Exemple Cahier De Charge Fonctionnel

de réalisation avant-projet „ Passer du besoin à la spécification du problème à résoudre pour satisfaire ce besoin „ Le besoin – Ce qui est souhaité par les parties prenantes utilisatrices – Formalisé dans un Cahier des Charges Fonctionnel (CdCF) „ Le problème à résoudre – Ce que le produit doit faire pour répondre au besoin – Compromis entre ce qui est souhaité (MOA) et ce qui est possible (MOE) – Rechercher une solution optimisée ƒ Optimiser

démarche visant à structurer, assurer et optimiser le bon déroulement d’un projet. Gérer et animer un projet, être chef de projet c'est d'abord savoir en négocier l'objectif mais aussi mettre en œuvre les compétences et outils de l'analyse fonctionnelle, de planification (WBS, OBS, matrice RACI, PERT, Gantt), gérer un budget, maîtriser des risques, animer et motiver une équipe-projet tout cela en conciliant les intérêts du maitre d'ouvrage et des parties prenantes. Les livrables doivent être

[pic] 1. Rôle du cahier des charges 3 2. Principaux Acteurs 4 3. Détection et expression du besoin 5 4. Proposition de solutions 6 5. Etude de faisabilité 7 6. Analyse de l’existant 9 7. Rôles et responsabilités des principaux acteurs 10 8. Objectifs et enjeux du projet 11 9. Etude fonctionnelle 12 10. Organisation fonctionnelle 13 11. Livrables 14 Critères d‘acceptation 14 12. Budget 15 1. Rôle du cahier des charges Le cahier des charges a un rôle de description préalable

prestation généralement unique – – – – Contenu technique Approche relationnelle Mode de décision du client Mode de financement • Une relation fournisseur-client généralement discontinue – Hors affaire – En amont de l’affaire – Pendant l’affaire • Exemples : – – – – – – Construction d’un aéroport, Construction d ’une ligne de métro, Satellite Arabsat, Contrat Airbus / British Airways, Fournitures des cuisines centrales de la ville, Copyright Philippe Malaval ESCT Usine de traitement de déchets

d’étude et de développement, analyste concepteur, chef de projet, architecte technique, ingénieur systèmes et réseaux, ingénieur sécurité, analyste d’exploitation, directeur de projet (systèmes, réseaux, production…) consultant ERP et progiciels (fonctionnel ou technique, SAP, Oracle, Microsoft…) sont quelques-uns des profils recherchés. Stagiaire dans l’entreprise, vous découvrez l’étendue de ses métiers, son évolution et souhaitez informer les étudiants de la promotion suivante sur les opportunités

qui ont été, sont ou seront utilisées dans les logiciels de CAO pour la modélisation géométrique de l’objet physique à concevoir. Dans la première section, nous présenterons le processus de conception d’un produit et les différentes étapes : cahier des charges (spécifications), conception conceptuelle (conceptual design), conception préliminaire (preliminary design), conception détaillée (detailed design). Les enjeux de la conception y seront montrés ainsi que l’importance du modèle géométrique 3D

humaines - HA Achats - GRC Gestion de la Relation Client Janvier 2006 Lionel Bourceret - Introduction aux PGI 9 Caractéristiques du cours • Les notions à connaître • L’objectif du cours • Les connaissances et compétences visées • Les exemples et illustrations Janvier 2006 Lionel Bourceret - Introduction aux PGI 10 Termes utilisés • PGI = Progiciels de Gestion Intégrés • ERP = Enterprise Resource Planning • SI = Système d’Information • Autres – – – – – – – – API Application

RESSOURCE PME Cahier des charges d’un outil de gestion de la relation client (GRC) ou Customer Relationship Management (CRM) Guide d’accompagnement. Ce document donne aux PME des clés pour mener à bien leur réflexion autour de la mise en place d’une solution de gestion de la relation client (CRM) et propose en annexe un questionnaire aidant à détailler les différents éléments abordés lors de la rédaction d’un cahier des charges. Mars 2010 Document réalisé par Softcomputing et Microsoft

* Internes / directs Produits de produits semi-finis qui entrent dans mon CA final, par exemple les pneus, essuie-glaces, clim pour les voitures. CA – achats = marges * Externes / indirects Achats qui vont aider à la production, par exemple l’électricité, l’eau, le loyer, de l’intérêt sur escompte, … cela rentre dans la marge nette. * Entreprise de négoce comme Carrefour par exemple, les achats sont énormes, 80 % d’achats, * Entreprise industrielle comme Renault 40 à 50 %

partir d’un dossier de conception préliminaire ou de conception détaillée  Menée avec une collaboration extérieure, si oui laquelle : Description du projet : 1. Documents à présenter : Les éléments du cahier des charges (y compris les données économiques). Description fonctionnelle : les fonctions principales à assurer et leurs critères d’appréciation. Description structurelle : les schémas et maquettes virtuelles résultant de la conception préliminaire. Compte rendu de revue de projet