Il existe deux courants distincts

Master II en Banque et Finance Edition 2006/2008 Mémoire présenté pour l’obtention du MASTER II EN BANQUE ET FINANCE -géni financeSous Le Thème La transformation institutionnelle De L’Association AlAmana en institution bancaire Prépare par : Saïd Serbouti Encadrante : Mouna Elghormli Remerciements Avant d’entamer ce travail, je tiens à manifester toute ma reconnaissance et ma gratitude à mes enseignants de l’IGA et à ceux de l’Université de tours. Je remercie profondément

d’intérêt qu’elles m’ont fait vivre durant ces trois mois au sein du Groupe Ebertec : Monsieur Tony Linares, DG du Groupe Ebertec, pour son accueil chaleureux au sein de son entreprise. Monsieur SEKKAT Karim, Brand Manager au sein du service Marketing, pour m’avoir intégré rapidement au sein de l’entreprise et m’avoir accordé toute sa confiance ; pour le temps qu’il m’a consacré tout au long de cette période, sachant répondre à toutes mes interrogations ; sans oublier sa participation au cheminement

croissance. Le marketing et la qualité sont deux importants gisments d'amélioration qui sont peu prisés par nos entreprises. Le présent document est le rapport de deux stages effectués à deux structures différentes, bien qu'elles appartiennent tous les deux au secteur du service. Le premier, dont le thème se rattache à la qualité de service, a été effectué à l'Intercontinental Hotel. Le deuxième dans une agence de communication et dont le thème porte sur le mise en place d'une démarche marketing dans l'entreprise

trois autres services. Comme le présente son organigramme en annexe (annexe 1), la direction générale est assisté par: la direction administrative et financière, la direction d'exploitation, la direction de recherche et développement, la direction marketing et commerciale, le service chargé d'études, le service des affaires générale et le service des achats -approvisionnements- transit. B) Fonctionnement Aux Laboratoires BIOPHARMA, l'information circule entre le personnel par le biais du téléphone

Les différentes sources d’information Sources Personnelles – Amis, famille, collègues, … Sources contrôlées par le marché – Publicités, force de vente, … Sources Publiques – Articles, reportages, … Expérience personnelle – Essai, examen, test, … Plan 1/ Processus d’achat 1.1 Phases du processus 1.2 Décision d’achat 1.3 Recherche d’informations Les caractéristiques du processus de recherche d’information INTENSITÉ DE LA RECHERCHE Nombre de marques évaluées ? Nombre de magasins

gestion de la trésorerie est la règle de « trésorerie zéro ». C’est une notion théorique dont l’application quotidienne engendre bien les difficultés. Gérer en trésorerie zéro consiste à ordonner quotidiennement les flux de trésorerie sur chaque compte bancaire, de manière à obtenir des soldes de trésorerie proches de zéro. Il s’agit réellement d’éviter d’avoir des encaissements non rémunérés, ou des soldes débiteurs entraînant des frais financiers. Le principe de la trésorerie zéro se justifie, pour

mission et l’objectif du PADME. Paragraphe 1 : Historique Les bouleversements qu’a connus le système financier béninois au cours des Années 90 ont fait apparaître de multiples institutions financières en vue de résorber la crise qu’a connue le monde bancaire. Parmi ces multiples institutions fait partie l’Association pour la Promotion et l’Appui au Développement de Micro-Entreprise PADME Bénin Ex Projet d’Appui au Développement des Micro-Entreprises opérant au Bénin depuis le 1er septembre 1993 sur