Exemple Benchmarking Produits

Dans ce contexte, l’évaluation de la performance peut être assimilée au « benchmarking »5. La définition de Bourguignon (2000, p.934) s’applique autant à l’organisation qu’à l’individu : « est performant celui ou celle qui atteint ses objectifs » (1995, p.65). La performance étant définie, il convient à présent de s’intéresser à sa mesure. Comment mesurer la performance d’une entreprise, d’une activité, d’un produit, d’une personne ? La logique financière offre une solution mais qui est depuis

consommateurs les biens et les services dont ils ont besoin à l’endroit, en quantité, en qualité et au moment où ils le désirent Fonctions transactionnelles Fonctions relationnelles Fonctions expérientielles Assurer les fonctions de mise à disposition des produits au consommateur selon l’échéance, le lieu et la quantité voulue par lui au meilleur coût Développer la confiance du consommateur à l’égard du point de vente. Fidéliser le consommateur Agir sur les états émotionnels dans un sens favorable à la vente

garantir une situation d’équilibre financier et non pas de générer un profit. Pour elles, l’objectif de rentabilité n’est pas leur raison d’être. Elles peuvent viser des objectifs humanitaires, de santé publique, de qualité de service ou d’image, par exemple. À cette fin de rentabilité, l’entreprise définira une stratégie et des objectifs, dont elle mesurera l’efficacité et l’atteinte au travers d’un système de gestion, lequel fournira aux dirigeants une information sélectionnée extraite des processus

des menaces et des opportunités, dans d'autres domaines que celui de la défense, notamment dans les activités économiques (stratégie d'entreprise, stratégie commerciale, industrielle, financière, etc.) mais aussi dans des jeux complexes avec, par exemple, la stratégie échiquéenne. La stratégie se définit comme « l’ensemble des manœuvres qui permettent à l’entreprise de mener victorieusement la conquête concurrentielle de ses marchés. Il s’agit d’un processus de décision et d’actions, délibérées

valeur ou détruisent la valeur. Ils peuvent inclure des actifs, | |des qualifications, ou des ressources qu'une entreprise a à sa disposition, comparées à la concurrence. Ils peuvent être mesurés | |utilisant des évaluations internes ou benchmarking externe. | |Les Opportunités et les Menaces sont des facteurs externes qui créent la valeur ou détruisent la valeur. Une entreprise ne peut pas les | |maintenir sous

garantir une situation d’équilibre financier et non pas de générer un profit. Pour elles, l’objectif de rentabilité n’est pas leur raison d’être. Elles peuvent viser des objectifs humanitaires, de santé publique, de qualité de service ou d’image, par exemple. À cette fin de rentabilité, l’entreprise définira une stratégie et des objectifs, dont elle mesurera l’efficacité et l’atteinte au travers d’un système de gestion, lequel fournira aux dirigeants une information sélectionnée extraite des processus

fondamentalement innovante du point de vue technologique, mais bel et bien un expert incontesté du marketing. En résumé, voici les 5 recettes-miracle : 1. Ne vendez pas de produits : mais plutôt des expériences pour le consommateur 2. Ne soyez jamais les premiers sur un marché : contentez-vous d'améliorer un produit ou une technologie existante. A ce titre, n'oublions pas que c'est Sony, l'inventeur du concept de la musique portable (avec ce bon vieux walkman), même si aujourd'hui l'iPod règne

premières et de produits finis dans le monde. Évidemment, cela altère la nature de l’organisation et du fonctionnement logistique au long de la chaîne d’approvisionnement. Éléments essentiels de cette nouvelle réalité, les principaux terminaux de conteneurs dans le monde cherchent actuellement à moderniser leurs technologies et leurs modèles de gestion pour répondre aux exigences de l’entreprise du futur (just-intime, échange électronique de données, traçabilité, etc.) et, par exemple, pour obtenir

La Franchise Question 1. Définir une franchise (donner des exemples) et ce qu’est un audit stratégique. Question 2. Qu’est ce que la « franchisabilité » d’une activité ? Comment est-ce évalué en général ? Quelles sont les grandes limites de ces modèles selon l’auteur ? Question 3. Quels sont les indicateurs d’évaluation proposés puis retenus par l’auteur ? Expliquer. Question 4. Imaginez à présent que vous soyez employé par une banque pour évaluer les dossiers de création d’entreprise

Partie 1 : La stratégie, un processus Exemple de Décision Start : quel métier pour l’entreprise que je crée ? Dev international ? Rachat d’une entreprise ? Investissement ? A. Quelques définitions A1/ la notion de politique générale Synonyme : politique d’entreprise, ligne directrice, mission, ambition ou encore projet d’entreprise. Politique : manière d’agir, de conduire les affaires, c’est la philosophie de l’entreprise et les principes qui la guident. Voir exemple sur Moodle Notion de synergie ou di