Exemple Analyse Pestel

CHAPITRE 5 : Etablir un diagnostic stratégique I. Analyse de l’environnement de l’entreprise. a. La méthode d’analyse PESTEL. La méthode PESTEL est un outil complémentaire qui permet aux décideurs de préciser l’analyse de l’environnement global de l’entreprise. 1. Principale composantes du macro-environnement. La méthode PESTEL propose un découpage des influences qui peuvent être exercé sur l’entreprise en 6 catégories. : • Composantes politiques • Composantes économiques • Composantes

L’Analyse « PESTEL » est un outil utilisé en stratégie d’entreprise pour analyser les facteurs du macro-environnement externe dans lequel la société évolue. En général, l’entreprise ne peut pas contrôler les facteurs de cette analyse qui peuvent représenter des risques ou des opportunités de marché. Pour rappel, le macro-environnement est la strate environnementale la plus générale qui inclus l’Industrie, elle-même composée des marchés identifiés par les concurrents et l’organisation sur laquelle

métier de l’entreprise. En revanche l’activité « téléphonie » est en développement sélectif, c’est-à-dire que l’entreprise se limite à investir dans une partie où elle est en position favorable. Le Modèle Mc Kinsey LE MODELE MC KINSEY Pour analyser le portefeuille de produits de Sony, nous avons employé la matrice McKinsey, encore appelée matrice attractivité/compétitivité, atout/attrait Nous allons voir 5 secteur: Photo / Vidéo Téléphonie Télévision Semi-conducteurs Ordinateur

macro-environnement 1.3. 2. Analyse de l’environnement  Le modèle PESTEL  Le modèle SWOT  La méthode des cinq forces de Michael Porter Le marché. 2.1. Définition du marché 2.2. Les types du marché  Selon l’offre  Selon la demande [ Page 1 sur 13 ] La capacité de l’entreprise à s’adapter à son environnement est un facteur fondamental de sa réussite. Analyser l’environnement et ses évolutions est donc une question centrale en marketing. Cette analyse est nécessaire puisque l’environnement

Diagnostic externe 5 étapes de l’analyse prospective de l’envt Liminaire : identification de l’e, sa pbq stratégique 1/ segmentation stratégique 2/identification de l’arène concurrentielle (macro envt) 3/analyse des forces conc du secteur 4/analyse des strat/position des conc 5/synthèse : O&T + facteurs clés de succès 1. La segmentation stratégique : détermination des DAS La segmentation se fait par marché, par besoins ou par technologies. L’exemple de Bouygues :  Construction

 La méthode d'analyse PESTEL (Politique, Economique, Socioculturel, Technologique, Ecologique, Légal) permet d'analyser l'impact de l'environnement macro-économique sur l'entreprise. L'analyse PESTEL est notamment utilisée pour prendre du recul sur l'environnement dans lequel l'entreprise opère et identifier de potentiel opportunités et menaces dans le cadre d'une analyse SWOT. Les variables composants l'analyse PESTEL sont des variables sur les quelles l'entreprise n'a aucun contrôle mais

réglementations Libéralisation Des secteurs Baisse des prix Nouveaux risques (piratage, terrorisme,..) Montée de la concurrence Changement Du comportement Des clients Essor des NTIC Succession de crises Des décisions stratégiques récentes: exemples • 12 avril 2012: Sony de revitaliser et accroître son marché de l'électronique, 10.000 salariés en moins • 10 avril 2012: Facbook rachète Instagram (1MM USD) Les parties prenantes Définition: « Tout individu ou groupe dont les intérêts peuvent

Ecrémage : Dior, Sony, Jaguar, Montblanc, Barilla Pénétration : Zara, Sagem, Bic Alignement : Renault, Panzani Synthèse 5 Analyse des marchés et de leurs acteurs Démarche d’ élaboration d’ une stratégie marketing Analyse du marché Analyse de la Concurrence Analyse interne 1 2 3 Opportunities Threats Marketing d’études Diagnostic Analyse SWOT Strengh Weaknesses Fixation des objectifs Choix des options stratégiques fondamentales Segmentation / Cibles Positionnement

Méthode PESTEL sur le groupe Renault  Définition de la méthode PESTEL : La méthode PESTEL est utilisée lors de l'analyse de l’environnement d’une entreprise. Cette analyse répond à un double objectif : * l’évaluation des différents éléments susceptibles d’affecter son activité. *  l’identification des opportunités ou des menaces environnementales. L’analyse PESTEL est l'acronyme de : * Politique : stabilité gouvernementale, changement de couleur politique, nationalisation ou privatisation

Facteurs politiques Les facteurs politiques pris en compte pour une analyse PESTEL incluent tous les aspects de l’organisation étatique susceptibles d’affecter directement ou indirectement l’activité de votre société. Jouent, entre autres, les fondamentaux dans les domaines suivants : • Le système économique du pays ; • La politique étrangère pratiquée et ses objectifs ; • Les relations bilatérales ; • La stabilité du système politique ; • La liberté de la presse ; • Le niveau de bureaucratie